Xəbərlər və CəmiyyətIqtisadiyyat

Niyə müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin təhlili?

hər hansı bir şirkət rəqabət analizi yalnız cari sektorunda şirkətin mövqeyini artırmaq bilməz, həm də yeni genişlənməyə daxili və xarici rəqabət üstünlüyü öyrənilməsi daxildir , bazarlarda istehlakçıların yeni və müasir məhsullar təklif.

xarici kənar xərclərin azaldılması və onun həyata təsirinin səmərəliliyinin təkmilləşdirilməsi isə, müştərilərə əsas üstünlüyü əhalinin yüksək mənəvi və estetik ehtiyaclarını keyfiyyətli məhsul təklif şirkətin qabiliyyəti əsaslanır. rəqabət üstünlüyü bu tip bazarında şirkətin mövqeyini gücləndirir, həmçinin onun faydaları mühüm elementi kimi fərqlər (fərqləndirmə) strategiya istifadə edir.

daxili faydaları kimi, rəqabət qabiliyyətinin təhlili malların yaradılması və ya çatdırılması sərf xərc və məsrəflərə şirkətin aliliyi əsaslanır var. Başqa sözlə, var bir marketinq strategiyası nəticədə, malların final qiyməti bununla mümkün az maliyyə gəliri əhalinin seqmentində satışların artım əldə edilməsi, xərclərin azaldılması və hədəflənir müəssisənin. Belə bir analiz şirkət digər şirkətlər də malların və ya xidmətlərin qiymətləri azalacaq tədbirdə potensial rəqibləri tərəfindən daha qiymət azalması daha sərfəli və davamlı olmaq üçün imkan verir.

Şirkətin xüsusi rəqabət üstünlükləri əldə edə bilərsiniz nə tapmaq, və biz ən səmərəli maliyyə maraqlarını qorumaq bilər - Belə ki, şirkətin rəqabət analizi özü əsas məqsəd qoymuşdur. Sonuncu fakt uğurla bazarda əsas rəqabət güc təzyiq tab gətirə bilər asılıdır, və rəqabət səlahiyyətli təhlili yalnız siz tapmaq üçün imkan verir.

Bütün menecerlər rəqabət üstünlüyü model tanınmış Michael Porter, bazarda fəaliyyət göstərən hər hansı bir şirkət üzləşdiyi beş rəqabət qüvvələrinin təhlili daxildir:

- əsas təchizatçıları asılılıq;

- əsas müştərilərə asılılıq;

- sənayedə rəqabət;

- əsas malların və xidmətlərin əvəz təhlükəsi;

- yeni rəqiblərin giriş təhlükəsi.

bizə obyektiv şirkətin mövcud vəziyyəti və bu tutur yer yalnız qiymətləndirmək üçün imkan verir, həm də genişləndirmək və təhlili təmin olunacaq ki, bu amillər hesabına bazar mövqeyini gücləndirmək imkanlarını müəyyən etmək üçün, çünki şirkətin əsas rəqabət üstünlükləri səlahiyyətli təhlili də vacibdir əsas kimi. Məsələn, rəqabət təhlil müəssisələrinin bir plan diaqram formaları məşğul olur.

Birinci mərhələdə belə əsas mal-analoqlarından istehsalı artım payı bazarın və təhlili kimi parametrləri araşdırılır. Next bir plan bazarda onların təsiri baxımından böyük rəqibləri daxil olan sonra rəqiblərin bir master siyahısını tərtib. Aşağıdakı kateqoriyalar bir sıra amillər arasında fərqləndirmək olar:

Müəssisənin təşkili və idarə edilməsi Management:

- strategiya;

- taktiki məqsəd və vəzifələri;

- sahibkarlıq fəlsəfə və mədəniyyət;

istehsalı:

- avadanlıq və bərpa;

- məhsulların sayı;

- təchizatçılar asılılıq;

- istehsal xətləri rahatlıq.

Marketinq Strategiyası:

- Malların çeşidi ;

- topdan və pərakəndə ticarət;

- şirkətin nüfuzuna;

- reklam;

- qiyməti;

- reaksiya və moda dəyişikliklər sürəti.

Belə ki, plan diaqram timsalında şirkətin rəqabət analizi aydın müvafiq tədqiqat aparılması zaman hesab nə amillər göstərir. Bu prosesin əhəmiyyəti bazar vəziyyəti və bazarda öz mövqeyini müəyyən, həm də gizli, o cümlədən şirkətin tam potensialını qiymətləndirmək üçün imkan bir aydın yalnız özünü büruzə verir. Bu baxımdan, rəqabət analizi son dərəcə əhəmiyyətli və hər hansı bir müasir şirkəti bir zərurətdir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.birmiss.com. Theme powered by WordPress.