Təşkilat idarəetmə metodları

Təşkilatın səmərəli idarə olunması müəssisənin ümumi və ya bir fərdi işçi heyətinin koordinasiyasına yönəlmiş təşkilati vasitələr və metodların köməyi ilə müəssisənin nəticələrini əldə etmək məqsədi ilə mümkün olur. Bu prosesin mahiyyəti yalnız metodların 100% verimlilik verməyəcəyidir. İşçi qüvvəyə kifayət qədər təsir göstərmək , kadrları motivasiya etmək və nəticələrə diqqət etmək lazımdır. Bu iki mövqe birləşdirildikdə, müvəffəqiyyətə səbəb olan bir ideal bir birləşmə əldə edilir.

Menecerlər qaçınılmaz olaraq ələ alınması lazım olan vəzifələrin böyük bir siyahısı ilə üzləşirlər. Bu siyahı olduqca geniş və inkişaf perspektivlərinin uzunmüddətli planlaşdırılması ilə əlaqədar vəzifələri, eləcə də mümkün olan ən qısa müddətdə həyata keçirilməkdə olan bir anlıq məsələlərin həllinə daxildir. Bu məqsədlə çox sayda müxtəlif üsullar icad edilmiş, lakin onların köməyi ilə həll edilən vəzifələrə görə birləşdirilə bilər.

Bir təşkilatın müasir metodları adətən birləşir:

1. texniki sistemlərin tənzimlənməsi avtomatik idarəetmə sistemlərinin köməyi ilə həyata keçirilir;

2. Sosial-iqtisadi sistemlərin tənzimlənməsi, komanda münasibətlərinin tənzimlənməsi ilə bağlıdır. Öz növbəsində, onlar da formalaşan əlaqələrin təbiətindən asılıdır və bunlar var:

• iqtisadi;

• İdarə;

• Sosial-psixoloji.

Təklif olunan üsulların hər birinə daha nəzər salaq. Təşkilatı idarə etmək üçün iqtisadi metodlar, müəyyən bir uyğun şərtləri istifadə edərək, ifaçılara təsir göstərə biləcək bir yol sistemidir. Məsələn, xərclərin və nəticələrin nisbəti, yəni maddi təşviq və cəzalar. Bu metodun əsası əmək haqqıdır və tamamilə səylər və son nəticələrə bağlı olan əlavə mükafatlar və ya gözlənilən bonuslardır. Fərdi menecer və şirkətin nəticələrinin birləşməsi ilə əlaqəsi izlənilir. Təşkilatı idarə etmək üçün bu üsullar çox təsirlidir, çünki Əksinə, insanları dərhal maraqlandırmaqla təsirli şəkildə təsirləndirir. Beləliklə, kadrlara təsir göstərən, məhsulun gedişatına təsiri tətbiq olunur. Belə çıxır ki, işçilər təşəbbüsün təzahürü, yaradıcılığının həyata keçirilməsi və iş potensialı, maddi ehtiyacları təmin edən stimullaşdırır. Bununla yanaşı, motivasiyanı da azalda biləcək qeyri-maddi ehtiyacları olan narazılıqdan ibarət əhəmiyyətli bir mənfi cəhət də var.

Təşkilatı idarəetmə metodları məcburi bir təbiətin birbaşa təsiridir. Tətbiqi üçün menecerlər məşğul olurlar: təşkilati dizayn, tənzimləmə, tənzimləmə. Təşkilatda işçilərin əməyini və intizamını təyin edən məcburi qaydalar müəyyənləşdirmək, bir sıra intra-firma standartları yaratmaqdır. İdarəetmənin güclü bir metodu müəyyən vəzifələrin bir qrupunun həllinə yönəlmişdir. Əsas üstünlüyün məqsədi əldə etmək üçün rəhbərliyin iradəsini təmin etmək, bununla yanaşı, bu üsullar əhəmiyyətli maddi xərclərin təşkilinin idarə edilməsini tələb etmir . Dezavantajlar təşəbbüs və yaradıcılıq pozuntusunu əhatə edir.

Təşkilatın sosial-psixoloji idarə etmə metodları liderliyin komanda işinin sosial prinsiplərinə təsiri ilə həyata keçirilir. Onların köməyi ilə "kadr dövriyyəsi" məsələsi həll olunur. Baza əsasən işçilərin və komanda səviyyəsinin yaxşılaşdırılması və artırılmasıdır. Məqsədə səmərəli nail olmaq üçün lider liderin mənəvi əxlaq səviyyəsini artırır.