Idarə planlaşdırılması - uğurlu istehsal və biznes üçün əsas.

idarə planlaşdırılması ən mühüm və əsas funksiyalarından biridir. Termini "planlaşdırma idarə edilməsi" geniş mənada təşkilatın (müəssisənin), eləcə də vəzifələri planlaşdırma həyata keçirilməsi və həyata keçirilməsi üçün zəruri resursların paylanması və ya bölüşdürülməsi üçün xüsusi məqsəd və vəzifələri müəyyən yönəlmiş fəaliyyət deməkdir.

Düzgün heyətinin tədbirlər, birgə koordinasiya necə izah etmək zəruri sənədlərin hazırlanması - müddəti daha dar və xüsusi anlayış var istehsal proseslərinin istehsalının səmərəli təşkili məqsədi.

idarə planlaşdırma baxımından bölmək olar:

Uzunmüddətli planlaşdırma olan örtüklər bir dövr deyil az beş il the mahiyyəti və mənası bu cür planlaşdırma tətbiq olduqda inkişaf targeted proqramları üçün the gələcək, bu da bəzən istinad kimi strateji planlaşdırma;

Orta müddətli planlaşdırma, rəhbərlik taktiki planlaşdırma adlanır bir ildən beş ilədək dövrlər üçün planlarının inkişaf cəlb edir;

idarə Qısa müddətli planlaşdırma bir qayda olaraq, bu əməliyyat planları hətta bir gün fəaliyyət daxil ola bilər, bir ildən az müddət üçün planlarının inkişaf edir.

Belə ki, mütləq bir səviyyədə ali planlaşdırılması təsvir fəaliyyətinin ayrı-ayrı mərhələləri və ya hissələri daxil olmalıdır qısa müddətli planlaşdırma ilə müxtəlif vaxtlarda bütün planları planlaşdırır. yalnız bir şey qısamüddətli ehtiyac böyük (uzunmüddətli) bütün planları daha ətraflı və hər bir hadisə detalları açıqlamaq ki.

İndi planlaşdırma tərtib planları müxtəlif ilə bağlı.

Birincisi, onlar adətən mümkün uzunmüddətli planlaşdırma qeyri-müəyyənlik qarşısında istifadə olunur "hədəf plan" var.

təkrar və ənənəvi tədbirlər daxildir planları da var. Belə planlar standart cədvəli təmin lakin fors-major halında xal uzadıla bilər. Xüsusi planları xüsusi qeyri-təkrarlanan və qeyri-standart tədbirlər edilir. Onların məzmunu və strukturu vəziyyət tamamilə asılıdır.

idarə planlaşdırılması bəzi prinsipləri var.

Birincisi, tədbirdə bütün əhatə yüksək keyfiyyətli imkan verir işçilərin ən böyük mümkün sayı cəlb fəaliyyət sahələrini və əhəmiyyətli bununla da əməliyyat səmərəliliyinin artırılması.

növbəti prinsip davamlılıq planlaşdırma edir. Ki, planları daim şöbələrinin fəaliyyətini əlaqələndirmək və aydın müəssisənin inkişafı istiqamətində görəcəksiniz gələcək üçün yenilik həyata keçirilməsi dövrü basmaqla, beləliklə düzəlişlər və əlavələr, və olmalıdır.

əvvəlki əsasında davamlılıq prinsipi rahatlıq - Növbəti gəlir. Bu prinsipin həyata keçirilməsi an və vəziyyət mövcud vəziyyəti uyğun olaraq tənzimlənməsi planları üçün imkan verir.

Əlavə planları onların tərtib dəyəri faydaları və gəlirləri hesabına əldə daha böyük olmamalıdır, yəni səmərəli olmalıdır.

Və planlaşdırma son prinsipi lazımi material və avadanlıq və kadrların maliyyə resursları ilə hər hansı bir Planının möhkəmlətmə edir.

planlaşdırma ilə yanaşı idarə istifadə iki əsas üsulları var. ilk büdcə planlaşdırılması metodu - maddi bir cədvəlli təqdimatı əks edə deməkdir bütün gəlir və resursların paylanması (bölüşdürülməsi) biznes vahidlərinin və təşkilat sahələrində. Və ikinci yol balans - bu zaman (hesabat) müəyyən bir müddət üçün bütün xərcləri və gəlir koordinasiya edir. bütün əks etdirən, bir elektron tablo sənəd olan balans əsasında bu planı tərtib gəlir mənbələri və xərcləri, onların ölçüsü və dəyəri.

Belə ki, biz idarə istifadə müəssisənin əsas anlayışlar və planlaşdırma çərçivə verdi. Onlara istifadə edərək, siz səmərəli və effektiv planlaşdırma prosesi inşa edə bilərsiniz. Yeri gəlmişkən, idarəetmə funksiyası kimi prosesləri və nəzarət üzərində idarə planlaşdırma icazə və nəzarət sahəsində bir çox ekspertlərin fikrincə uğurlu biznes və istehsal əsas xal biridir.