Necə bir komanda yenilik layihə yaratmaq üçün necə? biz dahi menecerləri lazımdır?

launch innovativ layihə - bu, çox çətin məsələdir. Bu sinir və hətta bir sakit və rahat korporativ dünyanın bir işçi xəyal deyil böyük səylər tələb edir. korporasiyalar mütəxəssislər incitmək istəmədim, onlar çox yaxşı insanlar, lakin. Buna görə də, hər təsisçisi onu bütün çətinlikləri, çətinliklər və uğursuzluqlar ilə getmək olar ki, bir komanda almaq lazımdır. Və uğursuzluqlar çox var. Hətta ən ağıllı və olduqca çalışqan professional tək başlanğıc run edə bilməyəcək. Lone təsisçisi - yazısında çağırır başlanğıc uğursuzluq, 18 səbəblərindən biridir Pol Grem, Silicon Valley ən uğurlu biznes sürətləndirici banisi.

Lakin digər tərəfdən, layihə həqiqətən böyük komanda üçün ödəyə bilməz erkən mərhələsindədir. Buna görə də, biz doğru insanlar və resursları qənaət işə qəbulu arasında bir balans tapmaq lazımdır.

biz bütün zəruri və ya yenilik layihə işçi heyəti üçün faydalı siyahısı başlamaq əvvəl, ilk növbədə, mən eyni fikir çatdırmaq istəyirəm. Layihənin təsisçisi hər şeyi tələb olunacaq. Tamamilə hər şey: heç bir start-up etmək üçün dəqiq bilir, çünki o, öz işçilərinin hər iş dikizlemek lazımdır. bu insanlar öz peşə ilə məşğul olsa da, birinci il deyil. Xüsusilə bu belədir. proses sabit şirkəti işləyir, çünki bir başlanğıc göy və su həm fərqlənir. rəng oxşar, lakin çox fərqli şeylər ibarətdir. Belə ki, təsisçiləri, bir təcrübəli marketers işə ümid edirik ki, tərk edin və siz artıq marketinq və satış ilə məşğul olmalıdır. Bu fantastik deyil.

Belə ki, ilk növbədə ehtiyacı təsisçisi kimdir? təsisçisi başlanğıc gənc mühəndis və ya alim zaman ən doğru klassik vəziyyəti nəzərdən keçirək. Hansı əsərində yaxşı, lakin çox yaxşı iş bilikli deyil. Kim o işə bilər?

1) Marketer

planları işə gənc ixtiraçısı siyahısında ən ümumi maddələr biri. "Biz marketers işə və o bizə böyük marketinq edəcəyik" - Əgər tez-tez bazar giriş üçün planları ilə əlaqədar bir suala cavab ixtiraçısı eşitmək bilər. Bu iş deyil Niyə - Rusiya sadəcə yenilik təşviq heç bir yaxşı mütəxəssislər var. Bizim marketing bazar Rusiyada başlayıb marketing orqanlarının qərb filial əsasən artıb. Onlar Coca-Cola və ya Mercedes kimi böyük markaları ilə işləyirik. Əlbəttə ki, bütün ekspertlər bu orqanları karyera qurmaq, lakin bu, bütün bazarda bir iz buraxdı. Hətta ən yaxşı mütəxəssislər yalnız layihə başlamaq üçün sənaye bazarı haqqında bir şey edə bilməz. Onlar orada pis mütəxəssislər deyil, çünki. Onlar işləmək üçün istifadə edən şirkətlər və başlanğıc məqsədi məqsədi çox fərqli idi. Bundan əlavə, bu insanlar çətin onlara ödəmək olacaq pul bir çox almaq üçün istifadə olunur. Siz layihədə səhmlərin cazibe, lakin daha hesab edə bilər, bu dəyər?

heç bir təcrübəsi olmayan bir şəxs işə olunur - İkinci üsul tez-tez marketinq ilə startups gəlib. Tez-tez, mətnləri yazılı və mətbuat ilə söhbət düşür marketinq və jurnalistika bu tələbə. Bu üsul çox az xərcləri tələb yalnız ki, əvvəlki bir çox daha yaxşıdır. Birincisi, insan kitab öyrəndim və o tez-tez qiymətləndirmək, çünki onlara hələ əgər həqiqətən yaxşı kitab iqtidarında yaxşıdır. İkincisi, nə tam anlaşılmazlıq etmək və ağılsız hərəkətləri fayda yerinə zərər çox güman ki.

yekun vuraraq, təsisçiləri özləri bunu nə aydın fikir var zaman biz marketinq və ya PR yalnız lazım demək olar ki, onlar yalnız kifayət qədər əlləri yoxdur. Bu halda həm işləyə bilər. Amma bir şərtlə - man layihə, sizin komanda sevgi və öyrənmək və ya relearn istəyən olmalıdır. Bu da lazımdır, çünki onlara həm yenidən öyrənmək, yaşıl tələbə və veteran lehte aiddir.

Bütün digər hallarda, marketinq ağıl haqqında da bu dəyər deyil. Amma bu yalnız tək iş və səlahiyyətləri olmaması halında təsisçiləri məsləhət bilər ki, böyük bir professional və müstəqil etmək üçün daha yaxşıdır.

2) Engineers

Eyni kateqoriyada onlar əlavə edin. yeni texnologiya inkişaf tez-tez orijinal ideya müəllifi gücü kənarda. Belə hallarda bu insanlar daha təcrübəli işə lazımdır mövzu. Layihəyə Lure iki şey ola bilər. Birincisi, tədqiqat üçün maraqlı mövzu. , Işlərini sevən insanlar həmişə yaxşı mühəndislər, və onlar edirik nə kimi yalnız, çünki, (reason ərzində) aşağı əmək haqqı layihə getmək bilər, belə ki, onlar həqiqətən fanatics var. Amma bu halda, artıq olmayacaq, saxlamaq, bölüşmək üçün həqiqətən dəyərli şəxs təklif edirik. layihə və gələcək gəlir Stake - bu, yalnız ikinci motivasiya edir. Yeri gəlmişkən, ən Silicon Valley mühəndislər çox yaxşı iş bilirik və faydaları tez-tez çünki payı bir başlanğıc işə getmək.

təcrübə göstərir ki, olduqca çətin, onlarla əlaqələr qurmaq. İlk növbədə, həqiqətən yaxşı mühəndislər, çünki - yüksək özlərini qiymətləndiririk insanlar. Və daha az təcrübəsi olan bir şəxs təlimat almaq, onlar hazır deyil. Layihənin görmə yalnız baş təsisçiləri edir, çünki bu, qaçılmaz və onlar sizin komanda çatdırmaq mümkün olmadıqda, sonra layihə təhlükəsiz dəfn edilə bilər.

3) Managers

ən mübahisəli mövzu. biz dahi menecerləri lazımdır? Bütün film seyr və Steve Jobs muzdlu kimi rədd edib necə yadda Dzhon Mərakeşli nazir. Bundan əlavə, şirkətin yenilik meneceri rolu çox birmənalı deyil. Kimsə kimsə heç bir novator bir professional sahibkar olmadan heç nəyə nail olmayacaq hesab edir ki, bu insanlar hələ də faydasız olduğunu deyir.

Əslində, kifayət qədər aydın mühəndislər nisbəti uğurlu qrupları idarəçilər bir başlanğıc xüsusiyyətləri çox fərqli \ ki Startup Genom (birinci hissə) adlı bir iş var. ətraflı bu məsələyə aydınlıq üçün, yalnız iş özü oxumaq tədqiqat bütün yeniden yazmaq, belə ki, xahiş edirik lazımdır. Rus tərcümə http://freshle.com saytda.

Bundan əlavə, bu mübahisə kifayət qədər aydın həlli var. Birinci mərhələdə startups hər şey özü etməlidir. o görmə, və ən əhəmiyyətli şey ilk müştəriləri bir məhsul inkişaf və tapmaq üçün bir zamanda var, çünki, heç bir banisi əvəz olacaq. Bu ki, biznes proseslərinin tərəqqi yavaş başlayır artır zaman onun həyatında gec-tez bir vaxt gəlir ki, bu, yeni bazarlara öz genişləndirilməsi plan, müxtəlif şöbələri arasında rabitə yaratmaq lazımdır. Bir sözlə, optimize və miqyaslı proseslər. meneceri - Və sonra peşəkar ilə məşğul necə bilir bir adam görünür. Yeri gəlmişkən, Stiv Dzhobs arxasında idi və Dzhona Mərakeşli nazir muzdlu. Apple Steve Jobs vəzifədən sonra yaxşı artım ilk dəfə göstərdi ildən o, məsələ ilə coped. Lakin muzdlu meneceri vizyoner rolu öhdəsindən gələ bilmədi - gələcəkdə daha da şirkət səbəb.

Və erkən mərhələdə bütün nəzarət prosesi qurucusu əlində saxlanılır. A naviqasiya biznes dünya investor və ya yaxşı mentoru kömək etməkdir.

Hər şeydən ümumi mənada təsisçisi aydın o nail olmaq lazımdır nə məqsədlə anlayır yalnız bir şəxs işə olmasıdır. Əks halda, siz asanlıqla əməkdaşı sizə deyir bir vəziyyət ola bilər "Mənə ehtiyac nə başa düşmürəm." Ona görə də ilk özünüzü bütün aktiv zəruri aşpazlarımız, yalnız və yalnız sonra daha səmərəli bunu edə bilər bir professional axtarmaq.