Müəssisənin strukturu: xüsusiyyətləri və əsas növləri

Müəssisənin strukturu bir obyektin təşkil etdiyi daxili əlaqələrin (laboratoriyalar, bölmələr, bölmələr, mağazalar və s.) Məzmunu və korrelyasiyasıdır.

Alimlər onun bir neçə növünü ayırd edir:

• Ümumi;
• İstehsalat;
• Təşkilati.

Onları aşağıda daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Müəssisənin ümumi quruluşu aşağıdakılardır:

• Məhsuldar olmayan (işçilərin həyat və fəaliyyətini təmin edən sahələr - mənzil-kommunal xidmətlər, kantinlər, mətbəx zavodları, şkaflar, gündüz məktəbləri, uşaq bağçaları, tibb bölmələri, sanatoriyalar, idman və treninq şöbələri və s.);
• İstehsal (sahələr, seminarlar və laboratoriyalar);
• İdarəetmə şöbələri (orta və böyük səviyyəli şeflər).

Onun formalaşması adətən təşkilatın məqsəd və siyasəti ilə müəyyən edilir.

Müəssisənin istehsal strukturu istehsal prosesinin aparıldığı iş yerləri, bölmələr, mərkəzlər, laboratoriyalar, şirkət tərəfindən istehsal olunan məhsulların yoxlanılması və yoxlanılmasıdır. Bundan əlavə, əsas istehsala xidmət edən və komponentləri, yarı hazır məhsullar, materiallar və ehtiyat hissələrini ehtiva edən şöbələri də daxil edir.

Şirkətin istehsal strukturunu təsir edə bilən amillər aşağıdakılardır:

• Məhsulların xarakteri;
• İstehsal texnologiyası;
• İstehsal miqyası və həcmi;
• Digər təşkilatlarla əməkdaşlığın xüsusiyyətləri;
• Şirkət daxilində istehsalın ixtisaslaşması .

Müəssisənin təşkilati strukturu bütün elementlərin məzmununu, qarşılıqlı təsirini və koordinasiyasını müəyyən edən bir sistemdir. Adətən idarəetmə sahəsinə aiddir. Bunun elementləri müəssisənin təşkilati strukturlarının növlərini müəyyənləşdirərək müəyyən bir şəkildə əlaqələndirilir:

• Menecmentin rəhbərliyə digərinə tabe olduğu, daha yüksək mövqe tutduqda idarəetmənin bütün səviyyələrinin şöbələri arasında xəta yaranır.
• Funksional əlaqələr menecerlərin hər səviyyədə yerinə yetirilən funksiyalar əsasında bir-biri ilə qarşılıqlı olması ilə fərqlənir; Onların arasında heç bir inzibati inkar yoxdur.
• Çapraz funksional sistemlər vahid idarəetmə səviyyəsində bölmələr arasında mövcuddur .

Şirkətin bazarda uğur qazanması üçün müəssisənin təşkilati strukturunu davamlı inkişaf etdirmək lazımdır. Bu məqsədə nail olmaq üçün onu tamamilə yenidən təşkil etmək lazımdır. Bundan əlavə, aşağıdakı tədbirlər məcburidir:

• Rus bazarında dərhal fəaliyyət göstərə biləcək müasir təşkilati idarəetmə strukturunun yaradılması;
• Xarici mühitdə meydana çıxan dəyişikliklərə tez bir zamanda cavab vermək və uzunmüddətli səmərəli işə kömək edən strateji idarəetməni həyata keçirmək;
• CEO-nun şirkətin fəaliyyətinin təşkili ilə bağlı gündəlik və gündəlik işlərdən azad olunması;
• Hər səviyyədə hökumət səviyyələri və səviyyələri arasında rasional əlaqələrin qurulması;
• İdarəetmə strukturunda addımların sayını minimuma endirmək məsləhətdir;
• Bütün məsələlər haqqında daha ətraflı məlumatı olan vahid rəhbərinə problemləri həll etmək səlahiyyətini təmin etmək;
• Qərarlarda məhsuldarlığın artırılması.

İdarəetmə funksiyalarını gücləndirmək üçün aşağıdakıları tətbiq etmək lazımdır:

• Yenilik qrupları;
• Marketinq esnekliği ve rekabet gücünü artıran inkişaf departmanları.

Müasir təcrübədə ən mürəkkəb bir müəssisə, yəni, şirkətin idarə olunmasının müxtəlif mərhələlərində mövcud olan və yuxarıda göstərilən növlərin birləşməsi ilə qarşılaşır.