Satınalma logistika: təbiət və vəzifələri

Logistics idarə təşkilat - hər hansı bir iqtisadi əhəmiyyətli bir nöqtə sistemi. Logistics sistemi , öz növbəsində, vahid və vahid ilə xarakterizə olunur. logistika ildən - anlayışı çox geniş və tutumlu deyil, alınması, paylanması, istehsal, informasiya və ayrılması nəqliyyat logistika.

logistika əsas məqsədi - ci ildən material axını inteqrasiya idarə, bu sistemdə xüsusi rol şirkət lazımi material resursları təmin edərkən, material axınlarının idarə ilə məşğul olan satınalma logistika, oynayır. birbaşa satınalma alt vasitəsilə material axını logistika sistemi daxil olun. bu mərhələdə logistika yol adlanır Ona görə lakin o, ifadə "məntiqi təchizat zəncirinin" və ya ödəmək üçün tez-tez mümkün deyil "yığımı logistika".

çatdırılması təmin material axınlarının səlahiyyətli idarə - Belə ki, maddi-texniki alınması material ehtiyatlarının müəssisəyə. Məqsədi - mümkün olan ən böyük səmərəliliyi ilə materialların istehsal ehtiyaclarını tam və adekvat məmnuniyyət. Düzgün satınalma mərhələdə logistika anlayışı istifadə etmək üçün cari və potensial tələb uyğun olmalıdır istehsal prosesinin son məhsul, təşkilat fəlsəfə dəyişə bilər imkanı siqnalı olmalıdır.

hər hansı bir müəssisədə Logistics sistem bir qaydada aparılmalıdır: bütün hesablamalar, istisnasız, sənaye və iqtisadi fəaliyyət parametrləri əks istiqamətdə aparılmalıdır. Bu baxımdan, satınalma logistika model bənzəyir istehsal logistika, daha doğrusu, onun törəmə edir. alınması üçün tələb və onlar üçün ehtiyac Yəni hesablamalar xammal, yarımfabrikatlar məhsulları və materialların son məhsulun həyata keçirilməlidir.

Buna baxmayaraq, informasiya counterflow prinsipi olduğunu istehsalı və təchizatı tam nəzarət marketinq demək deyil. Onlar həmçinin məhsulların rəqabət, onların keyfiyyət və sıra formalaşmasına təsir edir. Bu təchizatı bazarda mümkün təchizatçıları və rəqiblər haqqında əsas informasiya mənbəyidir.

anlayışı ilə əsasən sinonimi satınalma prosesi idarə aid müəyyən maddi-texniki fəaliyyət var "satınalma logistika probleminin". Bizə qısaca onların hər mahiyyətini nəzərdən keçirək.

1. Müəyyənləşdirilməsi və ehtiyaclarını yenidən. Hər hansı bir alış istehlakçı arasında müəyyən satınalma əməliyyatları hərtərəfli öyrənilməsi ilə başlamalıdır alıcılıq şöbəsinin.
2. Qiymətləndirmə və müştəri tələblərinə tədqiqi. daxili istifadəçilər və resursların sıra müəyyən sonra, təchizatı parametrləri, belə ki, onların ölçüsü, nomenklaturası qrup və tələbləri müəyyən etmək vacibdir. Siz xidmət müəyyən edə istehlakçıların tələblərini yüklemek üçün lazımdır.
3. öz istehsal mümkünlüyü barədə qərar qəbul edilməsi. Çox tez-tez bir şirkət daha başqaları satın daha öz bir şey istehsal daha sərfəli olur.
4. növləri alış. Purchases redaktə, daimi və ya yeni ola bilər. onların növü müəyyən iş və satınalma logistika prosesi sadələşdirmək olacaq.
5. bazar davranış təhlili.
6. resursları müəyyən bir növ bütün potensial təchizatçıları tanımlayın. Bu xidmətlər olmasaydı firmaların bir siyahısını tərtib etmək lazımdır.
7. alınmış olmalıdır material resurslarının bütün mənbələrinin qiymətləndirilməsi. Bu həyata keçirmək üçün zəruri olan müqayisəli təhlili müxtəlif təchizatçıları təkliflər.
8. Çoxmeyarlı qiymətləndirilməsi vasitəsilə təchizatçı yekun seçimi.
9. resurs çatdırılması. Bu proses müəyyən bir nomenklaturası, sərəncamlarını, nəqliyyat, yük user, anbar və malları saxlanması material ehtiyatları tədarükü ilə bağlıdır.
10. satınalma həyata keçirilməsinə nəzarət edir. çatdırılması başa zaman, bu resursları keyfiyyətə nəzarət və müxtəlif parametrləri qiymətləndirilməsi təşkil etmək lazımdır.

bu vəzifələrin bütün təchizatçıları ilə əlaqələr siyasəti qoşulmaq lazımdır. Satınalma logistika də daşımaların optimal tezliyi və material axını strukturu müəyyən edilir.