İdarəetmə qərarı nədir?

Onun işində hər hansı bir menecer, hədəfləri yekun nəticə ilə birləşdirəcək yeganə doğru idarəetmə həllini inkişaf etdirməyə, qəbul etməyə və həyata keçirməyə məcbur edən çoxtərəfli vəzifələri həll etməlidir. Bütün alınan qərarlar ağlabatan və ağırlaşdırılmalıdır, hətta bu halda hətta menecerin peşəkarlığından asılı olmayaraq, gözlənilməz bir nəticə ilə üzləşmək imkanı var.

İdarəetmənin həlli idarəetmə sisteminin məqsədinə nail olmaq üçün bir neçə variantdan bir alternativin analizi, optimallaşdırılması, proqnozlaşdırılması və iqtisadi əsaslandırılmış seçimi nəticəsində müəyyən edilə bilər. O, problemin aradan qaldırılması və obyektin faktiki parametrlərinin proqnozlaşdırılan, arzu olunan səviyyəyə yaxınlaşdırılması üçün idarə predmeti tərəfindən yönəldilən yaradıcı və voliyant təsirdir.

Həll sosial sistem üçün hazırlanmışsa, yəni vektor strateji planlaşdırma, istehsal və idarəetmə fəaliyyətinin idarə edilməsi, insan resurslarının idarə edilməsi və sairə yönəldilmişsə rəhbərlik adlandırmaq olar.

İdarəetmə rəhbərliyi qərarları fəaliyyətləri, həyata keçirilməsi üsulları, icraçı dairəsi, qüvvədəlik dövrü, lazımi göstəricilər və qiymətləndirmə kriteriyaları daxil edən müəyyən fəaliyyət proqramlarında müəyyənləşdirilir. Belə proqramlarda, hər şeyə əlavə olaraq, hər bir iştirakçı yerin tapşırıqların yerinə yetirilməsi prosesində müəyyənləşdirilir və struktur bölmələrinin bütün hərəkətləri əlaqələndirilməlidir və koordinasiya olunmalıdır.

Hər hansı bir rəhbərlik qərarı sosial, iqtisadi, hüquqi və təsir edir Müəssisənin təşkilati maraqları, onun inkişafı, menecerin həll strukturuna və mümkün olan bütün nəticələrə dair geniş fikirləri olmasını tələb edir.

İqtisadi tərəfə dair idarəetmə qərarının mahiyyəti ondan ibarətdir ki, hər addım maddi və maliyyə resursları tələb edir. Mümkün fayda ilə xərcləri müqayisə edərək, bu həllin mümkünlüyünü müəyyənləşdirin.

Sosial tərəf öz ehtiyaclarını, motivlərini, icraçıların maraqlarını, təşviq və dəyərlərini, əmək şəraitinin və şəxsi inkişafın rahat şərtlərini nəzərə almalıdır.

Hüquqi məna hüquqi tədbirlərin həyata keçirilməsini və qanuna ciddi riayət olunmasını nəzərdə tutur.

Təşkilatın mahiyyəti müvafiq, təşkilati həllin (ehtimal) mövcudluğunu nəzərdə tutur. Heç bir heyət, avadanlıq, idarəetmə sistemi yoxdursa, belə bir rəhbərlik qərarı alınmamalıdır.

Keyfiyyətli idarəetmə qərarı vermək üçün elmi prinsiplər və yanaşmalar, modelləşdirmə metodları, avtomatlaşdırılmış idarəetmə, intuisiya, rasionallıq və təcrübə tətbiq edin. Seksual metod birbaşa hisslərdən və təcrübədən asılıdır və yalnız diqqət mərkəzində olursanız, yeni bir gözlənilməz hallarla üzləşən işin girovu ola bilərsiniz. Buna görə, strateji idarəetmə üçün bir sıra alternativləri nəzərə alaraq və nəzərə alaraq təhlil və optimallaşdırmanın elmi metodlarından istifadə etmək məsləhət görülür.