Beləliklə müəssisənin kadr siyasətinin formalaşdırılması

Hər bir işçi elə müştərilər, tərəfdaşlar, rəqiblərin, potensial işçiləri üçün təşkilat təmsil necə onun iş təsir unikal keyfiyyətləri, bir sıra var. Müəssisənin kadr siyasəti yaxşı ifadə stimullaşdırmaq bilər peşəkar mühüm keyfiyyətləri, və bəlkə də əksinə, mənfi davranış təzahürü gəlir.

kadr siyasəti şirkətin xüsusi fəaliyyəti və tədbirlər vasitəsilə həyata keçirilir, hansı arasında:

• kadr, kadr və ya xaricdən ixtisaslı mütəxəssislər qəbul təşviqi hərəkət;
• bir normal iş şəraiti, promosyonlar, (maddi və mənəvi) stimul yaratmaqla personal ehtiyaclarını ödəmək;
• yaradılması əlverişli atmosfer təşviq qarşılıqlı hörmət etmək the view hər əməkdaşı;
• bir sistem münaqişələrin həlli (inkişaf və fəaliyyət the kadr meneceri və ya şöbə);
• plan kadr inkişaf korporativ strategiyasına uyğun;
• proqnoz kadr tələblər;
• ixtisaslı kadrların və təlim metodları cəlb.

şirkətinin yuxarıda heç biri həyata deyil, bir siyasət passiv çağırıb. Bunu varsa, lakin qismən - reaktiv (.. Yəni, reaksiya yalnız artıq baş verən mənfi amillər gəlir). müəssisədə insan resursları siyasəti vəziyyəti və dünyagörüşü və əsaslanır tədbirlər inkişaf etmiş sistemi varsa, korporativ strategiyasının profilaktik - şirkətin. personal inkişafı üçün bir plan əlavə, siz mükəmməl şəkil almaq - aktiv kadr siyasəti.

sadalanan maddələrin hər biri ola bilər menecerləri və praktiki və nəzəriyyəçi tərəfindən edildi kitab yazmaq. çox nüanslar qədər dedi-də hər meneceri onları bilir, təkrar heç bir əhəmiyyət kəsb edir. Amma ümumiyyətlə müəssisənin kadr siyasəti mümkün deyil olmadan, xüsusi diqqət layiq məqamlar var.

kadr siyasətinin mühüm keyfiyyət xarakterik yeni işçilərin qəbul qaydaları təşkili qəbul edilir. Əgər seçim təşviq rəhbərliyi ilə mövqeləri bir onun əməkdaşları - bu təbliğ the formalaşması korporativ ruh stimullaşdırır the inkişafı Təşkilatı kimi bir orqanizm ilə öz xüsusiyyətləri, stil işi şeyi the bazar. Əgər şəxs tərəfindən ciddi mövqe, bu, şeyler yolu bir təzə yanaşma gətirir. Bəzən faydalı və ki, başqa.

The kadr siyasətinin the şirkət məqsədi də həyata the potensial hər bir fərdi əməkdaşı. Bu məsələ bir komanda gərgin atmosfer mümkün olmayacaq. Beləliklə Teambuilding işləmək üçün ehtiyac var. The yüksək səviyyədə kollektivizm müşahidə yalnız şirkətlər orada THE imkan üçün karyera artım var müəyyən bir korporativ etika, şirkət şüarı şüarı və digər xüsusiyyətləri. Əgər the şirkət var bir şöbə üzrə işləməlidir the kadr və inkişaf etmiş bir sistem insan fəaliyyəti - bu artırır the şansını yaradılması bir komanda kimi fikirli insanlar hər hansı yüksək motivasiyalı, peşəkar fəal və ixtisaslı "çərçivə".

Əlbəttə ki, belə bir nəticə əldə etmək üçün, bu il olacaq. Lakin bu halda əsas şey - başlamaq və öz qərarlarını həyata keçirmək üçün, daim bu iş, düzgün strategiya seçmək üçün (ictimai dəstək şəklində, məsələn) təşkilatı verə bilər tələblərinə və faydaları kimi hər bir işçi üçün ünsiyyət.

(Layoffs əlavə) onu yaxşılaşdırmaq üçün hər bir işçinin və tədbirlər performansını qiymətləndirən həyata nəzarət rolunu düzgün deyil. Məsələn, əmək standartları göstərilməklə aydın vəzifə təlimatlarının hazırlanması.

xüsusi şirkətin daxili sənəd təsvir və bütün işçilərin ünsiyyət əgər müəssisənin kadr siyasəti daha real olacaq. Yalnız bu yolla hər bir işçinin ümumi halda məsuliyyət və cəlb bilir.