Müəssisənin istehsal proqramı - planının ən əhəmiyyətli bölmə

istehsal proqramı şirkəti müəyyən keyfiyyətli məhsul məbləği və daxildir. plan məhsul və istehlakçıların ehtiyaclarını ödəmək üçün müəssisənin imkanları istehlak tələbatı əks etdirir. müəssisənin istehsal proqramı - bu, çox əhəmiyyətli bir nöqtə planıdır. Program göstəriciləri istehsal artım dərəcəsi xarakterizə ümumi çıxdı. Bu halda, malların keyfiyyəti uyğun olmalıdır.

onun tərkibində şirkətin istehsal proqramının strateji məqsədlərinə formalaşır təşkili planı. Bu marketing bazar görə, yaradılan, dövlət satınalmaları həcmi əvvəllər sərəncamlarını, bütün resursları real məhdudiyyətlər paketi yaratmışdır. Şirkətin istehsal proqram aşağıdakı bölmələr daxildir:

1. istehsal planı Təbii ifadəsidir.
2. istehsal planının dəyəri.

dəyəri baxımından məhsulların sayı növ istehsal planı irəli gəlir. ədəd, ton ölçü müvafiq ədəd etdi cür Accounting məhsulları. xüsusi məhsul ilə bağlı təbii göstəriciləri xüsusiyyət. təbii və şərti təbii vahid istifadə edin. Şərti təbii vahid məqsəd məhsulların növləri istehlak qiyməti bir sıra var hallarda tətbiq olunur.

fiziki baxımından, planlaşdırma həmişə ümumi hesablamaq bilməz istehsal həcmi onun artım və strukturunu müəyyən etmək. Bu baxımdan, istehsal proqram müəssisənin dəyəri baxımından istehsal planlaşdırılması yönəlmişdir. əhəmiyyətli dəyəri göstəriciləri - ümumi və əmtəəlik məhsulların həcmi. Onlar əmək məhsuldarlığının artım nisbəti sənaye istehsalının həcmini müəyyən istifadə olunur.

müəssisənin istehsal proqramı üçün planlaşdırılması

Istehsal planlaması təşkilati idarə mühüm hissəsidir. daxildir iş planları xüsusi texnika var:

• Qarını. Metod vahid normallaşma sistemidir. Bu sistem xam xərcləri, texniki xidmət, əmək intensivliyi, yanacaq, materialları, maliyyə, müəssisə istifadə avadanlıq normalarına əsaslanır.

• Balance plan resurs ehtiyacları və onların əhatə mənbələri arasında keçid təmin edir. Bu məqsədlə, rəsm balans enerji istehsalı, iş vaxtı, materiallar və enerji qənaət həyata keçirilir.

• Analytical hesablanması, dinamik analizi hədəfləri hesablamaq üçün istifadə olunur. əsas səviyyəsinin əsas göstəriciləri və bir müəyyən plan üzrə onları dəyişdirmək.

• İqtisadi-riyazi üsullar iqtisadiyyatının modelləri inkişaf edir. əsas amillərdən müqayisədə kəmiyyət göstəricilərinin dəyişməsi asılılığını Hesablanmış. Belə ki, bir neçə seçim planlarını hazırlayıb. Bu, yaxşı seçilir.

• Analytical Graphics siz çizelgeleri, qrafik köməyi ilə iqtisadi təhlilinin nəticələri göstərmək üçün imkan verir. Sxematik bir-biri ilə qoşalaşmış performans arasında kəmiyyət əlaqələr göstərir.

• Program-hədəf üsulu. bir ümumi məqsəd və icra zaman tədbirlər və vəzifələri bir sıra ibarətdir ilə.

Bu metodların kompleks deyil, bir kakoy- planlaşdırma zaman. planlaşdırma növləri performans öz baxımından dəyişir: uzunmüddətli (10-25 il), orta müddətli (2-3 il), qısamüddətli (1 il, ən azı - 2 il). planlaşdırma hər üç növ bir-birinə ki, bütövlükdə bir-biri ilə uyğun gəlir uyğundur.