Təşkilatdakı idarəetmə səviyyələri

Müəssisə rəhbərliyinin təşkili nədir? Fəaliyyətin ardıcıllığını və fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi üçün sərhədləri müəyyən edən firmanın ümumi sifarişidir. Müəssisənin sosial-iqtisadi mühiti idarəetmə təşkilatının məqsədi. İşçilər, əmək, maliyyə, informasiya qaynaqları daxildir.

Bir müəssisənin rəhbərliyini təşkil etmək üçün bir sıra vəzifələri yerinə yetirməlisiniz:

• Məqsədləri təyin et;
• Bir cəmiyyət yaratmaq;
• Təşkilati struktur yaratmaq;
• Lazımi şərait yaradın.

Müəssisə rəhbərliyinin təşkilata xas olan əsas funksiyaları nəzərdən keçirin:

• Müəyyən edilmiş məqsədlər üçün müəssisənin nailiyyətləri;
• Şirkət xərclərinin azaldılması;
• İşçilərin əmək funksiyasını daha keyfiyyətcə yerinə yetirən əmək bölgüsü.

Horizontal və şaquli kimi əmək növlərinin bölüşdürülməsi var. Birinci halda şirkət bir sıra ixtisaslaşdırılmış funksiyaları yerinə yetirən vahidlər yaradır. Şaquli ayırma ilə idarəetmə səviyyələri formalaşır. Hər birinin liderləri problemləri vurğulamalı, yolları və həlləri tapmalı, məsul şəxsləri təyin etməlidirlər və vəzifəyə vaxt ayırmalıdırlar.

Aşağıdakı idarəetmə səviyyələri funksiyaların aydın şəkildə fərqlənməsilə fərqlənir:

1. Aşağı və ya texniki. Bu məqsədlərin (çıxış, mənfəət və s.) Həyata keçirilməsi ilə bağlı konkret məsələləri həll edən menecerləri də daxil edir və həmçinin birbaşa icraçılarla işləyir.

Orta və ya idarəetmə səviyyəsi. Bu müəssisənin bir neçə struktur bölməsini idarə edən idarəçiləri, həmçinin xidmət edən və köməkçi sənayelərin hədəflənmiş layihələri və proqramları rəhbərlərini daxil edir.

3. İdarəetmənin yüksək və ya institusional səviyyəsi. Müəssisə səviyyəsində ən mühüm strateji vəzifələrin (satışın inkişafı, satış bazarının seçilməsi, maliyyə idarəetməsi və s.) Həllində məşğul olan müəssisə rəhbərliyi.

İdarəetmə mütəxəssisləri A. Tompson və A. Strickland idarəedici təşkilatların aşağıdakı nəzəriyyəsini hazırlamışlar. Onların yanaşmasına görə, strateji idarəetmənin belə səviyyəsi var:

1. Korporativ strategiya. Bu müəssisə və onun bütün yerlərinin ümumi məqsədlərinə aiddir. İdarəetmənin bu cür səviyyələri ən mühüm texniki, istehsal və iqtisadi vəzifələri qəbul etmək funksiyasını yerinə yetirir. Rəsmi olaraq, idarə heyəti qərarlar qəbul edir. Bunlara üst menecerlər daxildir.

2. Biznes strategiyası. Ayrı bir iş bazarında rəqabətdə uğur qazanmaq üçün azaldılıb. Bu səviyyədə aşağıdakı vəzifələr həll olunur: rəqabət qabiliyyətini gücləndirmək, xarici dəyişikliklərə cavab vermək, əsas struktur bölmələrinin davranış strategiyasının müəyyənləşdirilməsi. Bu səviyyədə qərar qəbul edən orqan direktorlar şurası, həmçinin ümumi müdirlər, şöbə müdirləridir.

3. Funksional strategiya. Müəssisənin hər bir istiqamətində məqsədə nail olmaq üçün bir sıra addımlar yaradır. Təşkilatdakı bu idarəetmə səviyyələri bu sahənin menecerlərinin təkliflərini təhlil etmək, nəzərdən keçirmək, sintez etmək, həmçinin bu vahidin məqsədlərinə nail olmaq və seçilmiş strategiyanı dəstəkləmək üçün tədbirlər verir. Bu səviyyələrdə orta menecerlər daxildir. Qərarlar kafedra rəhbərləri tərəfindən verilir.

4. Əməliyyat strategiyası. Müəssisənin fərdi struktur bölmələri, idarəetmə səviyyələri, sahədəki menecerlər daxil olmaqla, xüsusi strategiyaları ehtiva edir. Bu xüsusi birliyə aid problemlər həll olunur. Burada qərarlar kafedra rəhbərləri, funksional xidmətlər tərəfindən aparılır.