Təşkilatın Management: bu, nə onun funksiyaları və xüsusiyyətləri nə

müasir əsas anlayışlar biri idarə edilməsi fəaliyyəti idi idarə təşkili. Bu müddət və niyə bu anlayış belə böyük əhəmiyyət veririk ki, nə dəyəri nədir?

Əslində, sözü "idarə" - "nəzarət" ilə sinonimidir. Beləliklə, biz təşkilatları idarə və onların iş səmərəliliyinin artırılması üçün istifadə olunan metodlar, prinsipləri, alətlər və formaları olan bir sistem zəng. maksimum mənfəət üçün təşkilatın resurslarının bütün kateqoriyalar vaxtında və tam istifadə də təşkilatın idarə edir. Nədir, bir daha baxmaq.

meneceri kimdir

tapşırıq meneceri həyata şəxs, ona (bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət) şirkətinin xüsusi fəaliyyəti nəzarət etmək üçün qərar qəbul etmək üçün imkan verir ki, səlahiyyətləri bir sıra ilə bəxş edilir. Bir qayda olaraq, o müəssisənin və ya kapital sahibi xeyrinə deyil, lakin o, işlədiyi şirkətin səhmlərinin ola bilər.

aşağıdakı keyfiyyətləri və bacarıqları ilə xarakterizə olunmalıdır, onun vəzifələrin bir hissəsi kimi meneceri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur ki, vəzifələri həcmi və mürəkkəbliyi nəzərə alaraq:

• ümumi prinsiplər bilmə müəssisənin idarə tətbiq olunacaq.
• rəhbərliyi, onun əsasları və prinsipləri anlayışı. insanlara rəhbərlik etmək imkanı.
• razı, təsir və motivasiya psixoloji üsulları sahiblik.
• qabiliyyəti optimallaşdırılması üçün prosesə daxil delve.
• hiss və lazım gələrsə, komanda iqlim tənzimləmək üçün imkanı.

əsas tapşırıq meneceri əsasən, onun əsas funksiyası rabitə və istehsal prosesinin birliyi, eləcə də müxtəlif peşə (mühəndislər, dizaynerlər, marketoloqlar, iqtisadçılar, statistiklər, psixoloqlar, planlaşdırma, mühasiblər və başqaları) aid işçilərin birliyi təmin etməkdir ki, bağlanmış bilər.

Tapşırıqlar idarəetmə və menecerləri

şirkət və ya bütün təşkilatın fərdi struktur elementlərinin proses nəzarət optimallaşdırılması məqsədi:

• təmin etmək üçün istehsal prosesinin avtomatlaşdırılması və ən yüksək ixtisasa malik olan işçilər cəlb etmək.
• müəssisənin mövcud olan resursları və ehtiyatları, optimal istifadə.
• Şirkətin heyəti stimullaşdırılması. Bunu etmək üçün, menecer öyrənir və onların iş şəraiti, eləcə də maddi təşviq sisteminin inkişaf yaxşılaşdırır.
• Daim şirkətinin effektivliyinin nəzarət və onun bütün şöbələrinin işini əlaqələndirmək.
• üçün axtarış və yeni bazarlar inkişaf edir.

gələcək üçün planlaşdırılması

kimi bir şey yoxdur "strateji idarəetmə təşkilatı". Bu, aşağıdakı məsələlər nəzərdə tutur:

• şirkəti (qısamüddətli) inkişafı üçün konkret və aydın məqsədləri müəyyənləşdirir.
• Bu prioritet hədəfləri, onların ardıcıllığı və təcəssümü ardıcıllığı müəyyən edir.
• Şirkət inkişaf olacaq uyğun olaraq optimal strategiyaları (məzənnə), İnkişaf (iqtisadi problemləri formalaşdırılması və onların həlli yolları).
• Bu vaxt müəyyən dövrlərdə mümkün problemləri proqnozlaşdırır və onların aradan qaldırılması yönəlmiş tədbirlər bir sıra istehsal edir.
• Müəssisənin zəruri resursları müəyyən və dəstək mənbələri axtarır.
• vəzifələrin həyata keçirilməsinə nəzarət edir.

idarəçiləri iyerarxiya

Hər hansı bir müəssisənin idarəetmə prosesinin təşkili bir bina olmadan mümkün deyil idarə strukturu.

Şirkət və onun heyətinin həcmi nə qədər böyük asılı olaraq, bu quruluş dörd bir neçə onlarla səviyyədə daxil ola bilər.

aşağıdakı kimi sxematik təşkilatın idarə edilməsi (hansı ki, və nə idarə heyətinin iyerarxiya deyil) təmsil oluna bilər:

1. Üst səviyyə idarəçiləri.
2. yuxarı orta səviyyə idarəçilər.
3. aşağı orta səviyyədə işçilər.
4. ot kökləri səviyyədə əməkdaşları.

olduqca geniş orta səviyyə ilə müqayisədə aşağı çalışan və yüksək səviyyədə sayı çox aşağıdır.

idarə və onun alt: təşkilatlarının arasında

biznes təşkilatı çalışır ki, ətraf mühit, bu prosesə təsir və təsir amillər və hallar bir sıra çağırıb. daxili və xarici mühit fərqləndirir.

ilk spesifikliyi ilə biznes müəssisənin prosesləri, onların mühasibat və təhlili, eləcə də personal daxildir. siyasi vəziyyət, fəaliyyətinin hüquqi aspektləri, iqtisadi vəziyyət və bir çox digər hallar: xarici mühit daxilində aid edilə bilməz amillər daxildir.

Management proses təşkilatın bütün sahələri əhatə edir və hesab amillər həm media nəzərə alır. Buna görə də, idarə ixtisaslaşmış alt bölünür:

• Design.
• Manufacturing proseslər.
• İşçilər.
• məhsulun keyfiyyət xüsusiyyətləri.
• bazar şərtləri təhlili.
• Investment.
• Finances.
• Strateji planlaşdırma.
• Ekoloji şərait.
• İnformasiya komponenti.
• Riskli layihələr.

Bu sahələrin hər biri çox işlər və təkmilləşdirilməsi tərəfindən dəstək verilir, onun nəzəri əsaslarını, metodologiya və texnologiya var.

Mən meneceri ola bilər necə

orta məktəb mövzu "Təşkilat Management" daxildir ilkin nəzəri bilik təhsil alır. Bu, texniki məktəb, kollec, institut və universitetlərində ixtisaslaşdırılmış kurslara ətraflı bir sıra irəli nədir.

Bundan əlavə, ədəbiyyat bir çox xüsusi kurslar (ənənəvi və ya online təlim), çox qiymətli və faydalı məlumatlar var seminarlar var. Bir qayda olaraq, onların müəllifləri möhkəm idarə təcrübə arxasında və onların təcrübə idarə təşkilat onilliklər geri gedir.

kursları proqram praktiki idarə edilməsi və xüsusi təhsil mütəxəssislər təlim dərin öyrənilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur.