Iş, Strateji planlaşdırma
Müəssisənin təşkilati strukturu - nümunəsidir. təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri
plan və proqramların həyata keçirilməsi səmərəli vəzifələri, hüquq və vəzifələri müvafiq ayrılması ilə kadrların birgə fəaliyyət kömək edə bilər təşkilati strukturu inşa ilə əldə edilir. Biznesin idarə uyğundur təşkilati strukturu seçmək lazımdır strateji planları və ətraf mühit ilə səmərəli qarşılıqlı təmin ifadə məqsədlərə nail olmaq.
təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri
Under təşkilati strukturu qruplaşdırılmış və iş vəzifələri koordinasiya bölünür formal şeması başa düşülür.
Xarakterik təşkilati strukturu altı əsas elementləri daxildir:
- iş vəzifələri ixtisaslaşma;
- departamentalizatsiyu;
- əmr zənciri;
- nəzarət span (tabe bir baş maksimum sayı ilə ölçülür);
- mərkəzləşdirilməsi və desentralizasiya;
- rəsmiləşdirilməsi.
Ənənəvi yanaşmalar departamentalizatsii üçün
İxtisas iş tapşırıqları fərdi elementləri və / və ya addımlar və vəzifələri, əməliyyatlar və ya prosedurları dar sıra əməkdaşı həyata keçirilməsini təmin ümumi həcmi bölmək üçün. Approach, sonra fərdi iş vəzifələri qruplaşdırılıb olan əsasında departamentalizatsii adlandırılmışdır. formalaşmasına beş yanaşmalar var təşkilati strukturu :
mühəndislik şöbəsi, mühasibat, marketinq, istehsal (Şəkil 1) - 1. funksional yanaşma şöbəsində qrup iş tapşırıqları və ixtisaslaşdırılmış mütəxəssislər fəaliyyəti və ixtisasa uyğun olaraq həyata keçirilir ki.
Fig. 1. təşkilati Müəssisənin strukturu: funksional strukturu nümunəsidir
2. müstakil ədəd yaratmaq üçün sahə əsas yaxınlaşan məhsul və təqdim proqramları və ya coğrafi təsir faktoru (Şəkil. 2) oxşarlıq var.
Fig. 2. Müəssisənin təşkilati strukturu: bir bölme strukturunun işi
3. Matrix yanaşma bölme və funksional komanda zənciri yanaşı ibarətdir, tabeliyindən ikiqat zəncir var olan kəsişməsində iki dərhal nəzarətçilər eyni zamanda hesabat heyəti - layihə meneceri və ya məhsul cəlb edən inkişaf və ya həyata keçirilməsində və funksional şöbə müdiri (Fig. 3).
Fig. 3. Müəssisənin təşkilati strukturu: matrix strukturunun işi
şirkətinin yeni strukturu
"Yeni" daha çevik və adaptiv arasında strukturunun formalaşmasında bu yanaşmalar tətbiq:
- komanda yanaşma xüsusi tapşırıqlar icra təşkil etmək üçün istifadə olunur. müxtəlif komanda əsas şöbələrin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi yaradıla bilər.
- Bir aparıcı rolu və onun rolu telekommunikasiya texnologiyalarının köməyi digər şöbələri ilə əlaqələr ilə təmin edir ki, bu, broker tutur əsas mövqe ilə şəbəkə yanaşma, təşkilat "müqavilələr". Departments coğrafi onların fəaliyyəti müstəqil xarakter broker xidmətləri və ödəniş mənfəət ilə müqavilə əsasında dünyada səpələnmiş bilər. təşkilati strukturunun Belə bir sxem Fig əks olunur. 4.
Şəkil 4. Təşkilatın şəbəkə strukturu
strukturunun seçimi təsir edən amillər
təşkilati strukturunun seçimi təşkilat daxilində və ondan kənarda, həm də çox Situasiya amillər təsir edir: biznes miqyası, onun xüsusiyyətləri, ətraf mühitin mobillik dərəcə, şirkət fəaliyyət göstərdiyi sənaye, və digər xüsusiyyətləri.
Üstünlükləri və adaptiv və bürokratik strukturların mənfi cəhətləri
də iyerarxik adlanır bürokratik strukturları, funksional xətti, bölme, və başqaları daxildir arasında. adaptiv matrix strukturları, layihə, şəbəkə və s ifraz (üzvi). arasında bu təşkilat strukturlarının xüsusiyyətləri Cədvəl 1-də göstərilir.
Cədvəl 1. Üstünlükləri və bürokratik və adaptiv təşkilati strukturlarının mənfi cəhətləri
| bürokratiya | Adaptive strukturu | |
| goodies | • tabeliyində və rəisləri arasında aydın link var • tabeliyində tam nəzarət • böhran vəziyyətlərə Rapid cavab | • Effektiv motivasiya • öhdəlik yüksək səviyyədə • Initiative heyət • müxtəlif səviyyələrdə əməkdaşları arasında informasiya Quick mübadiləsi |
| eksiklikleri | • Slow motion məlumat • öhdəliyin aşağı səviyyədə • təşəbbüs heyətinin olmaması • güc mübarizəsi | • azğınlıq ehtimalı • ixtisaslı işçilərin tapmaq çətinlik |
Ümumiyyətlə, (məsələn - bürokratik strukturu) şirkətinin təşkilati strukturu daha sabit xarici mühitdə fəaliyyət göstərən şirkətlərə uyğun və üzvi - firmalar çox sürətli dəyişir şəraitdə işləməyə məcbur.
müqayisəli xüsusiyyətləri təşkilati strukturlarının
Şirkətin təşkilati strukturu, onun tikintisi xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, masa 2 əksini tapmışdır fərqli üstünlükləri və mənfi cəhətləri var.
Cədvəl 2. təşkilati strukturlarının müqayisəli xüsusiyyətləri
| ad | təsvir | üstünlükləri | məhdudiyyətlər |
| xətti | müəssisənin təşkilati strukturu və belə komanda zənciri üzrə vəzifələri və qul rəhbəri səlahiyyətlərinin transfer tərəfindən yaradılmışdır. Bu forma iyerarxik nəzarət səviyyələrdə | Sadəlik və nəzarət rahatlığı | hər hansı bir dərəcə meneceri hər hansı bir inzibati-təsərrüfat funksiyalarını həyata keçirən səlahiyyətli və təsirli olmalıdır. yüksək diversifikasiya səmərəli idarə edilməsi və qeyri-mümkün coğrafi budaqlı biznes |
| Staff | təşkilat qərargahı (inzibati heyət) qurmaq. Ekspertlər onun tərkibinə daxil (məsələn, hüquqşünaslar, kadr hazırlığı və inkişafı və s ekspertlər), məsləhətləşmələr top menecerləri və menecerləri həyata keçirmək | line menecerləri üçün tələbləri azaldılması və onların iş asanlaşdırmaq üçün | təşkilati strukturu bu model bir olmaması, və ya qərargah məhdud səlahiyyətləri ilə xarakterizə olunur |
| funksional | fərdi ədəd (istehsal, satış, marketinq, maliyyə, və s.) üçün açıq müəyyən idarə, vəzifələri və məsuliyyətləri təsbit | hər funksional sahədə Optimization fəaliyyəti. ürün nisbətən sabit və təşkilat idarə vəzifələri əsasən eyni tipli qərar zaman ən effektiv | bütövlükdə ədəd Yox, təşkilati məqsədlərə nail maraqlı deyil şöbələri arasında münaqişələrin səbəb. bir kadrların hazırlanmasında çətinliklər səbəbiylə orta menecerlərin ixtisaslaşma baş malikik. xarici mühit dəyişikliklərə yavaş cavab |
| bölme | malların və ya xidmətlərin, müştəri qrupları və ya regionlarda növü ədəd təşkilatın ayrılması | Effektiv quruluş böyük üçün, coğrafi malların və ya xidmətlərin geniş şirkətləri dağıldı. Bu xüsusi malların (xidmətlərin) istehlakçı qruplar və ya regionlarda diqqət imkan verir. texnologiya dəyişikliklər istehlakçı tələb və rəqabət şəraitində tez cavab | müxtəlif bölmələrinin (çalıştırılabilir funksional ədəd daxil olmaqla) iş təkrarlanması ilə bağlı xərcləri artım |
| layihə | A müvəqqəti strukturu xüsusi problem bir müddət həll etmək üçün yaradılmışdır. zəruri resursların olan mütəxəssislər qrupu mövzu bir layihə meneceri başçılıq | xüsusi probleminin həll olunmasına yönələn səyləri bütün əməkdaşları | Bu başa çatdıqdan sonra layihə iştirakçıları tam və ya zəmanətli məşğulluq təmin etmək mümkün deyil. congestion komanda və resurs ayrılması ilə problemlər |
| matris | rəhbərliyi tabedirlər təyin layihə menecerləri ilə, ədəd - təşkilat matrix strukturu (funksional adətən) bölünür. layihə menecerləri həyata müvəqqəti funksional bölmələrinin işçilərinin fəaliyyətinə nəzarət etmək. çərçivəsindən kənara ki, bütün layihə fəaliyyətlərinin, bu işçiləri şöbələrinin rəislərinə tabedirlər | xarici mühit dəyişikliklərə cavab rahatlıq və sürəti. resurslarının sürətli təkrar bölüşdürülməsi imkanı | çünki işçilərin ikili tabelikdə olan komanda birliyi prinsipi pozulması. resursları torpaq ayrılması münaqişələrin yaranması |
Belə ki, təşkilati strukturu barədə qərar verərkən, bunu nəzərə almaq vacibdir, onun üstünlükləri və mənfi cəhətləri, eləcə də biznes miqyasda öz spesifikliyi, ətraf mühitin qeyri-müəyyənlik, müəssisə fəaliyyət göstərdiyi sənaye, və s xüsusiyyətləri kimi amillərin təsiri. Universal növü bütün hallar üçün struktur yoxdur.
Similar articles
Trending Now