Nəzəriyyəsi Vroom gözləntilər və motivasiya model. Viktor Vrum və onun nəzəriyyəsi

Theory Vroom gözləntiləri Victor iş bir şirkət əməkdaşlarının motivasiya səviyyəsi onların vəzifələri və məqsədlərinə nail reallığı həyata keçirmək üçün öz qabiliyyət onların anlayışları asılıdır deyir. Ölkə: Amerika tədqiqatçısı motivasiya nəzəriyyəsi gözləntiləri inkişafına əvəzsiz töhfələr vermişdir. onun prinsiplərinin görə, stimullaşdırıcı təsiri fiziki ehtiyaclarını və müəyyən məqsədlərə nail olmaq reallığı qiymətləndirilməsi və bunun üçün kompensasiya almaq üçün olan fikir prosesi deyil istehsal.

qol hesablanması

Theory Vroom gözləntilər insan tərəfindən səylər, bu, istədiyiniz nail olmaq üçün həqiqətən mümkün həyata keçirilməsi birbaşa asılı olduğunu bəyanat daxildir. əksər hallarda klassik misal aşağıdakı nəticələnə: student imtahan üçün universitet hazırlıq keçir. Biz bu son test olduğunu güman. Bu qoymaq olacaq, belə ki, əvvəlki əla imtahan puanları ərzində ən yüksək hesab, tələbə sonrakı dövr üçün artması qrant alır. Bu halda, aşağıdakı təsir fərdi motivasiya:

- Siz imtahan edə bilərsiniz özünə inam, bilik, "əla" kimi həqiqətən bütün əvvəlki kimi;

- arzu daha çox pul var.

gözləmə W. Vroom nəzəriyyəsinə görə, tələbə öz-özünə inam və yüksək təqaüd almaq arzusu olmaması vicdanlı imtahan hazırlanması üçün heç bir stimul ola bilər.

təsnifat

Theory Vroom gözləntiləri onun əməliyyatlarının səmərəliliyi ilə bağlı fərdi fərziyyələr iki növ nəzərdən:

• Birinci növü Aşağıdakı məsələ ilə bağlı bir vəzifə icrası üçün müvafiq bacarıq, təcrübə sahəsində oxşar və ya eyni ilə, eləcə də zəruri tools, avadanlıq və qurğuların olmalıdır bir şəxsin ümidlərini üçün "bu səylər iş sifariş həyata keçirilməsi layiqli səviyyədə təmin edə bilərlər etməyin". O diqqətli hazırlıq ən yüksək xal almaq kömək edəcək ki, həqiqətən əmin əgər bu cür tələbələrin gözləntiləri yuxarıda misal olaraq, adətən çox böyük. fərdi o imkanlar və material ilə dərin iş üçün imkanları var və hesab edir ki, bu, aşağı ehtimal onların bilik minnətdarlığını axtarmaq edəcək.
• gözləntiləri ikinci növü kimi motivasiya nəzəriyyəsi Vroom, sual aiddir: "effektiv əməliyyat istədiyiniz nəticə əldə etmək olacaq?" Məsələn, insanlar onun məşğulluq ilə bağlı bəzi faydaları olsun. İstənilən kompensasiya almaq üçün o tapşırıqların icrası müəyyən bir səviyyədə olmalıdır. arzu böyük yaranıb varsa, fərdi işləmək üçün güclü motivasiya olacaq. Əksinə, əminlik səhərdən axşama qədər iş fayda imkan vermir ki zaman motivasiya minimal olacaq.

Bundan əlavə, Viktor Vrum motivasiya dərəcəsinə mütənasib olaraq fərdi gözlənilir nəticələrinə cəlbediciliyinin və dəyəri olduğunu qeyd etdi.

Features

əksər hallarda gözləntiləri müəyyən bir hadisənin baş verməsi xüsusi fərdi ehtimalı qiymətləndirilməsi hesab olunur. Burada bir nümunə: tələbələrin böyük əksəriyyəti ali təhsil müəssisəsinin sonunda onlar layiqli iş tapa biləcəklər ki, və hələ də tam gücü ilə iş əgər, karyera nərdivan təşviqi uzun atmayacaq.

self-seçilməsi nəzarət prosesi motivasiya nəzərə o cümlədən motivasiya, gözləntilər nəzəriyyəsi Vroom çox müasir prosessual doktrina. Bu hər bir fərdi motivasiya davamlı dövlət olduğunu müdafiə etdi.

bir qeyd Boss

gözləntilər nəzəriyyəsi, onların səyləri düzgün təşkilatın məqsədlərinə nail yönəlmiş ki, heyəti göstərmək istəyirəm, bir uğurlu lider olmaq üçün qol erkən nail səbəb olacaq ki, deyir.

onlar onların gözləntiləri üç yolla qarşılanır əminlik varsa, bu doktrina görə, işçi heyəti, ən məhsuldar fəaliyyəti keçirilir:

- nisbəti xərcləri - nəticələri "(" Z - P "). Bu mərhələ səy sərf və əmək nəticəsi arasında nisbəti.

- "Nəticə - Haqq" ( "R - B"). Belə bir hesablama nəticələri əldə səviyyəsinin nəticəsində mükafat və ya təşviqi müəyyən yönəlmişdir.

- gözləntiləri motivasiya nəzəriyyəsi müəyyən üçüncü amil nəzərə dəyəri alınmış və ya təşviq edir.

Employee motivasiya

ətraflı yuxarıda göstərilən üç istiqamətləri düşünün. "Xərcləri - - nəticəsində" İlk əlaqələr kimi Vroom gözləntilər nəzəriyyəsi aşağıdakı izahat verir: bir şəxs olan onun öz səyləri baş tələb kəmiyyət və keyfiyyət nəticələri, səbəb olacaq gözlənilir bilər dərəcəsi haqqında bir sual soruşur, cavab, həm də "- R Z" dəfə bu əlaqələr təyyarə edir.

ikinci motivator - işçinin tam bu məqsədə nail ola bilər nə reallığı qiymətləndirir zaman "P B" aktivləşdirilib. Bu halda, bir çox xüsusi sual var: "Mən yaxşı bir iş varsa, bu, mənim ümidlərini olub, bir mükafat almaq?". işçi vəd faydaları paylanması prosesində digər etibar var zaman qeyri-müəyyənlik yarana bilər. üstün bonus ödəmək ki tabe etimad səviyyəsini müəyyən edərkən, bir neçə mühüm amillər var. Birincisi, inam hakimiyyət qeyri-müəyyən deyil vəd halda, lakin konkret yüksəkdir. İkincisi, böyük rolu birbaşa meneceri mükafat tətbiq müvafiq səlahiyyətləri ilə bəxş edilir həyata ifa.

dəyəri təşviq

Viktora Vruma gözləntiləri nəzəriyyəsi onlar hələ daha bir sual meydana işçiləri qabiliyyət əminik və istədiyiniz bonus almaq, hətta, postulat daxildir. Bu kimi səslənir: "Mənə istədiyiniz bonus verir, o, əsas ehtiyaclarını ödəmək üçün mənə kömək edə bilər, əgər o, mənə dəyər olacaq olub?". bu doktrina görə, bu sualın cavabı kompensasiya ölçmə metodu dəyəri var.

mühüm amil

mükafat dəyəri gözləntiləri nəzəriyyəsinin əsas elementlərindən biri hesab olunur. Lakin, təəssüf ki, bu, nəzərə bütün idarəçiləri deyil alınır. görə insanlar həmişə vaxt və öz ehtiyacları ətraflı qiymətləndirilməsi üçün kifayət qədər diqqət yoxdur ki, təqdimat prosesinin dəyərinin müəyyən ilə bağlı ən tez-tez çətinliklər. vəsait malların bir çox almaq üçün imkan verir, çünki Bundan əlavə, tabeliyində tez-tez pul həqiqətən yaxşı mükafat arxayın olan, azğınlıq içindədirlər. Nəticədə, bu inanc məyusluq və narazılıq başqa bir şey gətirmir. yalnız pul şəklində iş razılığını almaq üçün çalışırıq insanlar tez-tez öz-özünə hörmət çatışmır və tələb kəşfiyyat, qabiliyyət və bacarıqlarının olmaması hiss edirəm.

valentlik

öz davranışı səbəb olacaq fərdi ehtiyaclarını ümumi səviyyəsini müəyyən etmək üçün, Maslow termini "üstünlük" istifadə edir. Lakin, necə nəzarətçi xüsusi qul mükafat hazırda faktiki müəyyən edə bilər? Burada gözləmə W. Vroom nəzəriyyəsinin köməyinə gəlir. Termini "valency" təşviq üstünlükləri müəyyən bir səviyyədə yaratmaq üçün istifadə olunur. Vroom tərəfindən qeyd edildiyi kimi, bu anlayış prioritet və ya dəyəri bir tədbir təşkil edir. 1.00, minimum - - maksimum müsbət valence -1.00. konsepsiyası olduqca anlaşılmaz görünür baxmayaraq, insanlar öz sorğuların bir müqayisə etmək üçün imkan verir. Due ümumi nəzəri peşəkarlığı, motivasiya Vroom bir model. Bu aşağıdakı kimi təmsil oluna bilər: a "nəticəyə mükafat" x valence (kompensasiya dəyəri) = motivasiya "xərc-fayda" nin gözləməsi gözləməsi.

Sizin işçilərin optimize?

- mükafat ehtiyacları ilə sistematik müqayisə təmin edir.

- səyləri arasında əlaqələr, nəticə, təşviqi və ehtiyaclarının ödənilməsinə anlaşma prosesinə kömək etmək. Onlar meneceri bu əlaqələr böyük diqqət yetirir ki, görəcəksiniz əgər Confidence tabeliyində artacaq.

- Hər bir qul üçün ən effektiv stimul müəyyən etmək.

- effektiv rəhbərliyinə öz qabiliyyətini nümayiş etdirir və öz məqsədlərinə nail olmaq.

nəticə

nəzəriyyə Vroom nəzərdən keçirilmişdir gözləmələrin üzərində müvəffəqiyyətli bir lider davranış bəzi xüsusiyyətləri tabeliyində davranış təsir, eləcə də aşkar amillər yekunlaşdırdı.