Idarə

Ilkin və yekun, niyə və necə Control cari

idarə səmərəliliyi prosesi resursları, ətraf mühitə nəzarət və nəzarət etməlidir nəticə meneceri hərəkət bütün mərhələlərində məqsədlərinə nail tərəfindən müəyyən edilir. Control - ən mühüm funksional məqsəd baş biridir.

idarə nəzarət anlayışı

Management səmərəli, effektiv tədbirlər təşkil resurslarından istifadə və öz məqsədlərinə nail olmaq üçün lazımdır. planlaşdırma, təşkilat, motivasiya, nəzarət və koordinasiya: ənənəvi idarə beş əsas funksiyaları var. Onların hər biri öz xüsusiyyətləri və əhəmiyyəti vardır. Belə ki, nəzarət, cari, və ya strateji - Bu meneceri əhəmiyyətli bir fəaliyyət standartlarına və qaydalarına uyğun nəticələr, eləcə də bir sapma aradan qaldırılması yoxlanılması, istehsal prosesinin bütün mərhələlərində planın nəticələrini müqayisə edir.

görə ehtiyac nəzarət əhəmiyyəti şirkəti vəziyyəti və istehsal prosesinin gedişi barədə qeyri-müəyyənlik aradan qaldırılması üçün. Həmçinin, nəzarət - uğurlu fəaliyyətinin ilkin şərtdir. Bu vəziyyəti qiymətləndirmək və böhranların qarşısını almaq üçün imkan verir. Nəzarət və nəzarət tələb olunur, lakin onlar bir çox müxtəlif formalarda baş verir və funksiyaları bir sıra edə bilərsiniz. nəzarətinin təşkil liderlik stil asılı olaraq menecer, adətən üst səviyyə idarəçilərinin əlində cəmlənmişdir bilər, və ya bir neçə işçiləri həvalə.

monitorinq funksiyaları

Control - baş üçün pis və əməliyyat rəssam nöqtəsi üçün, lakin zəruri deyil. idarə bir neçə əsas nəzarət funksiyaları haqqında danışmaq qərarına gəlib:

- xarici və daxili ətraf mühitin qiymətləndirilməsi. Monitorinq zamanı meneceri toplayır və cari prosesinin anlayışı kimi qeyri-müəyyənlik rədd et. monitorinq aparılması mənfi və ya təhlükəli amillərin xarici və daxili mühit aşkar və onların aradan qaldırılması və ya fəaliyyət hesab yollarını tapa bilərsiniz.

- sapma cavab. Manager monitorlar istehsal prosesinin bütün hissələri xəbərdar olmaq və dəyişikliklər və varyasyonları reaksiya vaxt var. Control səhvlər və təhdidlər qeyd və tez istehsal prosesinin yenidən imkan verir.

- resursların ayrılması. Taktiki və texniki nəzarət işçilərin yerdir səlahiyyətləri tapmaq, mövcud pul, avadanlıq ən səmərəli istifadə etməyə imkan verir. Bu nəzarət ilə siz ehtiyatları və onlardan səmərəli istifadə müəyyən etməyə imkan verir.

- rəy edilməsi. Interactive nəzarət xüsusiyyəti onun həyata keçirilməsi direktoru və ifaçı arasında sisteminin bütün elementləri arasında qarşılıqlı müəyyən olunur.

- heyətinin qiymətləndirilməsi. üçün düzgün işçilərin həvəsləndirmək və səmərəli iş ödəmək, bu Manager istehsalın bütün mərhələlərində nəzarət kömək edir, açıq-aydın bir qiymətləndirmə sistemi qurmaq lazımdır.

nəzarət növləri

nəzarət prosesinin mürəkkəbliyi bir neçə nəzarət ixtisas var ki, gətirib çıxarır.

prosedurlarının tezlik görə təcrid edir:

- İlkin yoxlayır. material, insan, sənaye iş nəzarət və əsas resursları qiymətləndirmək üçün tədbirlər həyata keçirilməlidir Hətta əvvəl. Onun məqsədi - mənfi təsirləri fəaliyyət ifaçıların meydana imkanı qarşısını almaq üçün. Bu onun həyata başlamazdan əvvəl və səhvlər edilməsi planına düzəlişlər etmək üçün imkan verir.

- Monitorinq. iş zamanı həyata keçirilən, onun məqsədi - səhnədə görünüşü aşkar və səhvlər və sapma qarşısını almaq üçün. Bu norma və standartlara uyğun nəzarət etməkdir. Monitorinq informasiya və sürətli hata düzeltmelerini sabit axını tələb edir.

- Final təftiş. Bu qədər cəmlənməsi və nəticələrin əldə qiymətləndirilməsi mərhələsində həyata keçirilir. nəzarət bu növü əsas məqsədi - gələcəkdə oxşar səhvlər qarşısını almaq üçün. Bu mərhələdə zamanı əldə edilən məlumatların, yeni planlar yaratmaq üçün əsas olur.

Strateji taktiki təcrid nəzarət fəaliyyət tezliyi və əsasında əməliyyat nəzarət. funksional aksesuarlar By ekspertlər maliyyə, istehsal, marketinq və insan resurslarının adlı nəzarət. Lakin nəzarət fəaliyyət yönümlü xarici və daxili fikir əsasında seçilən bilər.

Strateji və taktiki nəzarət

Şirkətin planları həyata keçirilməsi üçün ən vacib alət strateji və taktiki nəzarət edir. idarə fəaliyyəti bu cür vəzifəsi sədaqət planları və həyata hərəkətləri izlemek üçün edir. Strateji nəzarət - qlobal məqsədləri, strategiyaları və tədbirlər uyğun sistematik çek. bu fəaliyyəti məqsədləri aşağıdakılardır: seçilmiş uzunmüddətli məqsədlərinə sadiqlik və doğru yol müəyyən şirkət üçün potensial imkanları müəyyən, onlara nail olmaq üçün. Taktik nəzarət qısamüddətli, qısamüddətli məqsədlərə nail olmaq üçün bir test ilə bağlıdır. Onun aləti istehsal qaydaları, normaları və qaydaları müvafiq şiddəti müəyyən etmək məqsədi texniki nəzarət edir.

hazırlıq mərhələlərində nəzarət

Bütün nəzarət prosesi monitorinq mərhələləri daxilinə olunur. Ilkin cari və yekun nəzarət: bir ənənə-mərhələ təsnifatı, halda azad var. Onların hər biri öz funksiyaları yerinə yetirir və fərqli xüsusiyyətləri vardır. İlkin çek iş start, bu planlaşdırma ayrılmaz hissəsidir əvvəl. Onun məqsədi səmərəli istehsal run üçün şərait yaratmaqdır. Bu mərhələdə hazır və işçi heyətinin səlahiyyətləri, adekvat resursları, sənədlər dəstək fəaliyyətləri mövcudluğu edir.

Cari nəzarət əvvəl, sızması zaman fərqli istehsal addımlar ilə üst-üstə düşür. Onun əsas funksiyası - iş prosesinin təkmilləşdirilməsi. Manager davamlı təsdiq planları və standartlara bütün istehsal əməliyyatları və ifaçıların tədbirlər riayət nəzarət edir. məqsəd istiqamətində çatışmazlıqlar və sapma müəyyən - Bəzən bu addım da, onun əsas xüsusiyyət vurğulayır "müvəqqəti nəzarət" adlanır. Bu həllər cari və strateji vəzifələri qiymətləndirilməsi aiddir. xüsusi əhəmiyyət final və ya final nəzarət edir. O, onun vəzifələri və qaçaq digər mərhələlərində çox fərqlidir.

Final nəzarət: xüsusiyyətləri

bir sıra mühüm problemlərin həlli ilə bağlı istehsal prosesinin final mərhələsi. dərəcədə müəyyən etmək üçün olan onların əsasında planlaşdırma yeni mərhələyə davam etmək üçün səhvlər və səhvlər siyahısını tərtib məqsəd və nəticələri, personal qiymətləndirilməsi. ifaçıları onların iş çek və necə onların əmək haqqı təsir edəcək var necə anlamaq üçün son çek, müəyyən meyarlara görə edilir. nəzarət bu növü resurs istehlak qiymətləndirilməsi, strategiya və taktika səmərəliliyinin müəyyən və əvvəlki qərarların düzgünlüyünü qiymətləndirilməsi ilə bağlıdır. gələcək üçün planlar oluştururken onun nəticələri səhvlərin qarşısını almaq bilər-ci ildən bu mərhələnin nəticələri təşkilatın gələcəyi üçün vacibdir.

nəzarət qaydası

cari və yekun Control, bir alqoritmi keçirilib.

ilk addım məlumatlar toplayıb sonra ifadə qiymətləndirmə meyarları hər əməliyyat üçün və proses daha məqsəd və nəzarət metodları müəyyən edir. Bu hazırlıq mərhələsi. Next, nəzarət keçirilməsi addım prosesi düzgün qiymətləndirilməsi və fəaliyyət olur. son mərhələ - informasiya və rəsm nəticələr təhlili, bu son yoxlama ilə sinonimidir. Bütün bu tədbirlər nəticəsində idarə qərar anadan edilməlidir.

nəzarət siyasəti

Manager, nəzarət, strateji və ya final cari onun keçirilməsi əsas prinsipləri xəbərdar olmalıdır. Bunlar:

- Vaxtında. nəzarət prosedurları bir müddət keçirilməlidir arasında bu işçi o etibar deyil ki, hiss etməyib ki, çox tez-tez olmamalıdır. Amma işçi uncontrollably təəssürat verilməsi çox seyrek həyata keçirilir edilməməlidir.

- Çeviklik. Bu cari şərtlərinə uyğunlaşdırmaq lazımdır.

- Maliyet. Onun məqsədi - resurslarının saxlamaq üçün, o, böyük investisiyalar tələb etməlidir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.birmiss.com. Theme powered by WordPress.