Müəssisənin maliyyə plan

In maliyyə planlaşdırma əsas vəzifəsi təşkili üçün ən sərfəli variant tapmaq üçün edir.

Maliyyə plan dəyəri baxımından şirkətin inkişafı və əməliyyat üçün bir prosedurdur. Bu müəssisənin investisiya, maliyyə və əməliyyat performans səmərəli və proqnoz maliyyə nəticələr verir.

maliyyə plan şirkətin biznes planının əsas hissəsidir. Onun dizayn şirkətinin inkişafı üçün lazım olan vəsait müəyyən, eləcə də investisiya layihəsi kimi planın qiymətləndirilməsi çıxış etməlidir. Bu xərcləri üçün nəzərdə tutulmuşdur iqtisadi əsaslandırılmalıdır.

In müəssisənin maliyyə planının əməliyyatlarının yekun nəticələri əks etdirməlidir. Bu daxil edilməlidir ticarət, sərvət, pul vəsaitlərinin hərəkəti qarşılıqlı və qarşılıqlı.

Maliyyə plan firmanın son nəticəsidir. balans hesabatı və Əlavə - məlumat bazası mühasibat, ən əsas sənədlər daxildir.

sistemi üçün maliyyə planları əks olunur:

- gəlir və vəsaitlərin alınması;

- xərclər və ödənişlər;

- kredit münasibətləri;

- büdcə ilə əlaqələr.

Strateji maliyyə plan - Vəzifələri və həyata keçirilməsi sifariş edir firma məqsədləri, gözlənilən qənaət və investisiya strategiyası. Onun təməl - müəssisənin kapital müəyyən istehsal və biznes müəssisələri üçün lazımdır.

Tactical maliyyə plan - xərcləri və gəlir təşkilatın illik balans hesabatı edir. inflyasiya Çünki planları nəzərə inflyasiya indeksi alaraq, rüblük əsasında və vaxtaşırı düzəlişlər edilir.

maliyyə plan tərtib məqsədi onun gəlir xərcləri ilə şirkət keçid lazımdır. daha daxilolmalarının, onda onlar göndərilir ehtiyat fondunun təşkilatı. əks halda, tədbirlər inkişaf xərcləri minimuma endirmək üçün. Əlavə maliyyələşdirmə təşkilat və s. Qiymətli kağızlar, kreditlər, kreditlər, məsələ ilə bağlı üçüncü tərəf ala bilər

Belə ki, ətraflı maliyyə planlaşdırma əsas vəzifəsi hesab etməlidir. Management növbəti il üçün planlar edə iqtisadi fəaliyyətində dəyişikliklər xəbərdar olmalıdır. şirkətin fəaliyyətində maraqlıdır şəxslər, onun nəticələri üçün xüsusi tələbləri var.

xəbərdar olmalıdır müəyyən fəaliyyəti üçün plan tərtib, hər hansı bir iqtisadi resursları vəzifəsi başa çatdırmaq üçün lazımdır.

büdcə müəyyən planları həyata keçirilməsi, rəhbərlik nəticələrinin faktiki dəyərləri qeydiyyatdan lazımdır. təyin qəbul ilə müqayisədə yer büdcə nəzarət edir. Belə olan halda, diqqət plan və dəyişikliklərin təhlili boyun qaçırmaq üçün göstəricilər olmalıdır.

Nəticədə, firma fəaliyyəti haqqında yeni məlumatlar alır. Ki, sərf büdcə nəzarət, siz sahələri qeyri-qənaətbəxş nəticələr var olan bilmək zəif təşkilatları müəyyən edə bilər. Yəqin ki, problem maliyyə baxımından ola bilər, lakin bu halda rəhbərlik planlaşdırma bəzi aspektləri düzəlişlər etmək lazımdır ki, bilir.