Həyat təşkilatın dövrü və onun əsas mərhələ

Hər bir təşkilat öz inkişafının müəyyən bir səhnəyə çıxır yaşayan orqanizmin bir növüdür. Bu, bütün tədricən, güc və təsir əldə rifah və güc əldə olan sonra şirkətin doğum ilə başlayır. Lakin, hər hansı bir ömrü təşkili başa var və o, nəhayət istehlak bazarında yox. Bu prosesi təsir edən amillər daha yaxşı anlaşılması üçün, diqqətlə mərhələdə şirkətin bütün fəaliyyətini təhlil etmək lazımdır.

Belə ki, hər yer tutur əsas mərhələləri ümumi ilə başlamaq lazımdır təşkilati strukturu, iş nəticəsində mənfəət etmək üçün yaradılmışdır:

1. Step nukleasiya. Əvvəlcə, hər hansı bir məmnuniyyət ilə bağlı bir fikir var müəyyən ehtiyacları icma. Bundan sonra, onun əsas məqsədi bu ehtiyacları və ya hər hansı bir iş sahəsində əhalinin sahəsində olur bir iş nəticəsində reallıq bu fikir tərcümə edə bilərsiniz təşəbbüskar insanlar var. Bu mərhələdə təşkilatın ömrü qeydiyyat istehsal bazarına investisiya qəbul və çıxış mənbələri üçün axtarış daxildir.
2. ümumi qol Mərhələ komanda və diqqət. Şirkət öz kommersiya fəaliyyəti başlamışdır sonra, komanda bir komanda daxil birləşdirmək başlayır. yalnız bir etibarlı komanda maksimum uğur əldə etmək, yeni və perspektivli ideyaları istehsal bəri heç bir halda, hər səlahiyyətli lideri bu sadiqdir. personalına verilən əsas rol, belə ki, təşkilatın ömrü mütləq əslində, şirkətin gələcək asılıdır, bu mühüm dövrdə daxil olmalıdır ki, aparıcı Amerika və Avropa şirkətləri, yaxşı bir nümunə ola bilər.
3. rəsmiləşdirilməsini addım və müəyyən strukturu əldə. Növbəti mərhələdə yeni bölmələri birləşmə və ya bölünmə tədqiq sahələrdə, nizamnaməsi təsdiq müəyyən qaydalar və şirkətin kredosu çıxması edir institusional sisteminin tədricən təkmilləşdirilməsi. həmçinin icra heyəti və idarə komanda, həm də təkan verə bilər rəsmi gömrük və qanunları var görünür. Burada təşkilatın ömrü bir əsas komanda strukturu təsdiq edilmiş və uğurla məqamı əldə gənc və perspektivli şirkət bənzəyir başlayır.
4. Step təkmilləşdirilməsi. Bu mərhələdə, təşkilat müəyyən məhsul və ya müvafiq xidmətlərin göstərilməsi bazarında aparıcı mövqe alaraq, onun uğur zirvəsinə çatır. Burada, lakin, hər halda liderləri azaltmaq olmaz artım dərəcəsi sizin işçilərin təklif edilə bilər və intensiv inkişaf dayandırılması nəticəsində tərcümə deyil disembodied fikir geri nəfəs ki, rəqibləri tərəfindən istifadə edilə bilər ki, şirkətin. Bu nəzərə almaq məcburi olmalıdır və bu mərhələdə şirkətin fəal iş əhalinin yeni ehtiyacları üçün axtarış və mal və xidmətlərin yeni növləri təchizatı daxil olmalıdır.

İndi baş verən bütün daha yaxşı anlaşılması üçün, bu halda kimi, daha aydın bütün vəzifələri və inkişaf hər bir addım şirkətin üzləşdiyi qol təsəvvür etmək mümkün olacaq, bir şəxsin həyat dövrü ilə analogiya istifadə etmək daha yaxşıdır. Belə ki, təşkilat ömrü mərhələləri əsas göstərəcək aşağıdakı addımları daxildir şirkətin məqsədləri :

- doğum - Məqsədi: sağ və mənfəət maximization;

- uşaqlıq - Məqsəd: qısamüddətli mənfəət və tədricən optimallaşdırılması;

- Yetkinlik - Məqsəd: sürət artım və planlı mənfəət;

- ödəmə - Məqsədi: sistemli inkişaf və yaxşı daimi;

- baş - obyektiv: Böyümə balanslı və sosial məsuliyyət;

- Tam ödəmə - Məqsədi: yeni yanaşmalar üçün maksimum məhsul və xidmətlərin təkmilləşdirilməsi, eləcə də axtarış istehsalının təşkili. texniki resursların Lazım gələrsə, tam onarım

Sonda, hər lider şirkəti həyatında müəyyən mərhələ bilirik, həm də nəzərə almaq lazımdır ki, yalnız belə olmalıdır məqsəd və vəzifələri hər mərhələdə təşkilatın qarşısında duran. Coca-Cola şirkəti və McDonalds timsalında təşkilatın uğurlu həyat dövrü düzgün rəhbərliyi ilə təsis sonra bir çox onilliklər ərzində suda qalmaq bilər ki, sübut. Əsas odur ki, - və çevik yanaşma səlahiyyətli marketinq strategiyası var ki, iradə ehtiyac və əhalinin tələblərinə şirkətin vaxtaşırı transformasiya.