Təşkilatın səlahiyyətli idarə edilməsi üçün statistika bir çox bilmək lazımdır. Əksinə, minlərlə mənasız sözlər, emosional inam və əqidə, menecer obyektiv vəziyyəti və işçi heyətinin iş əks nömrələri baxmaq olar. Səmərəlilik - bütün yuxarıda, statistik tədbir. Bu yazıda, biz necə məharətlə getmək və tez ölçmək lazımdır.
Bu göstərici əsas komponentləri hər hansı təşkilati səviyyədə prosesinin effektivliyini müəyyən etmək üçün imkan verir. Onlar şirkət və onun törəmə, həm də ayrı-ayrı işçilərin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün yalnız istifadə edilə bilər. KPI sistemi (Key-ah-işəmək) yüksək dəqiqlik imkan verir effektivliyini qiymətləndirmək üçün. Bu da qərar qəbuletmə və gələcək applications formalaşdırılması üçün vaxt qənaət edəcək. KPI da yaxşılaşdırılması və səlahiyyətli yaratmaq üçün imkan verir ödənilməsi sistemi.
İngilis KPI "əsas göstəriciləri" kimi tərcümə edir. göstəricilər sistemi tərtib tələbləri bir sıra yerinə yetirmək lazımdır. Birincisi, hər bir göstərici aydın təsvir və başa, və digər göstəriciləri ilə üst-üstə olmalıdır. İkincisi, hər hansı bir norma və ya dərəcəsi planlaşdırılan müddət ərzində əldə olmalıdır; Başqa sözlə, üçün cəhd etməyin Icarus rolu siz real vəziyyəti ayıq qiymətləndirilməsi lazımdır. Üçüncüsü, göstərici dərk və müəyyən təşkilati vahid və ya prosesi keçirmək olmalıdır. Dördüncü rəqəm qiymətləndirmə məruz insanlar çərçivəsində olmalıdır. Beşincisi, göstəriciləri bütün şirkət fəaliyyətini əks etdirə bilər ki, paylaşılan və ya özəl və fərdi bölmələrinin iş keçirmək edilir. Sonuncu halda, onlar dəqiq səmərəliliyinin tədbir üçün bu ədəd məqsədi əks etdirir. tələblərin Bu sadə siyahısı ən ümumi səhvlər qarşısını almaq və təşkilatın mənfəət artıracaq.
ilk növbədə onun arzusu ilə təsir heyətinin səmərəliliyi, vəzifə iştirak etmək. nail olmaq üçün işçi heyətinin iştirakı da səlahiyyətli vasitəsilə ola bilər qeyri-maddi motivasiya, ya pul stimullar vasitəsilə. Ona görə də qısa əmək haqqının formalaşması KPI sisteminin tətbiq etmək necə təsvir edir. Əvvəlində, siz çalışırıq səviyyəsi bir iyerarxiya yaratmaq lazımdır xüsusi layihə. Məsələn, ilk növbədə bir məhsul yaratmaq və ya xidmət bir CEO, ikinci ola bilər - idarəetmə, və üçüncü - rütbə və fayl işçiləri. Sonra göstəriciləri hesablanması müəyyən etmək lazımdır. Bir qayda olaraq, bu xərclərin məbləği təşkilatın mənfəət bölərək edilir. Bu son layihə başa necə asılı olaraq qiymətləndirilməsi və bonuslar sistemi etmək lazımdır. Məsələn, görülən işlərin 30% "aşağı top" heç bir muzd bonuslar haqqında qiymətləndirilə bilər. iş 120% həyata Əgər, müvafiq olaraq, bu yüksək hesab alır. qiymətləndirilməsi asılı olaraq, bonuslar yuxarıda qanuni səviyyəsi hər işçi.
Bu, iqtisadi statistik və riyazi ədəbiyyat yoxlamaq lazımdır, belə ki, statistik tədbir - ki, səmərəliliyini unutmayın.