Müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin əsası kimi Strateji idarəetmə

Bu narahat edə bilər nə olursa olsun Management, bu bu məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri olan bir prosesdir. qəbulu qol və iş planlaşdırma, onun təşkilatı, müəyyən və motivasiya yaradılması nəzarət: Adətən, bir neçə addımlar daxildir. Strateji Management - əsasında bir proses insan amili müəssisənin və ya təşkilat üçün zəmin kimi. Bu, ilk növbədə bazarda ehtiyacları (və ya başqa sözlə, istehlakçılar ilə) diqqət və tələb uyğun olaraq əməliyyat üçün sürətli və çevik dəyişikliklər zəruri etmək üçün imkan verir. Bu strateji idarəetmə şirkət, daim dəyişən şəraitdə fəaliyyət rəqabət və sabit mənfəət yaratmaq üçün imkan verir. əməliyyat fərqli olaraq, bu nəzarət növü uzun müddət təşkilatın işini planlaşdırmaq, həm də uğurlu etmək üçün deyil, yalnız imkan verir.

Strateji təşkilatın idarə. Mövzu və məzmunu

şirkət üçün sifariş değişen şəraitdə sərfəli və rəqabətli oldu, xarici amillər nəzərə alınmalıdır. strateji idarəetmə birlikdə bütün əmək, təşkilati və biznes strategiyası inteqrasiya, bu mümkündür. bu sahələrdə bütün vaxtında üçün imkan verir və optimal xarici amillərin cavab və istehsal təsiri proqnozlaşdırmaq üçün bu davranış xətti birliyidir. Bu baxımdan biz strateji idarə onun əsas mövzu bütün digər fərqli dəqiq nə başa düşmək olar. Onlar:

• xarici, başıpozuq amillərdən asılıdır problemləri;
• problemləri birbaşa sonunda (və ya magistr) təşkilatının məqsədləri ilə bağlı;
• problemlər və həllər yenidən quruluşunu baş verən dəyişikliklərə uyğun olaraq.

Əslində, strateji idarəetmə aydın üç əsas suallara cavab zaman adlandırmaq olar:

1. hazırda şirkətin mövqeyi necədir?
2. Bu vaxt (1 ay, 1 il, və s. D.) müəyyən bir müddət sonra olmalıdır?
3. Nə müəyyən vaxt müəyyən mövqe nail olmaq üçün lazımdır?

Strateji Enterprise Management. Funksiyaları və vəzifələri

uzun müddətli plan və aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirmək üçün lazımdır hər zaman müəssisənin rəqabət və gəlirlilik təmin etmək:

• yaxşı yalnız yekun nəticələri planlı, həm də müəyyən strategiyaları istifadə;
• Düzgün planları həyata yönəlmiş bütün tədbirlər təşkil;
• strateji məqsədləri yerinə yetirmək üçün bütün işçilərin və şöbələrinin tədbirlər əlaqələndirmək;
• Düzgün işçilərin fəaliyyətinin motivasiya;
• Bu cari istifadə nəzarət üsulları.

Ekspertlər strateji idarə həll etməlidir vəzifələri ifadə:

• Ana səhifə: uzun müddət hər hansı bir mühitdə yaşamaq;
• daim dəyişən xarici şəraitə vaxtında uyğunlaşma;
• rəqabət töhfə, yeni imkanlar üçün axtarış;
• hər hansı bir dəyişiklik üçün rahatlıq və hazırlıq;
• bütün planları təməli - insan amilinə yönəldir.