Layihə Life Cycle: əsas mərhələsi

həyat dövründən layihəsi, onun həyata keçirilməsi və istismarı zamanı xüsusi məqsəd keçdiyi müəyyən mərhələləri kimi başa düşülür. bu mümkün daha yaxşı istehsal prosesinə nəzarət edir, çünki bu ayrılıq, nəzəri, həm də baxımından praktiki baxımdan nəinki vacibdir.

müəyyən

layihə ömrü konsepsiyası istehsal və ya idarə prosesi haqqında bir fikir həyata keçirilməsi üçün addımlar müəyyən bir ardıcıllıqla nəzərdə tutur. Bu konsepsiyanın rolu Aşağıdakı hesabatlarında ifadə edilə bilər:

• aydın əvvəlinə və sonuna tarixi göstərilməklə layihənin müddəti müəyyən edir;
• prosesi ətraflı xüsusi mərhələyə bölünməsi, icra plan imkan verir;
• Bu dəqiq cəlb kadrların sayı, eləcə də zəruri resursları müəyyən etmək mümkün edir;
• Bu monitorinq proseduru asanlaşdırır.

layihə ömrü Mərhələ

istehsal prosesində və ya digər hadisələr bir neçə ardıcıl anlar bir plan həyata keçirilməsi zamanı şirkətin müəyyən edilə bilər. Belə ki, layihə ömrü aşağıdakı mərhələləri ayırmaq qərarına gəlib:

• Inisiator tə'siri - fikir uzadılması, eləcə də layihə sənədlərinin hazırlanması gedir. sonrakı mərhələdə həyata keçirilməsi üçün bir vasitə kimi xidmət edəcək detallı bir iş, eləcə də bazar tədqiqat, istehsalı.
• Planning - konsepsiyasının vaxtı, xüsusi mərhələlərində data mübadiləsi proseslərinin, eləcə də icraçıları və məsul şəxslərin təyin.
• İcra - tezliklə planları təsdiq edilmişdir kimi başlayır. Bu, bütün planlaşdırılmış fəaliyyəti tam həyata keçirilməsini deməkdir.
• planlı onların uyğun analiz və monitorinq - tamamlanması. Bu öhdəlik əksər hallarda idarə məsuliyyət daşıyır.

Layihənin həyat dövrü mərhələləri bölünməsi çox şərti olduğunu qeyd etmək lazımdır. Hər bir təşkilat prosesi saflaşdırmaq və mərhələləri onu pozmaq hüququna malikdir.

dövrünün mərhələsi

Dörd əsas mərhələləri məhz layihə həyat dövrü ilə fərqlənir bilər:

• əvvəl investisiya tədqiqatlar - layihənin ən yaxşı variant seçimi, maraqlı tərəflər ilə danışıqlar, eləcə də kapital cəlb etmək olacaq vasitəsilə qiymətli kağızların verilməsi deyil;
• təşkilat səhmlərin və ya digər maliyyə alətlərinin satışı vasitəsilə birbaşa investisiya planı həyata keçirmək üçün lazım olan vəsait alır;
• Project əməliyyat - Bu müəyyən bir plan üzrə aparılır tammiqyaslı istehsal prosesi edir;
• post-investisiya iş səmərəliliyini qiymətləndirmək və gözlənilən nəticələr uyğunluğunu müəyyən etməkdir.

layihə ömrü xüsusiyyətləri

Yuxarıda qeyd olunduğu kimi layihənin həyat dövründən fərdi xüsusi müəssisənin xüsusiyyətləri uyğun təşkil edilə bilər. Buna baxmayaraq, onlar bütün yəni, bəzi ümumi xüsusiyyətləri var:

• layihəyə cəlb dəyəri və kadrların böyük məbləği dövrünün ortasında. prosesin əvvəlində və sonunda aşağı dərəcələri ilə xarakterizə olunur.
• Birinci mərhələdə böyük risk, həm də qeyri-müəyyənlik var və fəaliyyətinin uğurlu nəticəsi barədə şübhə.
• Layihə iştirakçılarının ömrü əvvəlində dəyişikliklər edilməsi və məqsədlərinə nail olmaq üçün metodları təkmilləşdirilməsi böyük bir fürsət var. bu ildən etibarən zamanla etmək üçün getdikcə daha çətin çevrilir.

layihə ömrü Cascade Model

Hər bir fərdi layihə və ya təşkilat ömrü maddi fərqli ola baxmayaraq, əsas təməl kimi xidmət edə bilər bəzi ümumi nümunələri var. ən ümumi biri hər planlı fəaliyyət ardıcıl həyata keçirilməsi deməkdir və aşağıdakı xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunur bir şəlalə var:

• öz məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyət aydın plan tərtib;
• hər bir fəaliyyət xüsusi vəzifələrin siyahısı, eləcə də işlərin icrası üçün zəruri kimi müəyyən edilir;
• əvvəllər inkişaf planı ilə uyğunluğu monitorinq olunacaq aralıq (nəzarət) addımlar tətbiqi.

spiral model

müxtəlif dövründən var Project Life Cycle, spiral model görə nəzərdə tutulmuşdur. Hər növbəsində onun dəyəri müvafiq olaraq inkişaf səmərəliliyinin tərəfindən müəyyən edilir. Bu model onun inkişafı tez-tez aşağıdakı maddələr daxildir risk komponent təyin əsas vəzifələr biri olması ilə xarakterizə olunur:

• ixtisaslı və təcrübəli kadrların olmaması;
• imkan büdcə üzərində getmək üçün və ya müəyyən vaxt cavab vermir;
• onun həyata keçirilməsi zamanı Aidiyyət zərər inkişafı;
• istehsal prosesində dəyişikliklər etmək lazımdır;
• xarici amillərin (təchizat aksamalar, belə ki, bazar şəraitində dəyişikliklər və) ilə bağlı risklər;
• uyğunsuzluq gücü tələb səviyyəsi;
• müxtəlif şöbələrinin iş ziddiyyətlər.

artan model

Layihə ömrü artan model baxımından hesab etmək olar. ən müvafiq və onun istifadəsi iştirakçılarının böyük nömrələri ilə mürəkkəb və geniş iş güman edilir halda olardı doğrultdu. Bu halda, layihə həcmi sonra irimiqyaslı layihəyə əlavə hissəsində həyata keçirilir ki, bir çox kiçik komponentləri bölünür.

Artan model vəsaitlərin bütün zəruri məbləği bir zaman investisiya tələb etmir. Bu tədricən mərhələdən hər əhatə edən kiçik, tətbiq etmək mümkündür. bütün layihə kiçik komponentləri bölünməsinin olunur, çünki, bu, olduqca çevik və müvafiq dəyişikliklər etmək üçün hər zaman verir. Və ən mühüm şeyi biri bərabər mərhələləri (əlavələr) arasında yayılmışdır riskləri minimuma endirmək üçün.

həyat prinsipləri layihə dövrünün

Layihə həyat dövründən, yəni prinsipləri bir sıra ilə xarakterizə olunur:

• aydın iş əsasında əldə edilə, ədədi baxımından bütün dövrlər, şərtləri, iştirakçıları, eləcə də göstəriciləri ifadə ətraflı plan mövcudluğu;
• Bu hesabat sistemi tərtib olunmalıdır, vasitəsi elan olunacaq əldə hər bir addım monitorinq uyğunluq nəticələrinin başa çatdıqda;
• görə olması təhlili sistemi düzəlişlər edilməsi üçün gələcək vəziyyəti proqnozlaşdırıla bilər;
• təşkilat Hadisə Reaksiya sistemi qurulmalıdır, iş ömrü istənilən mərhələsində düzgün istiqamətdə yönəldilə bilər.

layihənin ömrü nümunəsi

Layihənin həyat dövrü təcrübəsi yoxlamaq vacibdir. Example - yeni smartphone modelləri inkişaf və istehsal. Belə ki, aşağıdakı ilkin addımlar yerinə yetirmək üçün:

• qol formalaşdırmaq - satış artan yeni bazarlara daxil;
• case study - Mövcud modellər və istehlakçıların ehtiyaclarını təhlili;
• inkişaf tərəfindən təmin təlim və tənzimlənməsi;
• xüsusi icra müddəti, iştirakçıları və qərar qəbul edənlər, eləcə də layihənin büdcə əks etdirəcək plan tərtib.

inkişaf mərhələsi əsas mövzu bir diqqət nəzərdə tutur və daxildir:

• bir layihə meneceri təyin - bir ola bilər aparıcı mühəndis və ya danışan bir şəxs səmərələşdirici təkliflər ;
• maliyyə mənbələri üçün axtarış - investorların cəlb edilməsi və ya öz ehtiyatlarını istifadə etmək;
• zəruri hallarda, xüsusi avadanlıq, hissələri və proqram satın;
• Bu həyata keçirilən bir risk təhlili, yeni məhsul rəqiblər və ya istehlakçı reaksiya hərəkətləri ilə bağlı ola bilər.

Layihənin həyata keçirilməsi mərhələsində yeni smartphone modelləri istehsal prosesi başlayır. planlı nəticələrin keyfiyyətini və uyğunluğunu - davamlı ən əsası resursları, son uyğun və istifadə nəzarət etmək üçün vacibdir.

bütün istehsal fəaliyyətinin son mərhələdə başa çatmalıdır və məhsul (pre-test sonra) bazara. Həmçinin, büdcə xərcləri nəzarət və icra son orada keçirilməlidir.