Management qərarları: tipologiyası

Management həlləri hədəfləri seçimi və onların nailiyyət təmin amillərin seçilməsi rəhbəri. Onlar böyük bir sıra tipik bəzi ümumi atributu var hadisə müəyyən növə təsnif edilə bilər.

Bizə yol bir neçə qruplar müəyyən etməyə imkan verir parametrləri bir sıra idarə qərarlarının tipologiyası vurğuladı daha ətraflı nəzərdən keçirək. Bu bir neçə, lakin hər bir konkret atributları bir sıra var.

Birinci qrup. Management qərarlar inkişaf dərəcəsi ilə seçilir:

• əvvəlcədən hazırlanmış standart prosedur və ya aydın qaydalar ardıcıl addımlar nəticəsində qəbul proqramlaşdırılmış.
• Unprogrammed yeni prosedurlar və ya qaydalar formalaşması tələb edəcək. Menecerlər unikal və yeni problem hallarda onları almaq lazımdır.

İkinci qrup. Solutions səbəb dərəcəsi ilə təsnif edilə bilər. əsasında bu meyarı aşağıdakı bölünür:

• (Şüursuz) onlar doğru şey edirik ki, ideya əsasında liderləri almaq olan intuitiv;
• məntiq təcrübə, bilik və qərar əsasında inkişaf edəcək;
• səmərəli elmi metod və kompüter texnologiyası istifadə edərək çətin vəziyyətlərdə probleminin obyektiv analiz aparılması əsaslanır.

Üçüncü qrup. Management qərarlar onların texniki-iqtisadi əsaslandırma görə təsnif edilir:

• heç bir məhdudiyyət görüşmək və tətbiq etmək caiz edə;
• Etibarsız (real) məhdudiyyətlərin bir sıra cavab vermədi.

Dördüncü qrup. Management qərarlar əsas məqsədə nail olmaq dərəcəsinə görə təsnif edilir. Onlar ola bilər:

• Nəticədə səbəb deyil əsassız (etibarsız);
• qənaətbəxş, son məqsədi aparıcı və məqbul nəticə təmin edir;
• mükəmməl həllinə nail əgər Optimal eyni lideri seçir.

beşinci qrup. Management həlləri yenilik əsasında da həyata durmaq:

• fəaliyyət məlum rejimi əsasında alınır gündəlik;
• seçmə xüsusi dəsti bir alternativ seçim əsasında;
• vəziyyət şərti təcəssümü bəzi dəyişiklik tələb əgər qəbul adaptiv;
• problem indiyə qədər yeni variantları formalaşması, istifadə olunmamış tələb fəaliyyət tanınmış prinsipləri köməyi ilə həll edilə bilməz əgər yenilik xüsusi şəraitdə təmin ediləcək.

altıncı qrupu. Management qərarlar təşkilatın dəyişikliklər miqyasına görə təsnif edilir. Bu parametr əsasında təcrid olunur:

• qlobal dəyişikliklər və təşkilat mövcud problemlərin həlli ilə ünsiyyət olan Situasiya;
• yenidən əhəmiyyətli addımlar (bütün strukturu yenidən qurulması, şirkətin strategiyasının inkişafı) istifadə daxildir.

yeddinci qrup. Management qərarlar fəaliyyət vaxt görə təsnif edilir. Buna əsaslanaraq həyata durmaq:

• strateji, uzunmüddətli nail yönəlmiş təşkilatın məqsədləri ;
• taktiki orta müddətli həyata keçirilməsini davam şirkətin müvəqqəti hədəfləri;
• əməliyyat lideri üçün qısa müddətli məqsədlərinə nail olmaq və təşkilat cari iş yerinə yetirmək üçün gündəlik edir.

səkkizinci qrup. Management qərarlar şirkətin biznes uyğun olaraq təsnif edilə bilər. Belə ki, aşağıdakılardır:

• istehsal;
• marketing;
• maliyyə.

Buna görə də, idarəetmə qərarlarının keyfiyyəti düzgün ölçülü növündən asılıdır.