Xətti təşkilati strukturu, line-heyəti və xətti-funksional: müəssisə idarəetmə sistemlərinin növləri

müasir bazar şirkətlərin meydana gəlməsi üçün yeni şərait yaradır. təşkilatlarda, bu kimi nəzarət sistemləri, ən ümumi istifadə oldu:

• xətti təşkilat quruluşu;
• xətti-kadr;
• xətti fəaliyyət göstərir.

onun - Linear təşkilati strukturu əsas güc köməkçisi sonuncu təlimat ötürür bir üz var ki, bir şaquli nəzarət sistemi ilə xarakterizə olunur. Belə müəssisələrin bir neçə var şöbələri, orta menecerləri başçılıq edilir direktoru hesabat.

Xətti şirkətin təşkilati strukturu aşağıdakı üstünlüklərə malikdir:

• aydınlıq və sifariş birlik;
• tədbirlər həyata ardıcıllıq;
• aydın məsuliyyət ifadə;
• bir var-ci ildən, asan fəaliyyət rabitə kanalı ;
• tez qərar və icrası;
• menecerləri xüsusi bölmənin nəticəsini şəxsi məsuliyyət daşıyırlar.

Linear təşkilati strukturu məntiqi ardıcıl və müəyyən, lakin çox çevik deyil. Hər bir nəzarətçi güc var, lakin bir neçə imkanları çətin vəziyyətlərdə həll etsin.

Alimlər belə mənfi cəhətləri xətti təşkilati strukturu sahib ayrılır:

• xüsusi səlahiyyətləri olmalıdır meneceri yüksək tələblərin olması;
• inkişaf və idarəetmə qərarlarının hazırlanması üçün itkin link;
• informasiya heyəti ilə əlaqə bir çox Overload böyük məbləğlər;
• baş idarə əlində bütün güc konsentrasiyası.

Daha müasir və optimal xətti-kadr təşkilat strukturu. Bu qərar qəbul hüquq və hər hansı bölmələrinin idarə etmək imkanı yoxdur ixtisaslaşdırılmış idarələrinin mövcudluğu daxil deyil, lakin onlar funksiyaları bir sıra həyata fərdi menecerləri kömək etməlidir. Biz strateji təhlil və planlaşdırma funksiyaları gedir. sistemin qalan əvvəlki strukturu kimi eyni xüsusiyyətlərə malikdir.

Sistem qərargahında üstünlükləri:

• strateji məqsədləri daha dərin öyrənilməsi mövcudluğu;
• cari problemləri ilə çevirirsən, çünki üst səviyyə idarəçiləri, daha çox pulsuz vaxt var;
• xarici ekspertlər və məsləhətçilər cəlb etmək imkanı var.

Xətti komanda strukturu aşağıdakı mənfi cəhətləri var:

• məsuliyyət aydın bölgüsü kifayət qədər mövcudluğu, onun həyata keçirilməsi ilə məşğul olacaq həll hazır şəxslər çünki;
• idarə həddindən artıq mərkəzləşdirilməsi istiqamətində meyl.

Xətti-funksional təşkilati strukturu xüsusi funksiyaları bir sıra həyata keçirilməsi üçün ixtisaslaşmış ədəd plüralizmi vasitəsilə həyata keçirilir. Onlar optimal qərar qəbul edilməsi üçün nəzarət sistemi vacibdir.

Bu strukturunda funksiyaları sayı işçilərinə təyin. vahid profile mütəxəssisləri Struktur bölmənin daxil birləşdirilmiş olmalıdır. Buna görə, bir satış şöbəsi, marketinq, yaşayış formalaşır.

Sistemin üstünlükləri:

• xüsusi funksiyaları üçün cavabdeh olan mütəxəssislər, yüksək səlahiyyətləri olması;
• xüsusi problemlərin həll üst səviyyə idarəçiləri azad;
• formalaşması, standartlaşdırma və proqramlaşdırma prosesləri və hadisələri.

funksional strukturu Dezavantajları:

• "Öz" vəzifələri şöbələri həddindən artıq maraq olması;
• funksional şöbələri arasında davamlı əlaqələrin saxlanılmasında çətinliklər var;
• qərar qəbul mürəkkəbliyi.