Şirkətin rəhbəri hansı xüsusiyyətlərə malik olmalıdır?

Bu gün müxtəlif sahələrdə fəaliyyət göstərən bir çox şirkət aparıcı kadrların olmaması problemi ilə qarşılaşır. Belə bir problemin həlli üsullarından biri şirkətinizdə idarə kadrlarını inkişaf etdirməkdir. Ancaq sual yaranır: "Bir menecer müvəffəqiyyətlə komandasını hədəflərə yönəltmək üçün hansı xüsusiyyətlərə sahib olmalıdır?". İş proseslərinin sadə mexanik icraçılarından perspektiv meneceri necə ayırmaq olar?

Məşhur ifadəni təkrarlaya və deyirsiniz: "Şirkətlərin uğurlu liderləri doğulmur, onlar olurlar". İdarəetmə kadastrının inkişafı təxminən 7 il davam edir. Bu bir neçə faktordan təsirlənir:

- liderin təcrübəsinin yığılması;

- yeni fikirlər yaratmaq qabiliyyəti;

- iş stilini tez bir zamanda yenidən qurma qabiliyyəti;

- texnoloji və texniki proseslərdə əhəmiyyətli biliklər;

- psixoloji sabitlik.

Ancaq sual bir liderin hansı xüsusiyyətləri olmadığı haqqında çox deyil, amma şirkətin qarşısında duran vəzifələrə keyfiyyətli bir həll təmin edə biləcəkmi? Müvafiq menecer komandasını uğurlu həyata keçirmək üçün təşkil etməlidir.

Müxtəlif fəaliyyət sahələrindən gələn bəzi müvəffəqiyyətli iş adamları , "İdarəçinin hansı xüsusiyyətləri var?" Sualına cavab olaraq. Bir sıra mühüm əsas xüsusiyyətləri qeyd etdi:

- komandanı idarə etmək bacarığı;

- Qurulma bacarığı;

- sosyallik;

- iş yerində yeni yüksəkliklərə çatmaq üçün tabeliyətçilərə ruhlandırmaq qabiliyyəti;

Gücü yetişdirmək bacarığı.

"Sahibkarın hansı xüsusiyyətləri olmalıdır?" Sualına cavab olaraq. İş adamları aşağıdakı şəxsi keyfiyyətləri qeyd etdilər:

Öz-intizam;

- məsuliyyət daşımaq qabiliyyəti;

- təhlil etmək bacarığı;

- şəxsi vaxtını rasionallaşdırmaq qabiliyyəti;

- ağıl və fikirlərin rahatlığı;

- insanları bilmək və anlamaq qabiliyyəti;

- onların istehsalının bilik və bacarıqlarının mövcudluğu.

İdarəetmənin psixoloji aspekti "liderin hansı keyfiyyətləri olmalıdır?" Sualına əsas olur. Müvəffəqiyyətli menecer üçün bir istehsal menecerindən daha vacibdir. Yetkin bir lider, əla psixoloq olmalıdır, insanları anlayacaq, onlarla qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır. Digər insanların biliklərindən, bacarıqlarından və təcrübələrindən səmərəli şəkildə istifadə etmək, subordinasiyadan ibarət ixtisaslı qrup təşkil etmək, əlaqəli iş mexanizmi yaratmaq lazımdır.

İşçi mühitdə yaranmış münaqişələrin həlli, həll edilməsi və qarşısının alınması bacarığı müvəffəqiyyətli komandirin əsas prioritetidir. Buradakı əsas vəzifəmiz, işçilərimizin arasında əmək uğuruna nail olmaq üçün əlverişli sağlam bir mühit yaratmaqdır. Komanda çox dost deyilsə, bu menecerin səlahiyyətinə zərbə vurmaq, bütün səylərini məhv etmək və hətta bütün komandanın işinə təsir göstərə bilər.

Ən yaxşı nəticələrə ağıllı və parlaq bir rəhbərlik edənlər deyil, öz tabeliyindəki işlərini effektiv şəkildə əlaqələndirə bilənlər nail olurlar. Mükəmməl menecer onun subordinatlarını, bacarıqlarını və qabiliyyətlərini bilir, qabiliyyətlərini yüksək qiymətləndirir, komandanın balastını daha yaxşı tanıyır və tez və ağrısız şəkildə qurtarar. Komanda lideri hər hansı bir subordinata sahib olmalıdır.

Yaxşı bir liderin özünü və başqalarını təşkil edə bilməsi üçün hansı xüsusiyyətləri olmalıdır? Bu bacarıqlılıq, yaradıcılığa tabe olanları təşviq etmək, çətinlikləri və maneələri aradan qaldırma, təhlükə altına alma, təcrübə etmək bacarığı. Yalnız komanda üzvlərinizə deyil, eyni zamanda müxtəlif istehsal vəzifələrinin həllinə dəstək və yardım göstərmək üçün birbaşa asılı olmayanlara da təsir edə bilmək çox vacibdir.

Əlilliyini idarə edə bilənlər - 50% -in başçısı. 100% - manipulyasiya və onun müdirini necə bilən idarəçi.