Mədəni korporativ və hüquqi mədəniyyət növləri

çox tərəfli arasında konsepsiyasının "Mədəniyyət" bu bir neçə növü var. mədəniyyət növləri kimlər tərəfindən, əsasən fərqlənir və onlar üçün bu yaradılmışdır. əsas növləri seçilməsini - elit, xalq, kütləvi, və əks subculture. Elite istehsal mədəniyyət qəbulu üçün təlim insanlar kiçik bir qrup üçün yaradılmışdır. Bir qayda olaraq, insanların məhdud sayda (professional yaradıcıları) yaradır.

Mass geniş qavrayış üçün yaradılmışdır. Bu, ötən əsrin əvvəllərində yaranmışdır və bu gün də mövcuddur. Bu xüsusi təlim tələb etmir, kütlələri üçün edilir, çünki belə bir mədəniyyət ən ümumi.

Popular mədəniyyət anonim yaradır - dəqiq hekayələr, mahnıları və əfsanələr yaradıcısı adını bilmirəm. nəsildən-nəslə ötürülməsi prosesində əhəmiyyətli dərəcədə orijinal müqayisədə çevirmək bilər.

Counterculture - cəmiyyətin ümumi qəbul sütun ilə davalı olan bir mədəniyyət. Ən tez-tez gənclərin, o toxunulmazlıq və ümumiyyətlə qəbul edilmiş norma və ya fərdi elementləri inkar ilə xarakterizə olunur baş verir.

Subculture - norma və cəmiyyətin davranış qaydaları müəyyən parametrləri görə qruplaşdırılıb. Bu cins, yaş, peşə və s əlaməti ola bilər korporativ və hüquqi: Bu alt mədəniyyət baxmaq bu cür arasında.

Korporativ mədəniyyət - ümumiyyətlə eyni korporasiyasının əməkdaşları insanlar arasında davranış normalarını qəbul edilir. obyektiv mərkəzində çalışır olan həyata keçirilməsi və Korporasiyanın bütün əməkdaşları edir. məqsədindən asılı olaraq növ ayırmaq korporativ mədəniyyətinin :

• Birinci növü - güc mədəniyyət. Bu hökumət qərar qəbul edənlər üçün ehtiyac var kiçik təşkilatların ən, bir korporasiya mərkəzləri xas deyil. Bu adekvat öz növbəsində mümkün tam vəziyyətə nəzarət edir, təşkilat daxilində və ondan kənarda baş verən hadisələrə cavab mümkün edir. Belə şirkətlərdə, əsas rolu, onun lideri heyəti idarə etmək qabiliyyəti oynamışdır. Burada ən çox güc iyerarxiyasında qeyd edildi. Bu işçi artırmaq mümkündür, onda pilləkənlər şirkət meneceri şəxsi öhdəlik sübut etmişdir biri artacaq. Bu şirkətin qərarlar qəbul və tez həyata keçirilir.
• İkinci növ - mədəniyyət rolu. Ən tez-tez təcrübə var bürokratik müəssisələrində yayılıb. Bu şəxsi təşəbbüsü ilə qəbul təşviq deyil ki, şəxsi keyfiyyətləri lideri - əslində lider heç biri deyil - şirkətin təcrübə ilə sürətləndirmiş aydın rol oyunu var. Belə bir şirkətin əsas məqsədi - hamar və hasilatı sabit saxlamaq üçün. Tez-tez, rationalisation unuda var.
• üçüncü növü - bir mədəniyyət problem. Belə bir korporasiya siz həyata keçirilməsi üçün lazım olan vəzifələri bütün tabedir. Bu həyata sonra, bütün heyət yeni bir kimi qəbul edilir. Bu, bütün komanda işinin nəticəsidir vacibdir, xüsusi iştirak ortaq müvəffəqiyyət ilə sorulur. nəticə şəxsi ambisiya daha yüksək olduğundan, burada peşəkar inkişaf çətindir.
• dördüncü növü - şəxsiyyət mədəniyyəti. Onun şəxsiyyət və prosesdə iştirakı çox vacibdir. bütün istehsal prosesi şəxsiyyətlərarası münasibətlər, əvəz imkanı yardım inam ilə hopdurulmuş olunur. Total ümumi məqsədi - şirkət üçün deyil Nəticədə, burada əsas şey - hər bir işçinin professional artım.

Legal mədəniyyət - onun məqsədi cəmiyyətin hər bir üzvünün hüquq üçün rahat mikroiqlim təmin etməkdir ki, insanların ümumi mədəniyyətinin bir hissəsidir. hüquqi mədəniyyət növləri:

. 1, bütün cəmiyyətə n .;

. Fərdi n 2 .;

3. n. A. Professional qrupları.

cəmiyyətin üzvü bir professional qrup və ya fərdi üzvü - mədəniyyətlərin Bütün növ hazırda daşıyıcısı kimi çıxış edən asılı olaraq fərqlənir. Məsələn, ilk növbədə həkim arasında hüquqi mədəniyyət iş danışır və zaman ümumi qaydaları və davranış standartlarına cəmiyyət mövzu həkim. Eynilə, hakimlər, vəkillər və digər peşə qruplarının hüquqi mədəniyyət var. mədəniyyət Bütün növ yaxından sıx olunur.