Nəzarət obyekti kimi heyət

Bu gün dünyada, heç bir təşkilat mövcud deyil və olmadan düzgün işləməsi nəfər nəzarət. Səlahiyyətli heyəti təşkilat vəzifələri həll etməyə imkan verir. nəzarət obyekti kimi bütün heyəti sonra, ixtisaslı kadr kadrlarla iş tələb ağır iş xidmət mütəxəssislər yetişdirmək üçün diqqət və nidividualnogo yanaşma bir çox tələb edir.

heyət - bütün insan resursları, təşkilat var. İnsan resurslarının idarə edilməsi - müəyyən görmə və insan resurslarının idarə edilməsi təcrübələri bir sıra. kimi heyət nəzarət obyekt yol kadr nəzarət sistemini təşkil bir neçə elementdən biridir. insan resurslarının idarə Digər elementləri: şirkət resursları, sosial infrastruktur, təlim formaları, idarəetmə tərzi, əmək təşkilatı əmək tənzimlənməsi, motivasiya, və s.

İnsan Resursları Departamenti vəzifələri, insan resurslarının idarə olunması xidmətləri əsas funksiyaları bir sıra həyata keçirir:

- işçilərin tənzimlənməsi və qiymətləndirilməsi;

- işçi heyəti və iş uyğunlaşmaq yardım seçilməsi;

- kadr ehtiyatının formalaşdırılması, karyeranın planlaşdırılması;

- Təlim və təşkili kadr inkişafı proqramları ilə müxtəlif formaları və metodları daxil;

- heyətinin motivasiya;

- faydaları və kompensasiya sisteminin təşkili;

- dəstək və əmək münasibətlərinin hüquqi tənzimlənməsi;

- kadr sənədlərinin qeydiyyatı;

Təşkilatın ölçüsü asılı olaraq heyət çalışan mütəxəssislərin sayı fərqli olacaq. Şirkətin heyəti bir neçə nəfər ibarətdir, bu, yalnız bir mütəxəssis HR almaq üçün kifayət qədər olacaq. HR şöbəsinin təşkilati strukturu - vəzifələri yerinə yetirmək rabitə və əməkdaşlıq şöbələri və fərdi əməkdaşları insan resurslarının təşkilatı təmin etmək. Bu şöbələri arasında güclü və daha təbii rabitə, daha yaxşı mütəşəkkil nəzarət heyəti ilə işləmək, belə ki, bu münasibətlərin formalaşması - xidmət prioritet heyəti ilə işləmək üçün.

Hər hansı bir HR şöbəsinin əsas məqsədi - ixtisaslı mütəxəssislər vaxtında və səmərəli təşkilat təmin etmək. Bu xidmət HR neçə konkret məqsədlərə həll nail olmaq üçün:

1. Təşkilatın kadr ehtiyaclarının təhlili;
2. artıq iş mütəxəssislər / təlim Outsourcing;
3. Təhlil və işçilərin korreksiyası;
4. formalaşması və korporativ mədəniyyət saxlanması.

Təbii ki, kadr yalnız təsir metodu dəyişdirmək üçün uzun müddət nəzarət obyekt kimi qəbul edildi. Modern kadrların idarə olunması xidmətləri bir neçə pre-mövcud şöbələri birləşməsi artıb: İnsan Resursları, peşə təhlükəsizliyi və sağlamlığı, əmək şöbəsinin və əmək haqqı şöbəsi, və s. şöbəsinin əməkdaşları heyəti ilə işləmək əgər Bəli, aydın ciddi təlim və inkişaf innovativ metodları, onun işində istifadə qol edin, onların vəzifələri və funksiyaları başa düşürük. Tez-tez şöbələri kadr xidmətinin işinə yeni bir şey gətirmir birləşməsi.

müasir müəssisə transfer, işçilərin off qoymaq və kadr uçotunu, yalnız qəbul etmək üçün kifayət qədər deyil. iş üçün təşviq effektiv sisteminin inkişaf tələb olunur Kim, professional inkişaf idarə etmək. Və sonra nəzarət obyekti kimi heyət tam fərqli bir işıq görünür. Development Sektor, motivasiya və İnsan Resursları sektoru: yeni İnsan Resursları şöbələrinin sektor var. Ən idarəçiləri kadr siyasəti və insan resurslarının idarə səlahiyyətli həyata keçirilməsini təmin edir təşkilatın inkişaf və rifahı üçün nə imkanları həyata başlayır.