Kadrların idarə olunması sistemi: idarə əlaqələri dilində tərcümə sahəsində

Aşkar rahatlığı və traceability Bundan başqa, kadrların idarə ardıcıllıq əlavə "yük" keçirir: bu, inkişaf etməkdə olan məsələləri proqnozlaşdırmaq onlara nəzarət etmək və maksimum səmərə ilə qərar kömək edir.

onların xarakteri, temperament, mood, maraqları, və s. insanlar - Təbii ki, kadrların idarə olunması sahəsində kadrların kimi, istehsal prosesi kimi idarə edilə bilər Man dəfə, o, hər hansı bir zamanda istəyir nə qərar verə bilər. Bir səlahiyyətli meneceri və ya xidmət HR vəzifəsi: komandada əsas oyunçular müəyyən və onlara üzərində işləyirik. emosional sahəsində və qaçılmaz idarə dilində hər hansı bir təşkilat prosesində mövcud olan münasibətlər sahəsində tərcümə prosesi - Bu kadrların idarə olunması sisteminin təşkili ki, aşağıdakı.

kadrların idarə olunması sisteminin düzgün inşa, bu komanda savadlı və vahid işləyəcək, bu nəticə və iş keyfiyyətinə diqqət deməkdir. bir insan resurslarının idarə sistemi yaratmaq üçün, siz məqsədləri, vəzifələri, strukturu və yaratmaq lazımdır idarə funksional münasibətləri inkişaf etdirmək, kadr.

kadrların idarə olunması sistemi bir neçə mühüm elementlər daxildir:

- inzibati aparatının mütəxəssisləri;

- texniki qurğuların;

- informasiya komponent;

- idarəetmə təcrübələri kadrların;

- hüquqi baza.

Bu kadrların idarə olunması sisteminin böyük bir təşkilat kiçik firmanın oxşar sistem əhəmiyyətli fərqlər ola bilər ki, qeyd dəyər.

hər hansı digər kimi sistemi, kadrların idarə olunması sistemi müəyyən məqsədi var. - həmişə üst-üstə düşmür heyətinin istifadə üçün qol heyət hədəf qəbulu və idarəetmə: Bu halda, bu qol iki müxtəlif açılardan baxmaq lazımdır.

Təbii ki, daha yaxşı təşkil insan resurslarının idarə edilməsi sistemi, daha səmərəli işləyir. Belə bir sistemin effektivliyini müəyyən?

1. Təhlil və təşkilatın strategiyasının bir aydın. İşçilər aydın məqsədi güdür ki, şirkət hərəkət və istiqamətdə tanımalıdır. strategiyasına Orientation problemi həll etmək üçün lazım olan əsas addımlar müəyyən etmək üçün kömək edir. Daha sonra belə seçilməsi və təşviqi, və s. Üçün karyera planlaşdırılması, qiymətləndirilməsi, qiymətləndirilməsi kimi kadrların idarə olunması sisteminin əsas aspektləri yaradılması üçün əsas kimi xidmət edəcək iş davranış əsas modelini hazırlamışdır
2. multi-level kadr qiymətləndirmə sisteminin yaradılması. Siz uğur üçün bir profil yarada bilərsiniz - hər bir konkret mövqe yalnız istinad ayrılması professional şəxsi və biznes keyfiyyətləri, sonra ideal model altında şəxs seçin. uğurlu - bu halda seçim dəqiqlik daha yüksək, və cəlb olacaq. HR şöbəsinin binasında belə modellər doğru idarə ehtiyat kömək edir.
3. Mütləq modelləri və prosedurların olması.
4. line idarə məcburi cəlb.
5. yeni problemlərin ortaya çıxması ilə əlaqədar vəzifələri dəyişdirmək imkanı.

müntəzəm aparılması üçün əmin olun işçilərin sertifikatlaşdırma uğur onların səlahiyyətləri anket uyğunluq səviyyəsini qiymətləndirmək üçün. Sertifikatlaşdırma işçi performance və onların inkişaf dinamikasını müəyyən etmək üçün kömək edir. Form qiymətləndirmə, hər hansı bir seçə bilərsiniz, ancaq rəhbərliyi ilə fərdi müsahibələr üstünlük verilir.

Nəticədə, hər hansı bir effektiv sertifikatlaşdırma əsas ehtiyaclarını iz bilər kadrların. növbəti məntiqi addım əsas komponenti mürəkkəb olmalıdır ki, professional təlim proqramları, yaradılması olacaq. Mürəkkəblik - müxtəlif formaları və tədris üsulları heyəti: məşq, iş təlim, mentorluq sisteminin yaradılması, və s.