Modern kadrların idarə olunması konsepsiyası: şəxsiyyət diqqət

Müasir sənayesində dərin transformasiya məruz ki, böyük istehsal proseslərinin işçi rolu artıb. bio tətbiqi ilə əlaqədar - və lazer texnologiyaları, yerdə kompüter, çevik istehsal sistemi, bu kadrların bir çox kiçik bir sıra tələb edir. Lakin qalan mütəxəssisləri professional və bütün tələblərinə cavab üçün yüksək ixtisaslı olmalıdır.

Modern kadrların idarə olunması konsepsiyası əvvəl mövcud xüsusiyyətləri bir sıra aşağıdakı fərqli:

- performance meyarlar (əsas diqqət daha dəyəri azaldılması daha işçilərin potensialı olan) haqqında;

- nəzarət əsasında (işçi əvvəllər yalnız xarici nəzarət var idi, halbuki, öz özlərini nəzarət olmalıdır);

- Təşkilatın forması (qeyri-bürokratik və çevik və üzvi);

- on idarə üslubunda (avtoritar və demokratik deyil) kadrların ,.

konsepsiyasının əsas idarə heyəti işə qəbul, bu heyəti ilə iş bütün aspektləri inteqrasiya ürək qoymaq və bir layiqli mükafat ilə şərəfli pensiya ilə bitən.

Kadrların idarə olunması anlayışı - xarakter, məzmun, məqsədləri, məqsədləri, texnologiyaları və fikir müəyyən bir sistem idarə üsulları personal. Bir neçə mühüm müasir müəssisənin xidmət personalı idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur vəzifələri aşağıdakılardır: Qrupun təhlili və komanda, münaqişənin həlli şəxsi münasibətlər və planlaşdırma stress, kadr marketinq, kadr potensialı təhlili azaltmaq biznes karyera motivasiya idarəetmə, ergonomi və əmək estetikasını.

Burada insan resurslarının idarə edilməsi müasir konsepsiyasının bəzi.

1. istisna MBE tərəfindən idarə edilməsi. İngilis dili. istisna ilə idarə edilməsi. Bu metodun mahiyyəti meneceri yalnız müstəsna hallarda əmək prosesində müdaxilə ki, yatır. nə gözlənilir, nəticələr uğursuz olacaq isə əməkdaşları öz qərarlar qəbul etmək və vəzifələri həll edir. Bu prosesi baş müdaxilə və problem həll idi. Amma: heyət həmişə həvəslə tez-tez idarə çiyinlərində problemlərinin həllinə günahlandıraraq, şəxsi təşəbbüsü göstərmək deyil. Bəzən idarə ən maraqlı problemlərin həllinə malikdir.
2. nümayəndə heyəti Management - MBD. Adı nəzərdə tutur kimi, bu anlayış məsuliyyət nümayəndə heyəti əsaslanır. bu ardıcıllıqla əsasən vəzifələri və məsuliyyətləri həvalə, eləcə də onun qərarı məsuliyyət alaraq xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Cons: motivasiya olmaması; dəyişməzlik iyerarxiya; Biz qəsdən, məsələ diqqət; şaquli iyerarxik əlaqələrin Mühasibat.
3. məqsədləri ilə Management - MBO. anlayış koordinasiya məqsədləri əsaslanır. Hər bir təşkilat müəyyən məqsədləri var. bu məqsədlərə nail edilmişdir ki, təmin etmək üçün təşkilat hər bir işçinin müəyyən bir məqsədə olmalıdır başqa qol ilə razılaşdı.

diqqət məqsəd, onu əldə deyil metodları edir. işçi siz hərəkət etmək lazımdır yolunu seçir. Məqsədlər vaxtaşırı dəyişən vəziyyətə tez cavab, əlaqələndirmək lazımdır. paylanması motivasiyasını artırmaq və qol formalaşması əməkdaşlarının iştirakı ilə baş verir üçün. Faktiki olaraq bütün müasir insan resurslarının idarə anlayışlar flawed, bu taleyi və uyğun məqsədləri anlayışı xilas etmişdir.

Bəzən qol ifadə etmək demək olar ki, mümkün deyil; planlaşdırılması və həyata keçirilməsi çox uzun vaxt, anlayışı tətbiqi olduqca bahalı. Çox tez-tez işçilərin keyfiyyətli ziyanına miqdarı yönəlib.

Son bir ən məşhur olsa da yuxarıda müasir insan resurslarının idarə anlayışlar bütün geniş istifadə olunur.