LPR: müasir biznes strukturlarında nə

Müəssisələr, həmçinin istehsal, müəyyən vəzifələri yönəlmiş bir quruluşa sahib. Və bu proses qərar qəbul etməlidir səbəb təbiidir. Bu nədir? Bu kısaltma necə dayanır edir? LPR - qərar qəbul edən deyil. Onlar şirkətin prezidenti və baş icraçı direktoru və icraçı direktoru və icraçı direktoru və baş meneceri və hətta ofis meneceri ola bilər.

LPR: bu təşkilatın tərkibində nə?

Müəssisənin əsas məqsədlərindən müəyyən dair strateji qərarlar fəaliyyəti başlamazdan əvvəl, bir qayda olaraq daxil. Adətən, bütün bu təsisçilər tərəfindən qəbul Şirkətinin Nizamnaməsi, yazılmışdır. Bu qərar qəbul edənlər ilkin mərhələdə edir - təşkilat qurmaq qərar edənlər (və ya bir).

Ən tez-tez, inam təsisçiləri direktoru (baş icra, kommersiya) tərəfindən təyin təşkilatı idarə etmək üçün yaradılmışdır. yazının çox adı mahiyyətini dəyişmir: bu əməliyyat idarə həvalə olunur. Və bu vəziyyət, qərar qəbul edən - (müddəti geniş mənada) şirkətinin maliyyə sağlamlığı üçün məsul bir meneceri.

Şirkətin təyin direktoru ona həvalə strukturu, yalnız xidmətləri, onların qarşılıqlı sayı müəyyən, lakin qərar qəbul edən şəxsə müvafiq olaraq onlara verir yerinə yetirir. Bu mövqe və statusu ilə tənzimlənir daha xüsusi xidmət nədir? Bu suallara cavab adətən müəyyən kadr və vəzifə təlimatları həyata yazıldığına.

maliyyə Solutions

struktur bölmələrinin funksiyaları təyin lideri statusunu qərar çünki onların öz qabiliyyətlərini və problemi müəyyən edir.

nəzarət adətən mühasibat işçiləri CFO, bu vergilərin ödənilməsi, əmək haqqı ödənilməsi, bank və ödəmə vaxtında qərar lazımdır ticarət kredit. Financiers adətən bank və əlaqə , vergi orqanları kreditorlar və borclular analoji xidmətlər biznes işçiləri ilə. tənzimlənir bu xidmətlərin vəzifələri həyata, qərar qəbul etmə məsuliyyət ciddi vəzifə təlimatları daxilində yerləşir.

biznesin inkişafı

Hər hansı bir müasir müəssisə, bu inkişaf üçün istehsal, xidmət sektoru (daxili və ya logistika) və ya RESALE (topdan, pərakəndə) olub daim yeni müştərilər (müştərilərin, istehlakçıların) əldə fəaliyyət sahəsini genişləndirmək lazımdır. Düzgün menecerləri kifayət qədər sakit və sabit mühitdə işləmək üçün imkan nəzərə bütün elementləri edir və heç bir otaq böhranlar var prosesi yaradılmışdır. Təəssüf ki, bu müəssisələr çox azdır. Əsasən, qərar qəbul edən yalnız bir almaq təklif (və ya münasib) seçimi çox olmalıdır nəticələrinin vasitəsilə düşünmək üçün kifayət qədər vaxt yoxdur.

Təbii ki, onların biznes inam idarə təsisçiləri yalnız sübut və professional heyət.

xarici təşkilatlarla Əlaqə (müştərilər)

Hər hansı bir müasir müəssisənin məhsullarını satan bölgüsü olmadan mümkün deyil. Adətən, bu sabitlik və ya müştəri strukturu genişləndirilməsi izler satış şöbəsi, və ya yalnız bir işçi (Manager) olmuşdur. Qərar edənlər (qərar qəbul edən) - (Bu nominal satış şöbəsinin müdiri baxmayaraq) bu demək olar ki, həmişə ədəd adi işçi var: onu imkanı və müştəri xidməti (və ya məhsul) üçün şərait asılıdır. Bu səlahiyyətləri (hüquqları) iş təsviri satış işçiləri daxil, və mil artması (daşımaların cəmi) ona bonus almaq üçün imkan verir. endirim problemlər daşımaların (satış) həll edə bilər edənlərə əlaqə adı axtarır (tez-tez bilinçsizce, bəzən şüurlu) iş xüsusiyyətlərini bilərək Advanced müştərilərə (alıcılar).

LPR: satınalmalarında bu nədir?

məhsul istehsalı xüsusilə tez xarab olan və qeyri-unikal şirkət fond əsasında edilə bilməz. dequstasiya, dəstək reklam, bonuslar, təxirə salınmış - Bu tweaks yalnız kiçik bir siyahısı: Marketinq xidmətləri istehsal şirkətləri yeni müştərilər üçün "zamanilovki" bütün növləri ilə gəlir. Amma açıq olmaması dövründə yeni bir alıcı tapmaq üçün demək olar ki, mümkün deyil. (Yalnız sənayesində nadir hallarda onlar adlanır Satınalma Division Supply Division) tapmaq (və ya əvəz) doğru məhsul çox problem olmadan ola bilər nə yalnız ilə duş dəstəsi düzülmüşdü maraq almaq kommersiya təklifləri. Amma seçim - bu qərar qəbul edənlər müstəsna hüququdur. inam varsa, onlar özü alıcı ola bilər, lakin daha tez-tez - hətta baş deyil alıcılıq şöbəsinin və kommersiya direktoru. Onlar müqavilə şərtlərini danışıqlar, arzularım, logistika - bütün bunlar uzunmüddətli mənfəət əldə asılıdır.

Necə işçinin qərar qəbul daxil etmək?

Hər bir satış meneceri müəssisənin doğru adam maraq tərkibində aşkar güvən müxtəlif dərəcədə alətlər öz arsenal var. "Silah bir həmkarı" kimi satış şöbəsi vasitəsilə qərar qəbul edənlər qeyri-standart çıxış biri hesab doğru qərar qəbul etmək çox güman ki, kim bir təklif edir.

Cold əlaqə (telefon zəngləri) yer ala bilməz, müəyyən bir işçi üçün: təlim (işlətdi) Əməliyyatlar Manager (katib) əlaqə deyil.

Techniques "katibi bypass necə" şəxsi tanışlar "exit" vergi bir çox var. Amma məqsəd (yeni təchizat müqavilə bağlamaq üçün) hətta olduqca sadiq deyil, bütün vasitələrdən əsaslandırır.