Büdcə və strategiya Müəssisələr

Hal-hazırda, bir çox istehsal şirkətləri öz fəaliyyətinə cari il üçün hazır məhsulların istehsal həcmi barədə məlumatları əsasında tərtib edilir Tehpromfinplan, istifadə, istehsal və digər göstəricilər üzrə xərclərin həcmi. Bu istehsal - müəssisənin maliyyə plan fəaliyyətinin mühüm hissəsidir və fəaliyyəti tənzimlənməsi təklif üçün tədbirlər inkişaf etdirmək, inzibati qərarın düzgünlüyünə hökm etmək üçün imkan zəruri informasiya ilə müəssisə menecerləri təmin edir.

Tehpromfinplana inkişaf prosesi ilə birbaşa bağlıdır büdcə planlaşdırılması müəssisənin. Büdcə öz növbəsində, biznes əməliyyatlarının əməliyyat planlaşdırılması vasitəsilə müəssisə resurslarından istifadə qeyri-səmərəli azaltmaq və onların faktiki icrasına nəzarət etmək üçün kömək edir.

Adətən sözü "büdcə" dövlət arasında fiskal siyasətin hazırlanması ilə bağlı deyil, mikro səviyyədə olunur - bir müəssisənin miqyasında. büdcə müəyyən bir müddət üçün müəssisənin mərkəzləşdirilmiş tətbiq performance plan kəmiyyət ifadə edir:

Paytaxt istifadə edin, mal -materialnyh, maliyyə resurslarının;

- maliyyələşdirilməsi cari və investisiya fəaliyyətinin mənbələri cəlb;

- gəlirlər və xərclər;

- pul vəsaitlərinin hərəkəti;

-investitsiyam (kapital və maliyyə investisiya)

Büdcə bütövlükdə müəssisənin və maliyyə nəticələri, hədəf-setting texniki-iqtisadi göstəricilərin proqnozlaşdırılması məqsədi ilə fərdi struktur bölmələri üçün inkişaf ən əhəmiyyətli xərcləri məhdudiyyətlər müəssisədə məşğul istehsal və iqtisadi fəaliyyətin bu növ maliyyə davamlılığı haqq qazandırmaq.

inkişaf prosesində şirkətin büdcə maliyyə və istehsal planlaşdırma kommunal anlamaq üçün, həm də xüsusi şirkət və ya firma vəzifələri büdcə təmin edəcək nə yalnız vacibdir. İlk növbədə biz şirkətin əsas məqsədlərinə müvafiq vəzifələri gedir.

müəssisənin büdcə - tomoqrafiya bir növ bütün müəssisə vurğulayır. müəssisənin inkişafının hər mərhələsində, şirkət fəaliyyət metodik və ardıcıl plan tələb həyata keçirilməsi xüsusi tapşırıqlar və funksiyaları var. Bundan əlavə, belə bir plan inkişaf yalnız müəssisənin xidmətlərinin aparıcı mütəxəssisləri cəlb, həm də şirkətin bütün əməkdaşları üçün lazım deyil. Bütün sonra, sonunda, müəssisə fəaliyyət planının həyata keçirilməsi, şirkətin büdcəsinin icrası bütün müəssisə komanda ardıcıl və ahəngdar əməliyyat asılıdır. Müəssisənin əsas məqsədlərindən aydın fikir olmalıdır şirkət mini-dövlət bir növ, və burada bütün dövlət kimi, ehtiyac müəssisənin xüsusi siyasət həyata keçirmək. iştirakçıları (işçilərin) biznes müəssisənin istehsal fəaliyyətinin nəticələrindən azalmasına nəticədə gətirib çıxarır müəssisə rəhbərliyi, təcrid zaman

büdcə prosesi ilə bağlı müəssisə monitorinq yalnız ifadə edilə bilər büdcəsinin icrasını, lakin maliyyə və istehsal resurslarının istifadə yaxşılaşdırılması üçün təkliflər edə bilərsiniz büdcə hər kəs tərtib mərhələsinə istinadən.

şirkət, nəzəriyyəyə əsasən Michael Porter, şirkətin uğurlu fəaliyyəti üçün əsas strategiya üç variantları seçə bilərsiniz:

1. xərcləri Absolute rəhbərliyi
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Nə büdcə prosesi üçün faydaları xüsusi strategiya seçimi verilə bilər olunur. mütləq qiyməti rəhbərliyinin strategiyasına uyğun olaraq firma istehsal xərclərinin nəzarət və rəqiblərin daha aşağı bir səviyyədə vahid xərcləri azaldılması ehtimal. Bundan əlavə, gözlənilən və dövriyyəsi sürətləndirir kapital iş. Bütün sonra, dövriyyəsi nisbəti hətta kiçik bir dəyişiklik pul kifayət qədər böyük məbləğdə azad edə bilər. vəsait istehsalında əlavə investisiyalar sərf edilə bilər "azad" və ya müəssisənin digər məqsədlər üçün istifadə edin. büdcə prosesinə gəldikdə, bu strategiya istifadə üçün aydın və ətraflı planları inkişaf daxildir material xərcləri müəssisənin hər gün üçün. Müəssisənin Hər bir işçi bu nöqtə vacibdir da, əməliyyat performans və ehtiyac və təqdim və biznes daha səmərəli material xərclərinin artım etmənin yeni yollar inkişaf ki, açıq-aydın xəbərdar olmalıdır.

fərqləndirmə strategiya unikal olacaq bu cür məhsulların, və ya yüksək texnologiyalı yaradılması daxildir. texnoloji, funksional, müştəri xidməti və digər: Bundan əlavə, fərqləndirmə müxtəlif formalarda həyata keçirilə bilər. Onun uğurla həyata keçirilməsi halında strategiya şirkət mənfəət artırmaq üçün əla vasitədir. Bundan əlavə, bu strategiya şirkət rəqiblərindən daha əvəzediciləri ilə bağlı daha əlverişli mövqe tutur imkan verir.

diqqət strategiya müştərilərin müəyyən bir qrup, bir məhsul və ya coğrafi bazarında diqqət cəlb edir. Bu strategiya ilk iki ilə birlikdə, praktikada tətbiq olunmalıdır.

Belə ki, şirkətin sənaye və maliyyə planlarının inkişaf prosesi inkişaf prosesində iştirak etmək toplanması və qarşıdakı xərclər, pul vəsaitlərinin hərəkəti və maliyyə və vergi uçotu məlumatlarının planlaşdırılan istehsal həcmi haqqında məlumatların statistik müalicə, həm də biznes strategiyası və imkanlarının inkişaf deyil və bütün əməkdaşları üçün bu planların həyata keçirilməsi.