Layihələrin növləri: onların təsnifatı əsas prinsipləri

Təcrübədə, siz layihələrin müxtəlif növ tapa bilərsiniz. onların idarə onların nəticələri ilə tamamilə müxtəlif sub-fəaliyyət birləşdirə bilər. Bu halda, biz Misirdə, və öyrənmə prosesi şagirdlər tərəfindən bir müddət kağız yazmaq piramidaları tikintisi haqqında danışmaq olar.

təsnifat prinsipi

layihələrin eyni növ daxilində əhəmiyyətli fərqlər var, və mövzu, müddəti, miqyası, mürəkkəbliyi, strukturu, maraq qrupları və fərdlər səviyyəsində tərkibində.

Bu fərqlərin bilmə mümkün fərdi qrupların bəzi funksiyaları diqqət etmək. layihələrin müəyyən növ həyata siz müxtəlif istifadə edə bilərsiniz idarə üsulları və alətləri.

Onların təsnifat aşağıdakı amillərlə müəyyən edilə bilər.

fəaliyyətləri daxilində

Birincisi, layihələrin əsas növləri fəaliyyət sahələri dəyişir. Onların arasında aşağıdakılardır:

• kommersiya, məhsullarının istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsi üçün müqavilələr üzrə həyata keçirilir;
• inkişafı və mühəndislik istifadə tədqiqat;
• dizayn və məhsuldar resursların tikintisi ilə bağlı layihələrin növləri;
• inkişafı, informasiya sistemlərinin həyata keçirilir.

xarici layihələr

Bu kateqoriyaya onların fəaliyyətinin asılı bilər.

Belə ki, daxili layihələr təşkilata birbaşa icra olunur. Bu halda, ifaçılar və müştərilərin onun üzvləridir. fikir və ya müəyyən bir inkişaf icrası öz resursları hesabına öz söz aid edilə bilər ki, bütün iş.

Tez-tez, bu təşkilat növləri layihələrin fəaliyyətinin əsas növ ilə icra edilən işlər istiqamətində istifadə olunur. Məsələn, təşkilat istehsal sektorunda hər hansı bir proqram həyata keçirilməsi üçün layihə icra belə bir məhsul yaratmaq hüququ bacarıqları ilə mütəxəssislərin kifayət qədər ehtiyac var.

Daxili layihə xüsusi qərar qəbul daha çox sürət və rahatlıq təmin edir. Onların tətbiqi müxtəlif sürprizlər və qarşısını alır gözlənilməz hallar onların həyata keçirilməsi kimi yaranır.

Tarix üçün, daxili layihələri ilə dolu ki, bir şirkət tapmaq çətindir. onların növləri aşağıdakı şəxslərə aşağıdakılardır: s logistik sxemləri, promosyon fəaliyyəti və təqdimatlar, keyfiyyəti inkişaf yaxşılaşdırılması üçün ...

Növləri və daxili layihələrin növü deyilən xarici nəzarət olmadığı kimi, üstünlüyü var. Biz hər hansı bir müqavilə cərimələr olmaması ki, söhbət bu halda, həyata keçirilməsi inkişaf prosesində müəssisə onun icrası istifadə vaxtı, resursları, texnologiyaları ilə bağlı müəyyən qərarlar dəyişə bilər.

Buna görə də, menecer qərar dəyişdirmək imkanı istifadə ehtiyatlı olmaq lazımdır. Hər hansı bir dəyişiklik layihənin dəyərinin artmasına gətirib çıxara bilər. Başqa bir problem onların həyata bir mühafizəkarlıq deyil. onlar daha səmərəli olsa da, bu, artıq müəyyən bacarıq və biliyə malik, lakin iş üsulları hər hansı bir dəyişiklik etmək istəmirəm əməkdaşları tərəfindən təşəbbüs olmaması əks olunur. Bu amillər layihələrin dəyərinin artması riskinin yaranmasına gətirib.

Tez-tez, menecerləri planlaşdırma və bu inkişafların uğurla həyata keçirilməsi üçün hər hansı bir xüsusi bilik ehtiyac yoxdur. müəyyən bir aydınlıq və onlara nail olmaq yolları ilə birlikdə məqsədləri ilə bağlı sadəlik sayəsində, inzibati iş və ümumi mənada bəzən yalnız kifayət qədər təcrübəsi.

daxili layihələr

iş Bu cür xarici müştərilərə təklif həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. Bu halda xüsusi əhəmiyyət kəsb tərəfdaşları (müştərilər və tərəfdaşlar) hüquqi sahədə ilə rəsmiləşdirilməsi münasibətlər təsis edilməlidir. Belə ki, tərəfdaşlar olan şərait bir olmalıdır edir görə, nəzərə hər hansı bir qanuni düzgün rəsmi müqavilə alaraq, iş şəraiti inkişaf etmişdir.