Dışsatmadan Rusiyanın Təcrübə

Müasir Rus bazarında müxtəlif vəziyyətlər var. Çox vaxt şirkətlər qeyri-əsas funksiyaları işəgötürənlərə demək olar ki, tamamilə köçürürlər. Bəzən, ümumiyyətlə, belə bir xidmətdən istifadə etmək lazım olduğuna görə, onu kənarlaşdırmaq sıfıra endirilir .

Öz departamentinizin inkişafı şirkət üçün olduqca yaxşı bir həll ola biləcəyi bir sıra şərtlər var. Məsələn, öz prosesləri yaxşı qurulduqda və menecerlər olduqca yüksək səviyyədədirlər. Sonra yalnız öz mütəxəssislərinizin səviyyəsini yüksəltməlisiniz. Ancaq bu cür hallarda bu şöbənin inkişafı üçün əlavə xərclər var. Əslində, əsas işin içində başqa bir şirkət halına gəlir. Hər kəs bu vəziyyətə qalxmağa hazır olmayacaq.

Çox hallarda, indi rəhbərlər kombinasiyalar yaratmağı üstün edirlər - bəzi layihələri müstəqil olaraq həyata keçirirlər və müəyyən funksiyalar və xüsusiyyətlər üçün BT-lərlə müqavilə bağlayırlar . Məsələn, müasir banklar müştərilərə, məsələn, mobil və uzaq xidmətlərə ən son texnoloji həllər təqdim edərkən öz şöbələrinin işindən istifadə edirlər. Lakin kənar olmayan bəzi sahələrdə belə şirkətlər belə edə bilməzlər. Beləliklə, müəyyən bir problem və ya problemi həll etmək üçün işçiləri fərdi olaraq işə götürmək və təlim etmək lazım deyil. İT şirkətinin təcrübəsi və bacarığından istifadə etmək kifayətdir ki, bu da adətən çox yüksəkdir.

Bizim bazarda ən geniş yayılmış modellərdən biri sabit xərcdir. Bu model ilə, işin başlanmasından əvvəl həcmi qəti şəkildə müəyyən edilir, həm də son qiymət. Bununla bağlı texniki və təşkilati risklər tamamilə podratçılara verilir. Bu model, obyektiv səbəblərdən yaranan problemləri nəzərə almır ki, heç kimdən asılı deyil.

Eyni şəkildə paylanan faktiki əmək xərcləri modeli. Burada sabit qiymət yoxdur. Ödəniş şəxsin əslində nə qədər yerinə yetirildiyinə görə həyata keçirilir. Rəssamın mütəxəssislərinin dərəcələri və layihədə sərf olunan vaxt bu halda əsas parametrlərdəndir. Beləliklə, burada hərəkətlərin müəyyən rahatlığı nəzərdə tutulur. Bu rahatlığı hər iki tərəf təqib edə bilər. Əgər gözlənilməz hallar yaranarsa, iş istənilən vaxt yenidən planlana bilər. Bu yanaşma təkcə çatışmamazlığa malikdir - sənətkarların layihələri qısa müddətdə başa çatdırmaq üçün motivasiyası yoxdur.