Biz istehsal həcmini artıra bilər necə: müəssisənin strateji planlaşdırma?

hər hansı bir müəssisədə istehsal prosesi inextricably istehlakçı tələbi ilə nəzarət olunur satılan məhsulların həcmi ilə bağlıdır. bir və ya digər malların seçilməsi, alıcı rəqabət bazarın müəyyən seqmentində məşğul sahibkarlar motive - əslində, şirkətin yaşaması üçün lazım şərait diqtə edir.

strateji seçim

yol optimallaşdırılması prosesi seçilməsi, hər bir təşkilat özü biz istehsal həcmini artıra bilər necə sual təyin etdi.

Ümumi gəlir (mənfəət malların satışından əldə) iki rəqib üsullarla maksimum olunur. ilk istehsal prosesinin hər biri üçün tələb olunan resursların artırılması hədəflənir. ikinci, əksinə, onları azaldır. Hər bir şirkət müstəqil seçmək üçün yol qərar verir.

Hər halda, optimallaşdırma seçimi mal satılıb miqdarda ilə əlaqədar istehsal həcminin həyata təhlil edildikdən sonra müzakirə olunur. Bu mənfi amillərin təsiri aradan qaldırmaq üçün məhsul alıcıların tələblərinə uyğun bazar tədqiqat aparmaq üçün vacibdir.

artım resursları

artırmaq qərarı qəbul şirkətin marketinq şöbəsinin resurslarının istehsalı, tədqiqat toplanmış məlumatlar əsasında. Bu əsas səbəbi istehsal məhsulları üçün artıq tələb edir.

məqbul keyfiyyətli bir məhsulun qiyməti aşağı intervalında dəyəri, bu böyük həcmdə məhsul almaq üçün istehlakçıların təbii istəyi gətirib çıxarır. Nəticədə, dengesizliği inkişaf edir. istehsalın həcmi qeyri-kafi və bazarda öz çətinliyi səbəb olan bir vəziyyət istehsalı.

prosesi sabitləşdirmək üçün, bu istehsal mal artırmaq lazımdır. resursları artırılması və şirkətin biznes sahibi genişləndirilməsi məhsullarının dəyərinə çəkilir müəyyən xərcləri götürür.

məsələsi hansı yollarla siz istehsal həcmini artırmaq olar artıq tələb halda, bu işi həll etmək lazımdır. Onlar keyfiyyətli əmin, çünki məhsulun final dəyərində bir qədər artım potensial alıcılar qarşısını deyil.

xərcləri minimuma endirmək

istehlak bazarında mümkün vəziyyət üçün aşağıdakı variantları düşünün. Şirkət kifayət qədər yüksək qiymət olan malların sayda istehsal edir. Şirkət mümkün deyil ciddi nəticələrinin olmadan xərc səviyyəsi azaldır. Alıcılar rəqibləri tərəfindən istehsal ucuz analoq lehinə mal imtina edirlər. Bu repackaging anbar və müəssisənin qaçılmaz itkilərə gətirib çıxarır.

bu halda istehsal həcmini artırmaq bilər ki, bəzi yolları hansılardır? marketinq və təşkilati baxımdan yalnız doğru həll tovaroobrazovaniya prosesinə cəlb ehtiyatlarının dəyəri minimuma endirəcək. tədbirlər nəticəsində istehsal dəyəri azaldır.

Bu müştərilərə dönəcək və istehsal artan həcmi uğurla həyata keçiriləcək. bazarda müəssisənin sabitləşməsi sonra, resursları artan bir metodu geri gələ bilər.

səlahiyyətli müsabiqə

Bu ciddi bir rəqabət istehsalın həcmini artıra bilər necə anlamaq üçün vacibdir. Bu, misal üçün, əlbəttə bir üstünlük ürün, genişləndirilməsi: alıcı, bir dəfə keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün, gələcəkdə bir tanış marka istifadə edəcək.

istehsal səmərəliliyinin azalması ilə məşğul olmaq üçün effektiv variantları birbaşa satış nigah aradan qaldırılması üçün edir.