Komandada, qrupda, təşkilatda formal və informal liderlər

Hər hansı bir komandaya gəldikdə - universitetdə və ya iş yerindəki işçilərdən bir qrup tələbə, həmişə rəhbərlik etmək üçün təyin olunmuş bir şəxs var. Bu, yaşlı, baş menecer, hər kəs üçün məsuliyyət daşıyır və prosesin istiqamətini müəyyənləşdirə bilər. Bu şəxs rəsmən lideri, yəni rəsmən səlahiyyətlidir. Amma belə bir lider həmişə gerçəkdir - rəhbərlik etməlidir, lakin kimlə razılıq verəcəkdir? Qeyri-formal lider necə müəyyənləşdirilmişdir, hansı xüsusiyyətləri var? Bu məqalədə bu barədə danışaq.

Liderlik və təşkilat

Özünüzü bir uşaq kimi yadda saxla. Küçədəki həmyaşıdları ilə oynarkən, sənin əyləncə və oyunların təşəbbüskarı kimin olduğunu sezdiniz. Bu adam digər uşaqlar arasında ən parlaq ola bilməzdi, amma şirkətdə olan hər kəs ideoloji ruhlandırıcı və təşkilatçı olduğunu başa düşdü və bəzi yollarla onu təqlid etməyə çalışdı. Bu qeyri-rəsmi liderin nümunəsidir - nominal adlara ehtiyac olmayan, lakin prosesi müvəffəqiyyətlə təşkil edən, düzəldən və tamamlayan, digər komanda üzvlərinin keyfiyyətlərini bilən və bacarıqlı istifadə edən bir şəxsdir.

Nominal və Real İdarəetmə

Adolesanlıqdan başlayaraq, insanlar fərqli bir liderlik növü - nominal. Qrupdakı qeyri-rəsmi lider seçki tələb etmir, kollektiv intuitiv bilir və bu şəxs hər kəsə rəhbərlik edəcəkdir. Rəsmi lideri seçilir. Məktəbdə və ali təhsil müəssisələrində bu, böyüklərdir - tələbə və şagirdlər arasındakı əlaqədir. İş qrupunda - öz mövqelərində bərabər olan işçi qrupunda menecer də iş vektorunu müəyyən edən və əmək prosesi ilə bağlı geribildirim üçün imkan verən "başlıca" seçir. Rəsmi bir liderin hansı xüsusiyyətləri olmalıdır və nə üçün formal və qeyri-rəsmi lideri eyni şəxs tərəfindən təmsil edilə bilməz?

Nominal və real liderlik arasındakı fərq

Nə üçün real liderlər nadir hallarda rəhbərlik mövqeyində olduqlarını başa düşmək üçün kollektivin rəsmi lideri təyin edənlər tərəfindən hansı xüsusiyyətləri qiymətləndirdiyini başa düşmək lazımdır. Beləliklə, ilk növbədə, məsuliyyət və dəqiqlikdir - rəsmi təşkilatçı aydın şəkildə olmalıdır ki, "formal və vaxtında" hakimiyyət orqanlarına iş, əməyin nəticələri barədə cavab verəcəkdir. Bu şəxs tez-tez kariyeristdir və onu gizlətmir, və bu iddialılığı görən müdirlər onu karyera nərdivanına təşviq edirlər və belə bir istəyi öz maraqları ilə sevirlər. Rəsmi lider ən yüksək əxlaq prinsipi olan şəxs ola bilməz - öz məqsədlərini həyata keçirir, bəzən kollektivdə baş verən hadisələr barədə məlumat vermək üçün həmkarlarının hərəkətləri barədə rəsmi orqanları məlumatlandırmalıdır. Əlavə olaraq, mövqeyindən istifadə edən rəsmi lider həmkarlarının qarşısında üstün statusunu nümayiş etdirə bilər. Qeyri-rəsmi liderin xüsusiyyətləri nədir?

Həqiqi liderin xüsusiyyətləri hansılardır?

Uşaq komanda zavodila xüsusiyyətlərinə odaklanarak qeyri-rəsmi bir lider təsəvvür etmək yaxşıdır. Uşaqlar hələ böyüklərdən daha təbii davranırlar, çünki onlar hələ də heç bir öhdəliklə bağlı deyildirlər. Məsələn, bir şəxs görkəmli liderlik xüsusiyyətlərinə malik ola bilər , lakin şərtlər (maliyyə və ya başqa) səbəbindən onlara mane ola bilər. Uşaqlar bir şeydən sonra kədərlənmirlər, yalnız əyləncə üçün oynayırlar.

Siz yaşıdlarınızla oynayan bir uşaq olduğunuz zaman "çetenizi" kim idarə etdiniz? Bu şəxs aydın fiziki üstünlüyə malik ola bilməz, ancaq onun iç nüvəsi var idi. Lider heç kimə uyğun deyil, özüdür və yalnız öz məhkumluğu ilə gedər. Bu cür insanlar heç vaxt başqalarının davranışını təqlid etmirlər və necə olsalar da, onu təqlid etmirlər. Onun dəyəri təbiətindədir. Lider öz yerində dəyişməyəcək öz dəyərlər sisteminə malikdir. O, etdiyi qərarlardakı tutarlılığına və tutarlılığına görə etimad qazanır.

Qeyri-rəsmi lider də ardıcıllara ehtiyac duymur, özü ətrafdakıları təqlid edəcəkdir. O, fikir təklif edir, amma kollektiv onları həyata keçirmək üçün zəruri hesab etmirsə, onda istəklərinə təvazökar olmaz. Uşaqlıq tarixini yadda saxla: Sizin şirkətin lideri hər kəsin bu və ya oyunda oynamağa razı olması ehtimalı yoxdur. Bir şey təklif edərsə və digər uşaqlar imtina etsəydi, fikirini dəyişdi.

Yetkin dünyada liderlik

Uşaqlıq dövründə vahid bir lider olmağı bacararaq belə olmağı dayandıra bilər. Biz bir cəmiyyətdə yaşadığımız üçün, şəraitə uyğunlaşmalı və bəzən öz istəklərimizə "qaranlıq" oluruq. Ancaq liderlik xüsusiyyətləri olan bir adam, vəziyyət ona qarşı inkişaf olsa belə, onları tərk etməyəcəkdir. Eyni zamanda formal və real liderin rolu olduqca fərqlidir ki, onlar çox nadir hallarda kəsişirlər. Önəmli bir mövqedə real lider tamamilə zərərsizdir. Belə bir adam həmişə əmrlərə əməl etməyəcək, yoldaşlarına xəbər vermək çətin deyil və o, özünün "patronu və ya həmkarları üçün" oynaya bilməyəcək.

Təsəvvür edin ki, bir təhsil müəssisəsində qrupun rəhbəri qeyri-rəsmi bir lider təyin olundu. Mühazirələr atmaq imkanı olsa, əlbəttə ki, qeyri-rəsmi bir lider bunu istifadə etmək istəyir, çünki o, ideoloji təşkilatçısı və özü və komanda üçün vaxt sərf etmək üçün ən təsirli yollarını axtarır. Ancaq böyüklər üçün belə bir qərar doğru deyil, çünki təhsil prosesinə zərər verir.

Suala cavab belədir: "Nə lideri qeyri-rəsmi bir liderdir?". Yoldaş və iş yoldaşları üçün bəlkə də ən yaxşı və arzu edilən menecer ola bilərdi amma bu, yüksək hakimiyyət orqanları və istehsal prosesi ilə əlaqədar söyləmək mümkün deyil. Bu səbəblə müdrik lideri əsl "sağ əli" lidiyini seçmir, digər vacib xüsusiyyətlərə görə namizəd seçir.

Bir komandada qeyri-rəsmi bir lider bir maneədir

Anlaşılmalıdır ki, əsl lider daha çox ruhda inqilabçıdır. O, azadlığı sevir, səlahiyyətləri ona yalandır, onun bütləri yoxdur. O, nə etdiyini və nə işlədiyini bilir - ilk növbədə iş prosesinin ehtiyaclarına deyil, daxili səsləri dinləyəcəkdir. Bu keyfiyyətlər ona xəyanət edə bilər. Təsəvvür edin ki, həmişə yoldaşları (və olduqca uğurla) cütləri atlayaraq, daha əvvəl işdən çıxaraq, bir "Sabantu" təşkil edən bir qrup var. Bu şəxs bir işçi kimi qiymətli olduqda, səlahiyyətlilər onu təşkilatdakı ayrı bir rol verməlidirlər. Məsələn, belə səlahiyyətləri vermək üçün iş və ya təhsil prosesini pozmaq onun üçün sərfəlidir. Sonra üsyançı "məhdudlaşdırılacaq" və digər sahələrdə özünü göstərə biləcəkdir.

Qeyri-rəsmi liderin rolu

Niyə bir təşkilatın rəsmi olmayan lideri lazımdır? Bu sual çox sadəlövhdir, çünki bu şəxs başlıca ruhlandırıcı və başqalarına nümunədir. Bu pis deyil və yaxşı deyil - sadəcə rolu paylanır. Komandada qeyri-rəsmi bir lider olmadan, maddi hiss edə bilməsə də, əvəzolunmaz bir şey olmayacaqdır. Təşkilatın belə "yapışqanlı" üzvləri olmadan, komandanın əlaqəli bölmələri ilə əlaqəsi kəsilmir. Qrupda qeyri-rəsmi bir lider olmadığında, qrupun üzvləri ümumi hərəkət vektoruna malik deyil. Əgər işlə bağlı danışırıqsa, əsl lider olmasa, tez-tez bir kadr dövriyyəsi olur, insanlar kiçik problemlər yarandıqda iş yerindən asanlıqla ayrılırlar. Və əksinə, qeyri-rəsmi lider kollektivi gücləndirir, insanlar özlərini demək olar ki, bir ailə hiss edirlər. Bəzən evdən sonra daha az məmnuniyyətlə işə tələsirlər.