İşçilərin nişan: öhdəlik səviyyəsi

Son illərdə təşkilatın əməkdaşları cəlb edilməsi müəssisənin uğur getdikcə mühüm göstərici olmuşdur. işçi nişan nəzəriyyəsinin predmeti şirkət müəyyən strateji məqsədlərə nail olmasını təmin etmək yollarını axtarmaq və eyni zamanda onlar (və adi işçiləri və menecerləri, və rəhbəri) maksimum yekunları maraqlı olardı ki, öz əməkdaşları üçün xüsusi mühit yaratmaqdır.

nəzəriyyəsi cəlb nədir

Əslində, hər hansı bir dəqiq tərif vermək və ya sadə ümumi mənada əsaslanır, çünki bu nəzəriyyə prinsiplərinin, olduqca çətindir ifadə etmək. Mürəkkəblik də idarəetmə fəaliyyətinin təşkili üçün uzun müddət tez-tez yanlış, səmərəsiz metodları və nəzəriyyələr istifadə ki, bağlıdır. Bu gün təcrübə və nişan nəzəriyyələr inkişaf nəhayət reallıq və sağlam düşüncə yönəldilib.

aşağıdakı nəzəriyyəsi qısa təsviri: Təşkilatın lideri əsas vəzifəsi əməkdaşları ən yaxşı performans nümayiş edə bilər ki, müəssisənin, bir mühit yaratmaq üçün, sonra öhdəlik, çünki, həm də öz yalnız öz iş yerində mövcud olacaq. Sadiqlik və işçi nişan (AP) iş prosesində onların ithaf təşəbbüsü və məsuliyyət işçilərin maraqlarını təmsil. hər baş üçün öz vəzifələrini, eləcə də hər bir fərdi şəxsi məsələlərə biznes sahibi və ya necə almaq çox faydalı heyəti var. Başqa sözlə, kadr cəlb edən işçilər onların diqqətini tutan fəaliyyəti bir şəxsi maraq var, və onlar onu həyata keçirmək üçün hər cür səy etmək istəyən dərəcədə səciyyələndirir.

Niyə nişan nəzəriyyəsi

faktiki olaraq hər hansı işəgötürən ideal, məhsuldar işçilərin arzu, lakin bu, bir neçə bilirik əldə edilə bilər. kadr və onun təkmilləşdirilməsi üsulları cəlb təsvir nəzəriyyəsi təsirsiz idarə əsrlərdə köklü üçün bir vasitə kimi lazımdır.

Statistika işçilərin yalnız kiçik bir iş tam cəlb olduğunu deyirlər. Albion heyətinin cəlb Study orta hesabla ən şirkətlərin işçilərinin yalnız on iki faizi öz fəaliyyətində həqiqətən maraqlı olduğunu göstərir. Avropa müəssisələrə gəldikdə, faiz azdır.

nişan müəyyən əlavə, nəzəriyyə vasitələri və bu rəqəm qaldırmaq üçün kurs göstərir. bugünkü liderləri çox fikrincə, təşkilatın uğur əsasən yaradılması asılıdır korporativ mədəniyyət. Bu avtomatlaşdırılmış qaydada tərəfindən dəstəklənən bütün səviyyələrdə olan heyət cəlb bir sistemidir.

dəyər

işçi nişan kimi tədbirin əhəmiyyətini göstərmək üçün, şirkət futbol komandası ilə müqayisə edilə bilər. oyunçular cəlb dvenadtsatiprotsentnoy zaman oyun nəticəsi nə ola bilər? Haqqında məşğul oyunçular sahəsində baş əgər bu sahədə hər hansı bir uğur hesab edilə bilməz, və qarşıdan gələn tarixi, bayram, İnternet və digər şeylər xəbər yaxınlaşır. Bu futbol komandaları səmərəli idarə ardıcıl cəlb prinsipləri tətbiq aydındır, lakin onlar digər adlar.

həqiqətən işçilərin cəlb nədir

idarə heyətinin cəlb - prinsipləri, tədbirlər və metodları, unikal yanaşma bir sıra. Şirkətin idarə heyətinin köməyi ilə səlahiyyətli məsuliyyətli, həvəsli və aktiv işçilərin olur. cəlb işçilərin hər biri çalışan müəssisədə haqqında orijinal narahatlıq göstərir. O, iş prosesi və yüksək əmək səmərəliliyinin nail olmaq üçün hər səy tam sadiqdir.

Bu heyət cəlb etiraf etmək lazımdır - bu iştirakçıları olan işəgötürən və işçi var, həmişə qarşılıqlı qarşılıqlı əlaqəsidir. inam və onların arasında hörmət olduqda əlaqələr Bu cür mümkün deyil. Müəssisənin yüksək VI, nəzarətçi və ya meneceri çalışırıq aydın və ümumi rabitə formalaşması etmək məcburiyyətindədir. O, həmçinin işçilərin vəzifələri aydın etmək və onların səlahiyyətlərinə uyğun səlahiyyətləri ilə təmin etməlidir. Bundan əlavə, artan işçi nişan rahat iş mühiti və müvafiq korporativ mədəniyyəti ayrıla bilməz.

məmnuniyyət və nişan arasında fərq ilə

Ötən əsrin 70-ci illərində olduğundan, idarəetmə nəzəriyyəsi daim təkmilləşdirilməsi və HR proseslərinin optimallaşdırılması üçün nəzərdə yeni inkişafları ilə yenilənir. Ən maraqlı və ümumi aşağıdakı nəzəriyyə idi:

• İş məmnuniyyət.
• Employee sədaqət.
• Office işçiləri.

Onların əsas ideyası xüsusi şirkət motivasiya və işçinin maraqla olur. Tez-tez nəzəriyyəsi VP nəzəriyyəsi ilə qarışdı. Onlar ona heç bir əlaqəsi yoxdur ki, deyil. bir bütün birləşdirilmiş və idarə edilməsi haqqında yeni ideyalar əlavə olan, onlar cəlb nəzəriyyəsi kifayət qədər etibarlı elementləri ola bilər. Bu anlayışlar arasında əsas fərq şirkət, sədaqət və motivasiya artım işçilərin iştirakı ilə yüksək məmnuniyyət fərqli belə göstəricilərin yaxşılaşdırılması səbəb olur:

• Service keyfiyyət və müştəri xidməti.
• məhsul keyfiyyəti.
• məhsuldarlıq.

Həmçinin işçilərin tutma təkmilləşdirilməsi, var iş yeri olan devamsızlık, tardiness və icazəsiz məzuniyyətlər əhəmiyyətli azalma müşahidə.

Employee cəlb: o?

Belə ki, cəlb işçilərin heyəti, motivasiya iş iştirakçıları iş yerində indiki və şüurlu və məsul olan yalnız insanlar deyil. Onlar performansını optimize deyil, mövcud qaydalara və yalnız mümkün qədər iş müəyyən üsulları qəbul üçün yeni metod və ideyalar axtarmaq üçün üstünlük verirlər.

Bu işçi nişan həqiqətən aşağıdakı keyfiyyətləri var ki, iddia edilə bilər:

• iş etmə. Onun üçün, vaxt tez keçir.
• uzun müddət ərzində konsentrasiyası edilməsi.
• şirkəti ilə emosional əlaqədar güclü mənada.
• Passionate münasibət (həvəs) işləmək üçün.
• arzu öz fəaliyyəti (rahatlıq) əhatə dairəsini genişləndirmək.
• dəyişən şəraitə uyğunlaşdırılması.
• arzu iş bacarıqlarını inkişaf etdirmək.
• xatırlatmaları və sifariş üçün ehtiyac yoxdur.
• vəzifələrin vaxtında icra.
• Əzm.
• Initiative.
• planları, məqsədləri icrası üçün Orientation.
• Integrity.
• Məsuliyyət və öhdəlik.
• Ithaf iş.

Bir çox hallarda, bu cür keyfiyyətləri ilə işçilərin təhsil, müvafiq korporativ mədəniyyəti ilə mümkündür.

Mən heyət cəlb performansını ölçmək olar

hər hansı bir dərəcəsi artırmaq üçün, ilk ölçülməlidir. insan faktoru təsir hadisələrin qiymətləndirilməsi, bu etibarlı və obyektiv məlumat əldə etmək çox çətindir.

işçi nişan qiymətləndirilməsi daxil formalaşması ümumi prinsiplərinin öyrənilməsi əsasında mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilir. bu fenomen necə ortaya çıxdığını bilmək, bu qiymətləndirirəm və daxil indeksi (VI) hesablamaq mümkündür.

Bu üsul EP üç komponentdən ibarətdir ki, əsaslanır:

• korporativ dəyərlərin problemlərin həllində iştirak.
• performans maraq səviyyəsi.
• Orientation onun məhsuldarlığı, həmçinin təşəbbüsü səviyyəsini artıracaq.

Bu işçi nişan amillər IV hesablanması üçün vacibdir. Lakin, müxtəlif şirkətlər üçün hesablanmış ədədi göstəriciləri öz payı fərqlənəcək. Məsələn, birinci amil korporativ dəyəri iddialı qol ilə Şərq təşkili üçün həlledici olacaq. Bu şirkətlər ümumi problemləri həll cəlb etmək üçün axtarmaq ki, görə, işçilərin ən. Lakin, incelik IV bu amilin optimal dəyəri onun öz əmək prosesinə cəlb yaxşı adi işçi kimi 50-dən çox faiz deyil ki.

Bir qayda olaraq, VP dəyəri qiymətləndirilməsində üçüncü amil minimaldır. Əlbəttə ki, bu nəzərə alınır, lakin nadir hallarda 20 faiz çoxdur. yenilik effektivliyi onlar həyata və iş zamanı istifadə olunur necə asılıdır, çünki bu təəccüblü deyil.

Sorğu: qəbul mahiyyəti

EP səviyyəsi haqqında əsas informasiya mənbəyi hər hansı bir şəkildə şirkətinin əməkdaşlarının bir sorğu olur. Bu işəgötürən tələbi açıq və ya anonim ola bilər ki, ən informativ sorğu hesab edilir.

Şirkət və tədqiqat miqyaslı sorğular ölçüsü asılı olaraq bal çox müxtəlif məbləğlər ola bilər. Suallar adi qaydada tərtib və ya dissertasiyasının razı / razı təklif olunur.

Cavab forma variantları (testlər) ola bilər, və ya suallarınız açıq qalır. cavab xarakteri heyəti təşkilata həsr hansı dərəcədə haqqında bir fikir verir.

əsas məsələlər nümunələri

bir universal suallar EP səviyyəsi haqqında ümumi məlumat verə bilərlər cavab var:

• Siz fəaliyyətinin nəticələri rəhbəri görmək üçün gözləmək nə bilirik?
• Sizin iş üçün lazım olan materiallar və avadanlıq var?
• Siz imkan çox yaxşı gələn nə onların iş gün üçün hər gün var?
• Keçən həftə ərzində mükafat keyfiyyətli iş verilir olub həmd və ya olub dilə gətirdi?
• Sizin boss və ya co-işçi şəxsi artım qayğı əgər çəkdikdə?
• Siz professional artım təşviq edən bir həmkarı var?
• sizin işçilərin və professional rəy rəhbəri hesab?
• Əgər doğru bəyanat hesab edirsiniz: şirkətin məqsədləri sayəsində, mən işin əhəmiyyətini dərk?
• Maraqlanan işçilərin yüksək keyfiyyətli məhsulları ilə iş üçün necə?
• Əgər iş bir dost var?
• Siz iş yerində son altı ay ərzində onların tərəqqi kimsə ilə müzakirə etmisinizmi?
• Yeni bir şey öyrənmək və əldə edə bilər professional artım son altı ay ərzində?

Şirkətin məlumatların idarə təhlili korporativ mədəniyyət dəyişikliklər və işçi nişan (daha doğrusu, onun artım) istifadə olunacaq nə üsulları müəyyən etmək üçün qərar sonra.

Nə cəlb artırmaq üçün edilə bilər

təsirli nəticələrə nail olmaq üçün həyata sonra çox tezliklə imkan bir neçə universal metod var:

1. qrup formalaşdırılması addım cəlb edilməsi. seçim nəzərə alaraq, müəssisəyə sadiq və mövcud məhsul faydalanmaq istəyən namizədlərə üstünlük vermək daha yaxşıdır. məhsulları ilə tanış olaraq, onlar qeyri-adi hallar müraciət və onun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması qatqı təmin etmək daha çevik və yenilikçi yanaşmaları ola bilər. Aktiv və cəlb əməkdaşları öz həmyaşıdları təsir var.
2. xüsusi və aydın məqsədləri qurulması. yüksək məhsuldarlığı ilə iş, onların iş vəzifələrinin strukturu və funksiyaları bilmək əməkdaşları. ümumi hazırlanması istədiyiniz effekti olmayacaq. Bu iş deyil ən yaxşı olmaq üçün zəng edir: bu güzəştlər əldə nəticəsində izləyəcək nə aydınlaşdırılmalıdır. Siz həmçinin ilkin şirkətin standartlarına, iş alqoritmlərinin və davranış standartları haqqında heyəti məlumatlandırmaq lazımdır.
3. Vaxtında təşviqi. Belə bir sadə və ucuz tədbir qeyri-maddi təşviqi kimi, nişan qolu yaxşılaşdırılması üçün çox səmərəli ola bilər. yaxşı işçilərin əhval-ruhiyyə və iş hazır olduqlarını təsir kimi işçi nailiyyətlər və səbəb onun töhfə tanınması, həmd-səna ilə qeyd etmək lazımdır. mükafatlar, bonuslar, mükafatlar: Əlbəttə ki, bu ənənəvi mükafatlar üçün əvəz ola bilməz.
4. Hər bir işçi inkişaf etdirmək imkanı verir. işçilərin maraq saxlamaq üçün iş və onlara müəssisənin ümumi kurs göstərmək üçün, ekspertlər təlim, seminar və digər tədbirlər təşkil gəlir.

Belə görüşlərdə şirkəti, onun planları və nailiyyətlər gələcək oriyentasiya diksiya diqqət tövsiyə olunur. Siz heyəti yaxşı rəy əldə edə bilərsiniz gəlmişkən, bu.

işçi nişan Bu üsul - hər bir şirkət öz imkanları və problemlər əsasında strategiya seçir kimi hər təşkilatın əməkdaşı nişan səviyyəsi fərqli olaraq, bir tam siyahısı deyil.