Metodu Sıralaması - bu nədir?

Hər hansı bir müəssisə ehtiyac daim lazım gələrsə, vəziyyəti düzəltmək və qəbul ödəniş sisteminin düzgünlüyünü və səmərəliliyini nəzarət etmək. vəziyyət yeni sxem inkişafı üçün çağırır, bu, məqsəd və təşkilatın məqsədlərini və xüsusi ehtiyaclarını uyğun olmalıdır. Eyni zamanda, biz şirkətin əməkdaşları arasında mükafatların ədalətli paylanması təmin personal ehtiyaclarını təmin unuda bilməz.

Xüsusiyyətlər seçin

Son vaxtlara qədər bu şirkət bir ödəniş sxemi istifadə etmək kifayət olduğunu fərz. Nəzərə imkanları və müəssisənin ehtiyaclarına edir ki, bir universal sistem inkişaf. Məsələn, şirkət əlavə ödənişlər ilə sxemi seçə bilər. Hal-hazırda, idarəetmə ən təşkilatları gəldi the nəticə bu sahədə zəruri üçün istifadə the sistemi asılı olaraq the şərait olan the firma fəaliyyət göstərir. Nəzərə məhsullarının xüsusiyyətləri, xidmətlərin və ya iş həyata almaq lazımdır. Eyni əhəmiyyətli istehsal xarakteri daşıyır. Xüsusilə, biz kadr, texnologiya, belə avtomatlaşdırılması, texnoloji dövrünün müddəti və zəruri bacarıqları haqqında gedir. Taken daxil hesab və təsviri iş resursları: yaş the əməkdaşları the sabitlik heyəti, axıcılıq . Gəlməyənlər, və s. In əlavə, the seçimi ödəniş sistemi tətbiq olduqda; Təsir digər amillər: Dövlət of the əmək bazarı, the xüsusi münasibətlər da Qrupu.

ödəniş ədalət

müəssisənin və ya bu xidmət üçün iş və məsul arasındakı əlaqəni müəyyən sənaye vəkillərin filialının əsas funksiyalarından biri. heyəti ən başqaları, xüsusən də həmkarları tərəfindən istehsal olunur ki, onların əmək haqqı müqayisə. çox işçilər üçün fərqli sistem məqbuldur. Lakin resursların ədalətli bölgüsü arxasında məbləğlər arasında fərqlər açıq tənzimlənir əldə etdiyi tələb edir. xüsusi ekspert fərqləndirmə üsulları bu məqsədə nail olmaq üçün hazırlanmışdır. Bizə ətraflı onları nəzərdən keçirək.

Expert üsulları: ümumi icmal

fərqləndirmə və əmək haqqı fərqlər səbəb müxtəlif yanaşmalar var. Onların hamısı 4 əsas kateqoriyaya bölmək olar. ilk iş qiymətləndirmə metodları ibarətdir. Onlar problemin daha sistemli yanaşma təşkil edir. Digər seçimlər hər bir konkret hal üçün fərdi inkişaf edir. Onlar ixtisaslaşdırılmış istinad edilir. Bu yanaşmalar yerli qaydalara əsaslanır. Belə hallarda təhlili, ilk növbədə, müəyyən bir peşə icrası üçün ayrılan vəsaitin məbləği araşdırılır. Sonra fərqli ödəniş diaqram qurur. Bu işçilərin təmin və ya öz ehtiyaclarını ödəmir. Təcrübədə, ən tez-tez ikinci vəziyyəti baş verir. O, idarə etmək işçilərin daimi mübahisələr və iddiaları ilə müşayiət olunur.

metodu qədər obyektlərin qiymətləndirilməsi

Bu fərqləndirmə model əməliyyatlarının formalaşması daxildir. bir fəaliyyət üçün ödəniş məsləhətləşmələrdən sonra müəyyən. Bu yanaşma yaxından fəaliyyətinin məzmunu ilə bağlıdır. onu istifadə edərkən, əməliyyatların keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi. Bu halda, nəzərə hər hansı bir rəssam və ya xarici bazar amillər qəbul. Quality qiymətləndirmə fəaliyyətinin obyektiv təhlili əsasında olmalıdır. o fəaliyyəti ilə bağlı tədqiqat başlanğıc nöqtəsi, ödəniş onlar müqayisə edilə bilər ki, digər kateqoriyalara ilə müəyyən oxşarlıq bütün tərəflərin ədalətli münasibətlər hesab olunur.

asan seçim

Onlara birbaşa Reytinqde metodudur. Sadəcə, o analiz onlar şirkət üçün var dəyərindən asılı olaraq, fəaliyyəti bölüşdürülməsi vasitəsilə həyata keçirilir, çünki hesab olunur. Renkinqi metodu - orijinal prosesində qəbul edilmiş yanaşma ilə hər hansı bir əməliyyatın məzmunu müqayisə yolu. analiz əməliyyat düzgün mövqe ilə bağlıdır. Tez-tez iki obyektlərin müqayisə iş təsviri ilə həyata keçirilir. Bu məzmun əməliyyatlar dərin təhlili aparılmır zaman. Renkinqi metodu - kiçik şirkətlərə müraciət etmək uyğun bir üsul. Belə müəssisələr adətən az fərqli əməliyyatları həyata keçirilir. böyük şirkətlər, bu yanaşma olduqca yararsız ola bilər. Belə firmalar adətən müxtəlif məzmunlu müxtəlif tədbirlər həyata keçirilir. Bu müəssisələr uyğun keyfiyyətli sequencing üsulu. Belə hallarda xüsusi kateqoriya əməliyyatları təyin təsdiq sxem uyğun olaraq həyata keçirilir. ödəniş tamamilə yolverilməzdir fərdi səviyyəsi və dərəcələri çox sayda yüklerken bu, xüsusilə vacibdir.

yanaşma Pros və Eksiler

Renkinqi metodu - müəssisənin praktikada tez təqdim edilə bilər sxemləri biridir. Onun açıq-aydın üstünlüyü istifadə etmək iqtisadi deyil. Lakin, analiz natamam məlumatlar və standartların bir sıra olmadan əsasında edilə bilər. Tez-tez bir sıralama metodundan istifadə kifayət qədər ixtisas və mütəxəssislər arasında bilik olmaması var. Bu, öz növbəsində, bir səthi təhlili göstərir və məzuniyyət gətirib çıxara bilər, onların ifaçıları qədər fəaliyyət deyil.

Alternativ variant

Onlara təsnifat metodudur. Bu üsul geniş fərqləndirmə bacarıqları mütəxəssislər istehsal müəssisələrində çalışan işçilərin əməkhaqlarının müəyyən edilməsi üçün istifadə olunur. Yuxarıda müzakirə fərqli olaraq, bu təcəssümü müvafiq gradation kompensasiya strukturu yaradılması və bu və ya digər əməliyyatlar araşdırma yerinə yetirmək üçün edir. Bu ciddi müəyyən funksiyaları səviyyəsi sayı quraşdırılıb. Buna görə, aydın və hər bir maddə üçün ödəniş. Onlara professional iş üçün məsuliyyət, bacarıq, tələbləri əhəmiyyətli fərqlər əksini tapmışdır kimi təsnifat metodu gradations belə açıqlamalar hazırlanması daxildir.

masa formalaşması

daimi nəzarət altında sadə təlimatları tərəfindən həyata keçirilir fəaliyyəti, aşağı vəzifəyə baxın. hər növbəti mərhələdə belə məsuliyyətləri bacarıq tələb və yüksək səviyyədə əks etdirir. nəzarət bu aşağı dərəcəsi ilə. Bütün fəaliyyətlər komponentləri bölünməsinin deyil. Bu, bir vahid kimi qəbul edilir. Aşağıdakı kimi obyektlərin qruplaşdırılması edir.

Üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Yuxarıda üsul da, nisbətən sadə asanlıqla tətbiq və ucuz hesab olunur. Lakin, analiz əldə edilən nəticələr də maraqlı tərəflərin təmin edə bilər ki, baxmayaraq, müəyyən bir iş üçün mükafat məbləği mövcud dərəcələri əsasında edilə bilər. çatışmazlıqlar arasında mərhələləri təsviri böyük bir tərtibi mürəkkəbliyi qeyd etmək lazımdır. Bu böyük müəssisələr üçün real problem ola bilər. Çətinliklər tez-tez xüsusi mövqe bir və ya digər əməliyyat zaman birbaşa istinad yaranır. Tez-tez, çünki bir neçə fəaliyyət etmək çox çətindir oxşar xüsusiyyətləri ola bilər. Bu analiz həmişə düzgün təsnifatı üçün kifayət qədər ətraflı deyil zaman.

amillər müqayisəsi

Bu metodu tətbiq ilk problem təhlili istifadə olunacaq xüsusiyyətləri aydın təsvir edir. Bir qayda olaraq, onlar fəaliyyət, məsuliyyət müəyyən bacarıqları mövcudluğu baxımından, o cümlədən bədən tərbiyəsi, təlim üçün tələblər var. müəssisənin xüsusiyyətindən asılı olaraq siyahısı daralmış və ya genişləndirilə bilər. əsas kimi çıxış edəcək əməliyyatların seçilmiş müəyyən növ, təhlili üçün. Onlar vəzifə təlimatları ilə bağlı edilir. Müvafiq olaraq, təyin və hər bir fəaliyyət növü üçün dərəcələri olunur. Bu metodun xüsusiyyəti - mövcud tariflər əsas əməliyyatlar istifadə təhlili müəyyən edilir göstəriciləri miqyasda sabit xal sayı müəyyən etmək. Seçilmiş fəaliyyəti əhəmiyyətli fərqlər olmalıdır. Onlar ətraflı təsvir olunmalıdır. əsas fəaliyyət sayı tələb olunan sayı olunması üçün kifayət qədər olmalıdır arayış bal sadə ən mürəkkəb bütün əməliyyatların müqayisə üçün. Əlavə işlər seçilmiş amillər uyğun olaraq əhəmiyyətinə görə paylanır. Eynilə, ödənişlər əməliyyatların əsas növləri üzrə müəyyən funksiyalar üçün müəyyən edilir. kəmiyyət göstəriciləri istifadə amillər mütənasib müəyyən edilir. Məsələn, çilingər fəaliyyət şərti 20 ədəd ilə xarakterizə. Buna görə, onlar aşağıdakı kəmiyyət göstəriciləri bölmək olar:

1. qabiliyyəti və bacarıqlarının üçün - 9.
2. bilik tələb üçün - 5.
3. fiziki tələblərinə - 2.
4. iş şəraiti üçün - 1.
5. Məsul - 3.

Bundan əlavə, ödənişlər və amillərin paylanması nəticələri müqayisə. dərəcəsi və ya əməliyyatların məzmunu düzəliş ləğv edilə bilər ki, bir uyğunsuzluq var. Biz mümkün deyil nə varsa, iş seçilmiş növü əsas sayıla bilməz. son mərhələdə fəaliyyətinin bütün növləri məzmun əsas əməliyyatları ilə əlaqədar görə miqyasında təşkil edilə bilər. Bu müəssisədə iş bütün səviyyələrdə üçün yeni ödəniş dərəcələri var qədər hər amil ayrıca tədqiq olunacaq. Bu metodun mahiyyəti əməliyyatların əsas növləri üzrə tariflər son və doğru kimi qəbul ki, yatır. Digər fəaliyyət hər əsasında paylanmış və əsas qrafiki təchiz olunmuşdur.

Müsbət və mənfi

Yuxarıda müzakirə metodun əsas üstünlükləri nəzərə əməliyyatların müxtəlif növ nisbi dəyəri müəyyən amillər qəbul ki, qeyd etmək lazımdır. Bu üsul pul vahidləri ilə ifadə olunur ki, əsas miqyaslı qurmaq üçün imkan verir. -Də qiymətləndirdi və qeyri-əsas əməliyyat edilə bilər. Bu yanaşma əvvəlki iki fərqli olaraq, daha dəqiq və çevik hesab olunur. Lakin, tətbiqi və bu üsulun sonrakı tətbiqi üçün daha çox vaxt tələb edir. Bundan başqa, işçilərin izah problemlidir. bu metodu istifadə edərkən müəyyən ədalətsizlik payment vaxt baş verə bilər. Bu şirkət üçün xüsusi fəaliyyət əhəmiyyətini araşdırır olan cari dərəcələri və ya yanaşmaların qeyri səbəb olur. O, həmçinin aşkar elmi metodu baxmayaraq, müxtəlif amillər proporsional ödəniş Reytinqde hələ ixtiyari ki, qeyd etmək lazımdır. Bu baxımdan, hazırda bu üsul başqaları kimi məşhur deyil.

Reytinqde point paylanması

reytinq təyin üsulu əməliyyatlarının bütün növləri üçün ümumi olan əlamətləri var ki, fərziyyəsinə əsaslanır. : Reytinqde obyektləri aşağıdakılardır bu gün ən məşhur sxemləri biri 40 3-dən - Bu üsul amillər fərqli bir sıra ibarət ola bilər

1. Səylər.
2. Skills.
3. fəaliyyət şərtləri.
4. Məsuliyyət.

Onlar, öz növbəsində, 10-15 subfactors bölünə bilər. sonra onlara müraciət tələblər, bir neçə səviyyədə fərqləndirmək olar. hər amil təyin xal sayı müxtəlif ola bilər. Bu ölçülmüş sıralama point paylanması istifadə ilə bağlıdır. birbaşa Reytinqde üsul hər amil dəyərlər eyni tapşırıq daxildir.

təhlili əlbəttə

, Siz olmalıdır obyekt rütbəsi müəyyən etmək:

1. əməliyyatlarının bütün növləri üçün ümumi hesab olunacaq amillər seçin.
2. fəaliyyət növləri müqayisə hər atributu səviyyəsi sayı müəyyən.
3. Hər amil xüsusi çəkisi hesablayın.
4. xüsusiyyət bal və ya səviyyəsi hər dəyəri müəyyən edir.

Bundan sonra hər bir fəaliyyət üçün vəzifə təlimatlarının hazırlanması. Bir qayda olaraq, onlar əməliyyatlar sistemli təhlili nəticələrinə əsasən hazırlanır. Müxtəlif işlər yaradılan təlimat, eləcə də ilk, sonra ikinci və əsasında amillər onların hər biri və ya fəaliyyətinin bütün bir yerdə də qiymətləndirilir. Bu əməliyyatların nisbi dəyər təhlili asanlaşdırır, çünki bir qayda olaraq, ikinci seçimi istifadə edin.

point paylanması rütbəli Pros və Eksiler

Bu metodun əsas üstünlüyü yalnız xal, lakin ödəniş məbləği sayılır ilə edir. Bu baxımdan, onun tətbiqi əhəmiyyətli üç əvvəlki yanaşmalar fərqli olaraq, cari dərəcələri təsir etməyib. onları təhlil edərək əldə əməliyyatın hər bir növü haqqında məlumatlar əsasında ildən Reytinqde point Reytinqde metodu daha obyektiv hesab olunur. Bu mümkün məlumatların etibarlılığı soruşulması üzərinə bir ağlabatan izahat vermək üçün edir. Bununla yanaşı, bu təcəssümü subyektiv və ixtiyari komponentləri bir çox ehtiva edir. Xüsusilə, onlar göstərilir:

1. növləri və səviyyələri sayı və amillər seçilməsi qiymətləndirilməsi üçün istifadə ediləcək.
2. səbəbiylə hər hansı bir xal payı paylanması.

Təcrübədə, olduqca çətin bu maddələr üzrə qərarlar qəbul etmək. Bu hallarda, demək olar ki, həmişə obyektiv dəlil var-ci ildən, bir subyektiv qiymətləndirmə göstərdi. Buna görə, bəzi əməliyyatların əhəmiyyəti nəticəsində şişirdilmiş ola bilər. Bu metodu istifadə etmək üçün texniki bacarıq olmalıdır. Bu yanaşma əvvəlki kimi çevik deyil. istifadə edərkən ümumi iqtisadi şərait və digər amillər dəyişikliklər nəzərə almaq çətindir. faktiki olaraq, bir statistik əməliyyat kimi çıxış edir, və dinamik vəziyyətə uyğunlaşdırılmalıdır, o təhlili göstərir zaman Reytinqde point Reytinqde telefon mütəxəssislər istinad olunur. Eyni zamanda, performans qiymətləndirmə əməliyyat tərkibində dəyişikliklər və onlara dəyəri dəyər göstərilməsi haqqında məlumat toplamaq üçün istifadə edilə bilər.

nəticə

Bu, bütün üsulları asılı olmayaraq mürəkkəbliyi və elmi səbəb, əsasən özbaşına qərarlar, eləcə də subyektiv meyarlara əsaslanır ki, demək lazımdır. Onların hamısı peşəkar fəaliyyətin müxtəlif növ cari nisbəti çox asılıdır. Bir çox hallarda, ödənişlərin ədalətsizliyə bağlı problemləri və münaqişələrin qarşısını almaq üçün yeganə yol, bu qiymətləndirmə işləri həyata keçirir. Lakin, belə bir analiz nəticələri qəti və tamamilə düzgün hesab edilə bilməz. Bu gərginliyi azaltmaq üçün kömək edəcək, əgər, müəyyən bir fəaliyyətin əhəmiyyətini müəyyən etmək üçün yeni miqyaslı etmək, müntəzəm bir qiymətləndirmə yerinə vaxtaşırı təcrübə amillər və səviyyəsi nəzərdən məqsədəuyğun ola bilər.