Xərclər və səmərələşdirici xərcləri

Accounting davranış bu peşəkarlar üçün bu işi həvalə etmək daha yaxşıdır, çətindir. Amma Manager xüsusilə maliyyə, bütün hallarda xəbərdar olmalıdır. Lakin praktikada bu mühasib və baş təmas yalnız point xərclərinin maddələr var ki, baş verir. Və hər problem öz görünüşü var. mənfəət və xərclərin azaldılması - ilk hüquq, ikinci yönəlmişdir. Onların əməkdaşlıq nəticəsində baş məqsədi nail olmaq üçün və hüquq pozmur.

əsas xərclər

Xərclər, dəyişdirmək, nəzərdən onun istədiyi yeni payı təqdim edə bilər. Amma bəzi kim can not be toxunub zamanı bu müddəti: the müəssisə öhdəliklərini üçüncü tərəflər, işçilərin, Hökümət orqanları.

bütün biznes üçün əsas arasında aşağıdakılar daxildir: reklam, vergilər və töhfələr, əmək haqqı, icarə, nəqliyyat xərcləri, rabitə xidmətləri. Əgər the şirkətin fəaliyyəti olduqda aşağı üçün the satış və ya istehsalı malları siyahıda olan əlavə ödənişlər üçün təchizatçıları.

dəyəri artır səbəbləri müəyyən

ali xərcləri səbəbləri müxtəlif ola bilər. şirkəti - bu vəsaitlərin səmərəsiz istifadə xidmətlərə tələbatın dəyişikliklər mövsümi edir. istehsal dəyərinin Greatest mənbələri - xammal və əmək işçiləri. Eləcə də yeni texnologiyaların, avadanlıq, elektrik və istehsal digər təchizat zəncirinin tətbiqi kimi. şirkət (100 personal qədər) çox böyük deyil, bir kağız artıb xərcləri asan olacaq, müəyyən etmək. böyük təşkilatların halda - Əvvəlki dövr xərclərin bütün maddələri müqayisə etmək lazımdır, data performans dinamikası aiddir. Bu fəaliyyət çərçivəsində artıb bəri dəyəri, haqlı mümkündür.

Lower xərcləri

Ekspertlər görürük Aşağıdakı yolları azaltmaq xərcləri:

1. performans (gəlirlilik) dərəcəsi dən çox dəyəri maddələr müəyyən edilməsi.

2. Revision xərcləri: The definition of the amillər artım the xərclərin azaldılması, buraxma maliyyələşdirilməsi hər hansı bir hissəsi the article.

xərclərini azaltmaq üçün tədbirlər 3. Planning.

son nöqtə belə xammal xərcləri azaldılması, kimi fəaliyyət daxil edə bilərsiniz kiçilmə, redeployment və ya vəzifələrin yenidən, istehsal prosesinin optimallaşdırılması üçün avadanlıqların alınması. təyin ardından xüsusi tədbirlər öz xərclərini və gözlənilən nəticəni qiymətləndirdi.

4. Sonra, plan düzəliş və məsul şəxslərin təyin sonra qüvvəyə qoyulur.

Məsələn, xərcləri "Reklam" altında artıb. Kampaniya sonra xidmətlərinin göstərilməsi üçün müqavilə bağlayıb edilə bilər müştərilərin axını üçün nəzərdə tutulmuşdur. Profit təxminən 50 min təşkil etməlidir. Ay Per. Reklam kampaniyası $ 13 min manatdır. Lakin, müştərilər gəlib və şirkəti ilə müqavilələr daxil olmadan getdi. səhv analiz sonra, idarəetmə konsaltinq mütəxəssislər mərhələsində (müqaviləyə) onun məntiqi nəticəyə rabitə prosesi "gətirmək" bilməz ki, başa çatıb. aşağıdakı tədbirlərin səbəblərinin həyata sonra hazırlanmışdır: koordinasiya, ayrılıq danışma işçiləri arasında müştəri ilə ünsiyyət prosesinin işlənib. Əlavə xərc idi tələb, sonra bir neçə məşqləri, personal edilmişdir edə təmin the şirkət mənfəət 20 min. Rubl. ixtisaslaşdırılmış kurslar və təlimlər təyin təhsil işçilərinin (- kadr hazırlığı yeni bir maddə xərcləri tətbiq etmişdir). Bu tədbirlər davam 50 min nəzərdə nəticə əldə etməyə imkan verəcək. Əlavə mənfəət. A təlim xərcləri (15 min.) (Yenidən reklam kampaniyası ilə) bir ay geri qaytarılması olacaq.

xərcləri optimallaşdırmaq üçün məsləhətlər

Belə vergilər Bu xərc maddəsi tənzimləmək üçün toxunulmaz sayılır. Lakin, və xərclərini azaltmaq mümkündür. Bu tədbir adlanır vergi planlaşdırılması və vergi və ödənişlər azaltmaq üçün bütün fayda və hüquqi tədbirlər təmin edir.

Həmçinin untouchable heyət maaşlarını sayılır. Lakin üsulları ödənilməsi və yekun müddətli əmək müqaviləsi imkanı, və ya agent, xərcləri və bu məqalə azaltmaq üçün bir "boşluğu" verir.