Idarə və onların xüsusiyyətləri əsas funksiyaları

idarə əsas funksiyaları nəzərə əvvəl idarəetmə funksiyaları anlayışı açıqlamalıdır. İlk növbədə, bu, qeyd dəyər şirkət idarə inzibati fəaliyyətin müxtəlif növ daxildir mürəkkəb prosesdir. Bütün əsas idarəetmə funksiyaları yaxından müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur bir vahid sistemini təşkil edən, bir-birinə bağlıdır. idarə bütün əsas funksiyaları müxtəlif xüsusi texnika və üsulları var. idarə əsas funksiyaları ümumi anlayışı təşkil idarə fəaliyyəti hansı növ düşünün:

Base, idarəetmə başlanğıc funksiyası planlaşdırır. şirkət və ya şirkətin fəaliyyəti mütləq bir plan ilə başlayır. Şəkil başa çatdırmaq üçün yalnız idarə sadalamaq kifayət deyil, onların xüsusiyyətləri açmaq daha dərindən sual tədqiq kömək edəcək. planlaşdırma məqsədləri və şirkətin inkişaf prioritetlərini, eləcə də proqramın komponentləri müəyyən səbəbiylə zəruri tədbirlər onlara nail olmaq üçün.

Planning növləri ilə bölmək olar: vaxt intervalı əhatə uzunmüddətli 5 il 3-dən az; ortamüddətli - heç bir ildən az; qısa müddətli - bir təqvim ili ərzində.

Təcrübəli menecerləri bütün müraciət planlaşdırma növ. meneceri peşəkarlıq praktik fəaliyyət, eləcə də hədəf ayrılması qabiliyyəti ilə birlikdə uzunmüddətli düşüncə var. nəticələr üçün idarə - bu kimi bir şey deyil , məqsədləri ilə idarə planlaşdırma və nəzarət bir araya gətirərək.

Belə ki, bu cür planlaşdırma kimi idarəetmə funksiyaları anlayışı araşdıraraq, biz yaxından, lazım olsa kənara düzəliş təşkilat öz məqsədlərinə nail necə səmərəli monitorinq nəzarət funksiyası üçün bitişik olunur. nəzarət onlar dönməz olmaq əvvəl siz tez müəyyən etmək və doğru problemlər üçün imkan verir. Bu nəzarət bütün idarə birləşdirən bir keçid kimi xidmət, onların təsviri sonra təmin ediləcək.

az əhəmiyyətli bir təşkilat kimi, idarəetmə bir funksiyası var. Bu təşkilati dizayn və iş prosesinin təşkili daxildir.

təşkilati dizayn prosesində təşkilati məqsədlərinə nail olmaq üçün seçilmiş əsas sahələri, blok üzrə bütün şirkət ayırır. O, həmçinin müxtəlif vəzifələrdə və onların münasibətləri səlahiyyətlərini müəyyən edir.

prosesinin təşkili öz məqsədlərinə nail olmaq üçün normal fəaliyyət və şirkətin müxtəlif bölmələrinin qarşılıqlı təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

təşkilati strukturu təşkilati dizayn prosesində formalaşır, belə ki, səmərəli vəzifələrin ayrılması və əmək bölgüsü üçün menecerləri inkişaf sadəcə qaydaları var. təşkilati strukturu fəaliyyət planlaşdırma keçid imkan verir.

idarə digər funksiyası - motivasiya, ciddi öz məqsədlərinə nail olmaq məqsədi fəaliyyəti işçilərin təşviq prosesdir. idarəetmə fəaliyyəti Motivation komanda təsiri aşağıdakı imkanları istifadə edir: mənəvi və iqtisadi stimul.

stimullaşdırılması altında insanları həvəsləndirmək üçün təşviq bir sıra istifadə edərək deməkdir. Bu halda, menecer istifadə motivasiya nəzəriyyəsi aşağıdakı aşağı sınıq ola bilər:

Nəzəriyyələr motivasiya prosesi müxtəlif motivləri qarşılıqlı dinamikası aşkar;

motivasiya məzmun nəzəriyyələri, müəyyən edir və motivasiya amilləri təhlil edir.