Idarə səmərəliliyi - idarə səmərəliliyi

idarə səmərəliliyi - mürəkkəb kateqoriya. Bu xüsusi sosial, iqtisadi, təşkilati hadisələri əks etdirir. Management səmərəliliyi taktiki və strateji, potensial və faktiki bir.

Tactical - yaxın gələcəkdə nəticə əldə etmək və strateji - gələcəkdə.

Potensial - ilkin qiymətləndirilməsi və real - praktiki şəkildə əldə edilən nəticələr əsasında qiymətləndirilməsi.

Bu halda Efficiency - idarə fəaliyyəti, mövcud resursların (maddi, əmək, maliyyə) səmərəli istifadə nəticəsidir.

iqtisadiyyatın mərkəzləşdirilmiş şəkildə idarə olunması kontekstində, səmərəli idarəetmə müəssisələrinin idarə funksiyaları daxil deyil. Dövlət Planlaşdırma Komissiyasının müxtəlif nazirlik və idarələrin ofislərində - Bütün əsas qərarlar "üst" edilir.

bazar iqtisadiyyatı rəhbəri müasir dünyada strateji məsuliyyətsiz olmaq üçün imkan vermir. O, bununla da onların nəticələrinin tam məsuliyyət, əsas uzunmüddətli həllər öz etməlidir.

Strateji idarəetmə uzunmüddətli proqramların inkişafı və həyata keçirilməsini təmin müəssisə idarə, təşkilat, müasir anlayışdır. Bu baxımdan təşkilat və müəssisələrin səmərəliliyinin asılıdır. Bu orijinal dəyişdirmək lazımdır planlaşdırma prinsipi fəaliyyət kökündən yəni indiki gələcək hərəkət, hərəkət istiqamətində dəyişdirmək üçün.

strateji idarəetmə baxımdan, müəssisə - açıq iqtisadi sistemi və onun fəaliyyətinin uğuru şərtləri daxilində deyil, ondan kənarda. Başqa sözlə, biznes və ya təşkilat səmərəlilik ekoloji tələblərə uyğunlaşdırılması necə uğurlu asılı olacaq. o və s istehlakçı tələblərini, rəqiblərin hərəkətləri, qaydalar daxildir

operativ ilə müqayisədə strateji idarəetmə səmərəliliyinin ilk edilməsi və öz resurs potensialı və imkanları və mövcud və fəaliyyət göstərdiyi xarici mühitin təhdid əsasında strateji qərarların həyata keçirilməsi prosesi olmasıdır.

Strateji idarəetmə daha yaxşı guide indi yaxın diqqət yetirmək lazımdır gələcəkdə təhlükəsiz olmaq nə izah edir.

Şirkətin xarici mühit və şərait daim dəyişən və gələcəkdə, həmişə keçmişdə və ya indiki daha yaxşı iş deyil ki, fakt əsasında ənənəvi ilə müqayisədə strateji idarəetmə,.

Belə ki, strateji idarəetmə səmərəliliyinin müəssisənin, dinamik dəyişməsi prosesində təşkili və qeyri-müəyyən mühitdə hədəfləri həyata keçirilməsini təmin etmək üçün çıxış edir. Bu mövcud tutumu optimal istifadə edir və xarici tələblərinə qəbul olmalıdır.

Company potensial - məhsul azad qabiliyyəti və daxili dəyişənlərin əlavə bu idarə imkanları daxildir.

Biznes strategiya - Siz almaq üçün imkan verir qaydalar set idarə qərarlar.

Struktur və strateji idarəetmə aşağıdakı beş elementdən ibarətdir:

- ətraf mühitin təhlili olan bir şəxs (şəxs);

- strategiya və onun seçimi;

- strategiyasının həyata keçirilməsi;

- Missiya və məqsədlər;

- Strategiya monitorinqi həyata keçirilməsi.

idarə səmərəliliyi qarşılıqlı necə Bu elementlərin qədər və onlar sabit rəy olub asılıdır.