Effektiv insan resurslarının idarə edilməsi - bu müəssisənin rifah nail olmaq üçün ən yaxşı yoldur

hər hansı bir şirkət uğur əsas komponenti onun əməkdaşları var. A səlahiyyətli kadrların idarə olunması - onun dəyəri və maliyyə artım müəyyən əsas müəssisənin bazar mövqeyi var.

tək işçi düzgün təşkili üçün fərdi rəhbəri keyfiyyətləri çox kiçik. Burada idarə uğurlu təcrübə səmərəli idarə olunması və real-dünya nümunələri idarə üsulları bilmək lazımdır.

Personal və müəssisədə rolu

İşçilər - iş bir müqavilə və ya əmək müqaviləsi ilə tənzimlənir əlaqələr (hüquqi şəxs kimi) İndi ibarət şəxslər var. Onlar əgər (fərdlər olaraq) şirkəti bu iştirak edə bilər baxımdan və co-sahibləri və sahibləri olaraq, gəlir isə öz növbəsində əlavə, hətta almaq və şəxsən onun fəaliyyəti ilə məşğul nə üçün ödəyirlər.

bacarıq, təcrübə və qabiliyyət - şirkətin kadr atributları bir sıra var heyət var.

işçilər, texniki işçilər, mütəxəssislər, mütəxəssislər və vəzifəli: şirkətin bütün əməkdaşları aşağıdakı kateqoriyalar üzrə təsnif edilir.

texniki və inzibati əməliyyat, təmir, baxım, xidmət, heyət fəaliyyət növündən asılı olaraq aşağıdakı qruplara bölmək olar.

İnsan resurslarının idarə - kadr siyasəti və istehsalın idarə təsirli sahəsində targeted strategiyaları və anlayışlar inkişaf etdirməkdir müəssisə rəhbərləri, bir fəaliyyətidir.

Bu proses normal fəaliyyəti üçün şərait yaratmaq qarşılıqlı təşkilati sosial və iqtisadi tədbirlər sistemi və potensial iş maksimum istifadə formalaşması ibarətdir. İnsan resurslarının idarə edilməsi - bu işçilərin motivasiya və məqsədləri dəyişən məqsədlərinə nail yönəlmiş davamlı prosesdir.

əmək motivasiya

iş nəticələri ilə Əmək motivasiya və məmnuniyyəti yalnız işçi deyil asılıdır. bu prosesdə mühüm rol birbaşa nəzarətçi edir.

Human Resource Management - onlar iş arzusu var ki, insanlar təsir özünü göstərmək üçün ən yaxşı tərəfdən.

Motivation - xarici bir sıra (hüquq normalarına, inzibati təsir kollektiv təşviq və davranış qaydaları) və daxili (şəxsi ehtiyacları, şəxsi dəyərləri, şəxsi maraqları, idealları və motivləri) sürücülük qüvvələr.

Human Resource Management - məqsədləri dəqiq müəyyən və iş yekun nəticələri həyata keçirilməsi. manager təşkil etməlidir istehsal prosesini tabeliyində erkən mərhələlərində əhəmiyyətini gördüm və final qərarların qəbul edilməsində iştirak etmək imkanı var idi bir şəkildə. bu prinsiplər təşkil edildi iş, iş bütün iştirakçıların məmnun edir.

idarə xidmət

İnsan resurslarının idarə Service - bir sıra struktur bölmələrinin seçilmiş siyasəti çərçivəsində işçilərin idarə rəsmiləri ilə birlikdə (idarə).

kadrların idarə olunması xidmət daxildir: işə və atəş işçilər, insan resursları, xidmət seçilməsi, adaptasiya, təlim, planlaşdırma, proqnozlaşdırma, rifah və istirahət və iş şəraitinin tənzimlənməsi təşkili şöbəsinin şöbəsi.

Bu xidmət birbaşa beləliklə müəssisənin normal fəaliyyətini təmin etmək üçün yardım, məhsuldar fəaliyyəti ilə məşğul olmayan bir struktur vahididir. strateji və taktiki: Employment Management Services 2 sahələri var.

Strateji Direction Service müəssisənin kadr siyasətinin inkişafı yönəldilib. Bu nəzəri perspektivləri, tələblər, ideyalar, üsullar və HR təcrübələrin inkişaf edir.

taktiki istiqamətdə çərçivəsində yaratmaq üçün cari kadr fəaliyyəti həyata keçirilir müəssisənin əmək resurslarının. Bu istiqamətdə işlərin mahiyyəti işçilərin funksiyaları və onların praktikada həyata keçirilməsi aydın xarakteristika edir.

Concept, məqsədləri və kadrların idarə məqsədləri

Sonda, bu idarə əsas vəzifələri və məqsədləri təmin etmək olduğunu qeyd etmək lazımdır ki, yüksək ixtisaslı kadrların, onların səmərəli istifadəsi və tabeliyində olan professional inkişaf təşkilatı ilə şirkətləri.

Tarix üçün, şirkətin idarə əsas anlayış var: fərdi işçinin rolu, motivasion amillər bilik, müəssisənin qarşısında qoyulan vəzifələrin həyata keçirilməsini inkişaf etdirmək və istiqamətləndirmək üçün onların qabiliyyəti.