İdarəetmə funksiyaları

"İdarəetmə" anlayışı müasir insanın lüğətində olduqca əmin olub . Lakin hər bir təhsilli şəxs rəhbərliyin funksiyalarını və onun yerinə yetirilməsinə çağırılan əsas vəzifələrini tam anlamır.

İdarəetmənin əsas xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, bu , insanların müxtəlif maraqları və onların qarşılıqlı əlaqələri ilə bağlıdır. İdarəetmə fəaliyyət kimi uğurlu təcrübələrin və onun daim inkişafı və inkişafını tapdığı bir təşkilatın idarə olunmasında təcrübənin yığılmasıdır.

Buna görə idarəetmənin vəzifələri və funksiyaları idarəetmənin bütün səviyyələrində böyük əhəmiyyətə malikdir.

İdarəetmə funksiyaları təşkilatın məqsəd və rolunu müəyyən edir.

Bunlar hədəf əsaslı idarəetmə fəaliyyətləri , həll üçün zəruri olan vəzifələr, qərarların qəbul edilməsi üçün müstəqil əsas və idarəetmə kimi başa düşülə bilər.

İdarəetmə məzmunu ümumi funksiyalarında əks olunur. Onlar idarəçi və Henri Faile təcrübəsi tərəfindən tərtib edilmişdir. Fayol üçün ümumi idarəetmə funksiyaları təşkilatı, planlaşdırma, koordinasiya, nəzarət və idarəetmədən ibarətdir.

Bu sıra ümumi idarəetmə funksiyalarından Fayol ən əhəmiyyətli funksiyanı planlaşdırmağı müəyyənləşdirir. O bunu dinamik inkişaf edən bir bazar tez-tez dəyişikliklərin dəqiq proqnozlaşdırılmasına ehtiyac duyduğunu, təhdid və risklərin qarşısının alınması ilə izah edir. Hərtərəfli təhlil əsasında müvəffəqiyyətli menecer gələcək inkişaf üçün əsas yaradır, nəticəyə nail olmaq üçün inkişaf strategiyası və əsas addımlar yaradır.

Bütün planların dərhal reallaşdırılması bütün lazımi idarəetmə strukturlarının hazırlanmasından ibarət təşkilati funksiyaya aiddir.

Təcrübə göstərir ki, rəhbərlik daha vacibdir. Müdirin və tabel arasında birbaşa əlaqələr və emosional əlaqə qurulması, kadrların ətraflı öyrənilməsi və kadr siyasətini effektiv şəkildə inkişaf etdirməyə imkan verir.

Komanda üzvləri arasında tutarlılığın olmaması effektiv idarəetmənin bütün cəhdlərini ləğv edir. Bu vəziyyətdə koordinasiya iştirakçıların birləşməsini təmin edir və bu, müəyyən olunmuş vəzifələri yerinə yetirən prosesi asanlaşdırır. Müasir müdirlər həm ənənəvi koordinasiya tədbirlərindən istifadə edə bilər: görüşlər, planların koordinasiyası, kompromis prinsipi və şəxsi əlaqələr.

Effektiv nəticə əldə etmək prosesi gizli təhlükələri və gözlənilən təhlükələri müəyyən etmək qabiliyyətini tələb edir. İdarəetmə funksiyaları arasında monitorinq və tənzimləmə tələb olunur. Nəzarət obyektindən öz mövzusu ilə əlaqə saxlayırlar. Məlumatların toplanması və analizi, nəticəin orijinal məqsədlərə nə dərəcədə uyğun olduğunu təhlil etməyə imkan verir.

İdarəetmə inkişafının hazırkı mərhələsi ümumilikdə təbiətin idarəetmə funksiyalarında motivasiya və nümayəndəlik kimi sosial-psixoloji funksiyaları tətbiq etməyə imkan verir.

Bir və ya bir neçə tabeliyində tapşırıqların icrası üçün səlahiyyət və məsuliyyət hissəsinin ötürülməsi, təyin edilmiş vəzifələri daha effektiv şəkildə yerinə yetirməyə imkan verir.

Bütün heyət qrupları üçün maliyyə və qeyri-maliyyə komponentlərinin köməyi ilə effektiv motivasiya sisteminin qurulması işçilər üçün yüksək məhsuldarlıqla işləmək arzusunu inkişaf etdirə bilir, bu da şirkətə bütövlükdə müsbət təsir göstərir.

İdarəetmə vəzifələri bazar böyüdükcə daha mürəkkəb hala gəlir. Rəhbərlik müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsinin və onun gəlirliliyinin, yeni üsulların və idarəetmə metodlarının tətbiqinin, elmi və texnoloji inkişafın nailiyyətlərinin və effektiv kadrların idarə edilməsinin sabit şəkildə artırılmasını təmin etməlidir.

İdarəetmə funksiyaları və vəzifələri müəssisənin effektiv fəaliyyətini təmin edən təməldir.