Planning - Nə olub? Formaları və planlaşdırma üsulları

Planlaşdırma - dərəcələri və bu, həm də uzun müddət yalnız inkişaf meylləri müəyyən kəmiyyət və keyfiyyət xüsusiyyətləri birləşdirilmiş təşkilatın idarə inkişafı və yaradılması prosesdir.

müəyyən şərtlər böyük təsiri

Planlaşdırma - nəzarət və təşkilatın fəaliyyətinin tənzimlənməsi bütün zəncir mərkəzi link. hər Ona görə də struktur bölməsi (s şöbə, laboratoriya) sonra müəssisənin ümumi planına daxil birləşdirilmiş olan öz inkişaf edir.

ən aydın və effektiv plan aşağıdakı qaydalara riayət halda öz funksiyalarını yerinə yetirmək üçün:

• dəqiq əsassız bütün elementləri hər bir komponenti;
• hədəfləri dəqiq və vaxtında onlara bütün tərəflərin riayət;
• icra planına nəzarət cari tənzimlənməsi ilə birlikdə davamlı həyata keçirilir.

planlaşdırma prinsipləri

Tarix üçün, səlahiyyətli fəaliyyət proqramının inkişafına xüsusi qaydaları müəyyən edilir altı ümumi prinsiplərinə, ayrılan.

1. zərurət prinsipi, yəni asılı olmayaraq müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin növü planlaşdırma sisteminin məcburi istifadə. görə xarici amillərin mənfi təsirini minimuma endirmək və əksinə, müsbət təsir ən etmək imkanı bu gün inkişaf etməkdə olan bazar iqtisadiyyatında planlaşdırılması üçün lazımdır.
2. birlik prinsipi, yəni onun struktur bölmələri (məsələn, tematik planlaşdırma) bir konsolidə edilmiş idarəetmə planı inkişafı ilə uyğunluq. birlik prinsipi - ümumi əsas məqsədləri və şirkətin planları, eləcə də bütün komponentlərinin qarşılıqlı. Bu, "koordinasiya" kimi bir anlayış əsaslanır. ie bir vahid planları dəyişikliklər dərhal təşkilatın planları öz əksini tapmalıdır.
3. davamlılığı prinsipi, yəni Müəssisənin təşkili planlaşdırılması və idarə prosesləri ilə qırılmaz əlaqəsi.
4. rahatlıq, yəni prinsipi gözlənilməz hallara görə lazım plan bütün komponentləri qabiliyyəti onların oriyentasiya dəyişdirmək üçün. bu prinsipi ilə uyğunluğu təmin etmək üçün bir müddəa təşkilatın planları təqdim olunur, yəni, zəruri dəyişikliklər edilməsi imkanı.
5. prinsipi dəqiqlik, yəni planları və müəssisənin imkanları ümumi məqsədləri, eləcə də vaxt çərçivəsində riayət təmin edilməsi.
6. iştirak prinsipi, yəni bütün işçilərin inkişafına cəlb. Məsələn, ümumi plan daha daxil müvafiq idarələrinin tematik planlaşdırma rəhbərləri həvalə ağlabatan deyil.

Müəssisədə planlaşdırma növləri

Ətraflı görə planları təbiət, texniki, iqtisadi və əməliyyat və istehsal bölünür. cari iş biznes ədəd edilir - ikinci isə Birinci halda, təşkilatın inkişafının əsas göstəriciləri bir plan var.

qeyri-müəyyənlik planları dərəcəsinə görə deterministic və ehtimal bölünür. Bu planlaşdırma hadisələr gələn ilk halda, ehtimal olan birlik yaxın və etibarlı məlumat təsdiq edir. Sonuncu halda bu müəyyən parametrləri (məsələn, daha da inkişaf etdirilməsi ilə bağlı nəticəyə gəlmək olar ki, cari məlumatlara əsaslanır variasiya əmsalı).

Müəssisə planları məzmununa görə bölünür:

• biznes planlaşdırma
• sosial və əmək
• təşkilati, texnoloji və s

zərif və geniş bölünür dəqiqliyi dərəcəsinə görə.

Müəssisədə planlaşdırma prosesi

Hər müəssisə lazım həyata müntəzəm davam edən planlaşdırma həyata keçirir. Nə şirkətin planlaşdırma prosesi və baş necə? Bu planları (planlaşdırma sisteminin) hazırlanması ilə dərhal başlayır və onlara nail olmaq üçün necə müəyyən. Növbəti mərhələ - həyata keçirilməsi, faza nəzarət və planlaşdırma analiz başlayır sonra, yəni vəzifələri ilə əldə nəticələrin müqayisəsi.

Planning. , Onların təsnifatı müəssisədə planlaşdırma üsulları nədir

Balance üsul nisbəti tələblərinə daxildir müəssisə resurslarının və dəstəyi mənbələri, eləcə də plan struktur bölmələr arasında yazışma. Məsələn, cari əməliyyat problemlər şirkətin faktiki gücü uyğun.

Cash-analitik üsul planı xarici amillərin təsiri altında onların artım və ya azalma təhlili müəyyən göstəricilərinin hesablanması daxildir.

İqtisadi-riyazi üsullar sahibkarlıq fəaliyyətinin plan müxtəlif versiyaları inkişafı və optimal seçilməsi fəaliyyətinin öyrənilməsi daxildir.

qrafik vasitəsilə iqtisadi təhlilinin nəticələri görselleştirilmesi üçün istifadə Qrafik Analitik üsulu.

Program-hədəf metodu - müəyyən inkişaf proqramlarının tərtib, yəni məqsəd və onlara nail olmaq üçün yollar bir set (hər ay üçün planlaşdırma məsələn,) ümumi məqsədləri və son birləşdirir.

uzun mənzilli planlaşdırma

orada uzun müddət üçün planlar tərtib və prosesi uzunmüddətli planlaşdırma edir. dünyagörüşü nədir? Bu idarə fikrincə, təşkilat gələcəkdə gözləyir nə edir. son istifadə mərkəzi idarə alət kimi uzunmüddətli planlaşdırma. Bu planlar 5 20 ilədək müddətə, və sahibkarlığın inkişafı ümumi konsepsiyası və məqsədlərinə nail olmaq üçün ən mühüm tədbirlər strukturu üçün tərtib olunur.

Forward planlaşdırma (müddəti 15 il üçün) orta müddətli (5 il) və uzun müddətli bölünür. keçmiş performance əsasında planlaşdırma aiddir Sonuncu halda, ekstrapolyasiya geniş istifadə üsulu var.

Cari planlaşdırma. cədvəli nədir?

Bu bütövlükdə və onun ayrı-ayrı biznes vahidi müəssisənin ətraflı sökme əməliyyat beşillik plan vasitəsilə həyata keçirilir. mövcud istehsal planının əsas komponentləri - bir planlaşdırma (gündə, həftə, və s.) onlar sifariş iştirakı, müəssisə, yük amil və tutum istifadə, və s. maddi resursların təmin edilməsi haqqında məlumat tərtib uçota zaman

baş iştirakı

, Siz olmalıdır müəssisənin daxili bölmələrinin təqvim planına uzunmüddətli planlaşdırma Going:

• hər bir vahidi üçün müəyyən bir müddət üçün hədəfləri və göstəriciləri müəyyən edir;
• tapmaq və daxili planları mağazalar arasında mümkün uyğunsuzluqlar aradan qaldırmaq;
• istehsal proqramına uyğun olaraq şirkətin bütün resursları yaymaq.

təcrübəli meneceri əsas vəzifəsi - düzgün uzunmüddətli inkişafı, mövcud problemlər və təşkilatın ehtiyacları həyata keçirilməsi üçün tələblər align. Bir qayda olaraq, xüsusi planlaşdırma mərkəzi ilə məşğul olur.