Yaxşı iş komanda - uğurlu biznes üçün əsas

Padşah muhit edir Eyni şəkildə, hər hansı bir müasir lideri o yaradan, iş komanda edəcəyik. Və bu komanda biznes və onun təşviqi dərhal uğur asılı olacaq ki, təəccüblü deyil. Bir müddət əvvəl, bu hala gəldi olduqca məşhur ifadə Steve Jobs hansı zabit komanda seçilmiş olmalıdır ki, qulaq asmaq və çıxış edəcək insanlar deyil, lakin fəal ola bilər və rəhbəri təklif edənlər üçün nə və necə bir reallıq edə bilərsiniz. olan iş daha sonra planlaşdırılır daha gəlir yaratmaq üçün başlayır, çünki yoxdur, ki, indi çox səhvlər demək. Və tez-tez Bunun səbəbi yalnız bir iş komandadır.

inkişaf komanda mərhələləri

Management insan resurslarının sahəsində diqqət lazım tutur , idarəetmə psixologiya siz formal lider rolu üçün müraciət, xüsusilə də əgər. Əlbəttə, bəzi insanlar bu təbiət qabiliyyət, lakin onların ədəd verilir. Lakin, onların iş daha səmərəli etmək üçün, hər kəs komandanın formalaşması əsas mərhələləri bilməlidir biznes ilə bağlı:

1. Lapping - insanlar bir-birinə bilirik və uyğunlaşdırmaq almaq zaman bu, ilk mərhələdir. Burada "qısa" var, ilk ve hoşlanmadığı şeyleri var.

2. mübarizə - bu rəsmi rəhbərliyi üçün mübarizə edir. Burada tabe onların lideri qulaq asmaq kimi, baş diqqətli olmaq vacibdir, və baş onunla sıx əlaqələr yaratmaq daha yaxşıdır.

3. Səmərəlilik - yaxşı iş və artacaq təcrübə, maksimum səmərəliliyinin nümayiş etdirəcək əmək kollektivi bu mərhələdə, lakin inkişaf arzusu ilə deyə bilmərəm.

4. Efficiency - burada artıq əməkdaşları kimi, lazım olsa, birbaşa müdaxilə idarə olmadan iş edə, onun komanda ilə fəxr. vurğu heyət iş saatları səmərələşdirilməsi diqqət və öz məqsədlərinə nail olunur.

5. Bacarıq - əvvəlki mərhələdə əsas fərq əmək kollektivi əsasən köçürülür ki rəsmi dialoq. vəzifələri və problemlər daha sürətli həll edilir kimi bu aydın üstünlüyü var.

6. Aging və ölüm - bir komanda inkişaf deyil zaman baş verir. mütəxəssislərin bacarıqlarının vaxt və tələbləri dəyişdirilməsi heyət bilməyən ilə bağlı lag səbəb olur "suda qalmaq". Və sonra daha radikal üsulları alaraq rəhbərlik - məsələn, yenidən təşkil.

inkişaf komanda nə

"Bacarıq" - Siz kollektivinin inkişaf, yaxşı mərhələ Gördüyünüz kimi. Bu halda, hər meneceri vəzifəsi kollektivi həyatında birbaşa iştirak edir. "Qocalma" izləmək üçün deyil üçün, bu artacaq aşağıdakı sirlərini xatırlayaraq dəyər idarə edilməsinin səmərəliliyinin insan resurslarının:

1. olursa olsun əvvəlində idi necə yüksək ixtisaslı kadr, hər bir şəxs inkişaf üçün otaq var. Buna görə də, təlim, həmrəylik və özünü inkişaf istəyi üzrə xüsusi təlim kursları müntəzəm həyata keçirilməlidir.

2. Diqqətlə necə inkişaf əmək kollektivi müşahidə edirik. işçilərin hər hansı bir mərhələsi üzrə asılıb almaq deyil ki, təmin etmək üçün çalışırıq.

3. Sizin iş asanlaşdırmaq üçün, siz idarəetmə məsələləri ilə problemi həll etmək üçün kömək edəcək ki, yaxşı psixoloq, işə bilər. Amma ekspert onun formalaşması birinci mərhələsində komanda gəldi ki, vacibdir.

4. biznes uğur siz onlar üçün müəyyən nə vəzifələri heyəti seçilmiş, və necə tez insanlar inkişaf necə doğru asılı olacaq saxla fəaliyyəti sahəsində onlar iş olan.