Risk matrisi. Xarakteristikalar, təhlillər və risk qiymətləndirmə

Risk matrisi, fəaliyyətinin bir və ya digər sahəsindəki bir müəssisədə risklərin yaranma ehtimalı olduqca yüksək dərəcədə doğruluqla müəyyən etməyə imkan verən xüsusi bir sistemdir. Potensial sərfəli layihələri və hər hansı bir təşkilatın işinin elementlərini nəzərə alaraq, planlaşdırmada çox faydalıdır. Bu alətin bütün xüsusiyyətlərini mümkün qədər dəqiq başa düşmək üçün bütün planlaşdırma sistemini, necə həyata keçirildiyini, nəyə lazım olduğunu, nə yönəldiyini və bu və ya digər hallarda necə fəaliyyət göstərməsini anlamaq lazımdır. Bu elementlərdən yalnız birinin başa düşülməsi tam bir şəkil vermir, çünki bu vəziyyətdə bütün məlumatları toplamaq və birləşdirmək tək bir forma vacibdir. Yalnız müəyyən vəziyyətlər, vəziyyətlər, hadisələr və s. Kontekstində vəziyyətə ən realist göstərə biləcəkdir.

Layihə riski nədir?

Layihə riski teorik olaraq baş verə biləcək bir hadisədir. Əksər hallarda müəssisənin işində müəyyən problemlərə yol açacaqdır. Məsələn, malların çatdırılma müddəti yerinə yetirə bilməz, dəyəri artırıla bilər, lot itirə bilər, ödənilən pul əldən düşəcək və s. Risk profili daha təhlili üçün vacib olan elementlərin siyahısını ehtiva edir. Hər birinin açıq bir mənbə və ya baş verməsi səbəbi var. Bundan əlavə, bəzi hallarda xüsusilə tənqidi, digər hallarda çox əhəmiyyətli olmayan bəzi nəticələri var. Bir qayda olaraq, bütün bu hallar bir layihənin həyata keçirilməsi zamanı dəfələrlə hesab edilir. Xatırladaq ki, risklərin baş verməsi tamamilə mümkün olmayacaqdır. Bunun ən sadə nümunəsi hərbi əməliyyatların, terrorist hücumlarının və s. Ani başlanğıcdır. Əlbəttə ki, onlar proqnozlaşdırıla bilməzlər, çünki bu, hətta ən kiçik ehtimallar olsa da, bir çox şirkət ehtiyatda ehtiyatda bir qədər məbləğə sahib olur. Bu, qeyri-standart şəraitə daha az cavab verən və daha az cavab verməyə kömək edir.

Risk matrisi nədir?

Həm də risk xəritəsi adlanır, çünki bütün ehtimal olunan problemlər barədə dəqiq məlumatlar olan bir grid kimi görünür. Həm yazı zamanı mövcud ola bilər, həm də proqnozlaşdırmaq mümkündür. Risk matrisi üç əsas kateqoriyaya bölünür: səviyyəsi, ehtimal və nəticələri. Bu nöqtələrin hər biri aşağıda daha ətraflı müzakirə olunacaq. Bir çox şirkətdə mümkün problemlərin qiymətləndirilməsi üçün bu vasitə müəyyən bir layihənin həyata keçirilməsi ehtimalını nəzərdən keçirərkən nəzərə alınacaq əsas məlumat mənbəyidir. Bir qayda olaraq, matrix kartda göstərilən hər şeyə əsasən rəhbərlik müqavilənin hər iki tərəfini təşkil edə biləcək ən effektli və ağıllı həllini verməyə imkan yaradır. Yəni, bu alətdən məsul olan şirkətin işçiləri öz işlərini mümkün qədər məsuliyyətli məsuliyyətə cəlb etmək məcburiyyətindədirlər, çünki onların məlumatları müəssisənin bütün inkişafına, gəlir əldə olunmasına və s. Eyni zamanda, bəzi göstəricilər qəsdən sadələşdirilərsə və əlverişsiz bir hadisə əhəmiyyətli itkilərə səbəb olarsa, bunların hamısı həqiqətən proqnozlaşdırıla bilər.

Riskləri səviyyələrlə ayırmaq

Bütün problemlər müəyyən bir risk səviyyəsinə malikdir. Belə ki, 4 əsas növ var: aşağı, orta, yüksək və həddindən artıq. İlk növbədə demək olar ki, bütün lazımi göstərişlər əvvəlcədən verilmişdirsə, demək olar ki, tamamilə hərəkətsizliyi nəzərdə tutur. Bir qayda olaraq, gündəlik nəzarət nəzarəti aparmaq kifayətdir, işçilərin vəziyyətin həqiqətən başa düşülməsinə və bununla necə reaksiya verəcəyinə əmin olun. İkinci, orta səviyyə daha mürəkkəbdir. Ümumiyyətlə, bununla məşğul olmaq üçün müəyyən bir vahidin başını kifayət qədər bilirik. Problemin mahiyyətini anladığından və uğursuzluq halında məsuliyyət daşımasına hazır olduğundan əmin olmaq lazımdır. Bu, vəziyyətin çox səy olmadan ən yaxşı şəkildə həll olunmasını təmin etmək üçün kifayətdir. Yüksək səviyyəli risklərin ortaya çıxması həqiqətən çox vacibdir və üst rəhbərliyin diqqətini dərhal ortaya çıxan problemə cəlb etmək lazımdır. Şəxslər öz aralarında birbaşa razılığa gələ bilərlər və doğru qərarlar qəbul edə bilərlər ki, bu da itkilərin minimuma endirilməsinə səbəb ola bilər. Ən son, həddindən artıq səviyyə heç bir iclas, danışıqlar və s.

Olası ehtimalla risk mübadiləsi

Riskin tərifi də onun meydana gəlməsinin ehtimalı ilə həyata keçirilir. A, B, C, D və E. kateqoriyalı beş növü var - bu çox nadir hallarda yaranan bir riskdir. Bunun üçün müəyyən şərtlər yerinə yetirilməlidir və bunun mümkünlüyü ən az ehtimal kimi nəzərə alınmalıdır. Qrup D baş verməyəcəyi vəziyyətlərin növlərinə aiddir. Yəni nəzəriyyədə mümkün olan hər şey burada, amma praktikada çox nadirdir. Sonrakı kateqoriya C-dir. Bunlar ortaya çıxa biləcək risklərdir, çünki bu, təxminən təxmin edilə bilən bəzi müntəzəmliylə baş verir. Sonuncu qrup B. B. daha tez-tez baş verən halları ehtiva edir. A kateqoriyalı risklərin hesablanması çox sadədir. Bir problemin yaranma ehtimalı demək olar ki, 100% mümkündür. Müəyyən bir yayılma qaydasına uyğun olaraq, şirkət düzgün şəkildə cavab verə bilər, mümkün problemləri proaktif şəkildə aradan qaldırar və ya bu mümkün olmadıqda, onların baş verməsinin nəticələrini əvvəlcədən nəzərə alsın.

Nəticələr üzrə risk paylaşımı

Mümkün olan hadisələrin riski və qeyri-müəyyənliyi də şirkətə nə qədər kritik baxıla baxılmalıdır. Səbəblər bir neçə əsas kateqoriyaya aiddir, öz növbəsində üç qrupa bölünür: səhiyyə, xərclər və lazımi səylər.

Nəticələrin cədvəli:

Burada hər şey təməldən aydın olduğu üçün ətraflı təsviri burada lazımsız deyil. Yalnız bir neçə nümunə verə bilərik. Ən kiçik problemlər çox zəruri olmayan avadanlıqların təsadüfən dağıdılması hesab edilə bilər ki, bu da tez və az vaxt və pul ilə əvəz edilə bilər. Burada heç bir qurban yoxdur, iş xərcləri yüksək deyil və işçi öz əlləri ilə lazım olan hər şeyi edə bilər. Lakin bu xarakterik riskin "fəlakətli" göstəriciyə çatdıqları ən ciddi nümunə onsuz da müəssisəyə deyil, bir çox işçi və digər şəxslərin öldürüldüyü qlobal bir texnogen qəzadır . Təbii ki, belə bir vəziyyətdə olan xərclər inanılmaz olacaqdır ki, bu, çox güman ki, yaxındır.

Əsas xüsusiyyətlər

Risk matrisi bir sıra spesifik tədbirlərin ilkin və davamlı həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. Yapılacaq ilk şey şəxsiyyətdir. Yəni, bütün ehtimal olunan risklər siyahıya alınmalı və müəyyən edilməlidir. Növbəti mərhələ təhlükənin qiymətləndirilməsidir. Bu maddəyə əsasən, əvvəllər seçilmiş ehtimal olunan problemlər layihənin, həyatın, səhiyyənin və şirkətin maliyyələşdirilməsi üçün təhlükə dərəcəsi ilə bölünür. Bundan sonra zərərin minimuma endirilməsi üçün mümkün olan mümkün tədbirlər barədə dəqiq düşünmək lazımdır. Yəni mümkünsə, problemin prinsipcə yaranmadığına əmin olun. Seçim olaraq, vəziyyət yaranarsa həyata keçirilməli olan reaksiyaların sxemi üzərində düşünün. Sonuncu və ən uzun mərhələdə tətbiqin monitorinqi. Əgər hərəkətlər risk və qeyri-müəyyənliyi sıfıra və ya minimuma endirmək deməkdirsə, onda yoxlanılmalıdır. Bu mümkün deyilsə, hər zaman və ya layihənin həyata keçirilməsinin əsas mərhələlərində əlavə yoxlamalar aparmaq lazımdır. Onlar problemləri vaxtında müəyyən edə biləcəklər.

Planlaşdırma

Bu əsas prosesdir. Bu, bütün mümkün variantlar və ehtimalları əvvəlcədən düşünməyə imkan verir. Bir planın tərtib edilməsi üçün aydın müəyyən edilmiş meyarlar yoxdur. Hər bir işçi, iş icazələrini digər insanlar ilə əlaqələndirməyə ehtiyac olmadığı halda optimal görünüşünü seçir və problemə öz baxışlarına uyğun olaraq işləyir. Təxminən eyni riskli matris kimi bir alət haqqında danışmaq olar. Belə bir plana nümunə olmalıdır ümumi məlumat, şirkətin məlumatları, nəzərdən keçirilmiş layihənin xüsusiyyətləri və təsviri, habelə təyin olunmuş məqsədlər. Bundan əlavə, planı və onun xüsusiyyətlərini daha dəqiq təsvir edən müxtəlif bölmələr var. Bu, metodologiya, təşkilat, büdcə, qaydalar, hesabat, monitorinq və s. Daxildir.

Risk növləri

Bütün mümkün problemlər bir neçə növ potensial nəzarətə malikdir. Risk matrisinin uğurla işləməsi üçün bu da vacibdir. Nəzarətin hesablanması üçün formula bir tərəfdən kifayət qədər sadədir, digər tərəfdən - adi işçilərə çatdırılan informasiyanın kənarında geniş məlumat tələb olunur. Beləliklə, risklər nəzarət edilə bilməyənlərə bölünür, qismən yerinə yetirilə bilər və ya tam nəzarət mövcuddur. Birinci kateqoriyaya aid şirkətlə əlaqəli problemlər yoxdur. İkinci qrupda müəssisəyə aid olmayan və bununla bağlı bəzi elementlər də var. Sonuncu kateqoriyaya şirkətlə əlaqəli texniki, hüquqi və digər oxşar problemlər daxildir.

Faktorları

Başqa şeylər arasında, qeyri-standart vəziyyətdə olan bütün hallar müəyyən amillərə malikdir ki, bunun nəticəsində risk profili daha sadə və anlaşılır olur. Bu elementlər sayəsində digər xüsusiyyətlər və amillərlə yanaşı layihənin uğurunu planlaşdırmaq mümkün qədər asan olacaq.

Faktorların cədvəli:

Burada əlavə və ya dəyişdirilə bilən əsas elementlər sadalanır, lakin onların ümumi mahiyyəti eynidır. Bir qayda olaraq, bu, ən azı ehtimal olunan risklərin qısa bir siyahısını daha az və ya daha az ətraflı təsəvvür etmək üçün kifayətdir. Bu amillərlə işə başlaya bilərsiniz.

Risk təhlili və qiymətləndirmə

Məzmuna getməyiniz və vəziyyəti bir bütün olaraq nəzərdən keçirmədiyiniz təqdirdə, risklərin qiymətləndirilməsində və analiz olunmasında dünya səviyyəsində heç bir şey yoxdur. Bu və ya bir problemlə bağlı bir sıra əsas suallar vermək kifayətdir və müvafiq nəticələr əldə etmək mümkündür. Beləliklə, risklərin təhlili və hesablanması müəyyən bir problemin idarə olunmasının mümkün olub-olmaması ilə başlamalıdır. Əgər belədirsə, itkilərin minimuma endirilməsi üçün bir plan hazırlamalısınız. Əgər yoxsa, riskin nə dərəcədə vacib olduğunu başa düşmək lazımdır. Əgər çox olarsa, dərhal reaksiya vermək və layihənin həyata keçirilməsini dayandırmaq lazımdır. Əgər yoxsa, əlbəttə ki, dərslikə üstünlük verməlisiniz.

Reaksiya

Artıq problemləri təxminən qiymətləndirə və təhlil edə biləcəyiniz barədə danışılmışdır. Əlbəttə ki, məlumatların əksəriyyəti ümumi xarakter daşıyır, amma daha ətraflı bir şey yalnız özünü müəyyən bir vəziyyətə və şirkətə bağlayaraq nəzərdən keçirə bilər. Problemin bilinməsindən sonra, reaksiya tələb olunur, çünki risk anlayışı yalnız başlanğıc mərhələdir. Beləliklə, vəziyyətin başa düşülməsindən sonra, onun baş verməsinin səbəbi nə olduğunu öyrənmək lazımdır. Bunun əsasında, müəyyən amillər probleminə bağlı asılılıq və təsir təxminən bir model tərtib edilməlidir. Bunun içərisində yekun nəticəyə necə dəqiqliklə təsir edən bir anlayış meydana gəlir. Yaxşı, artıq təxminən təxmin etmək üçün bir fürsət verir, ilk göstəriciləri dəyişdirmək üçün hansı hərəkətlər lazımdır ki, risk və ya nəticələrinin ehtimalı minimaldır.

Nəticələr

Yuxarıda göstərilən bütün məlumatlar ən çox ehtimal olunan problemləri əhatə edəcək əsas plan yaratmağa imkan verir. Bu, öz mahiyyətini, prinsiplərini, ortaya çıxma mərhələlərini, həllər və s. Daha dəqiq müəyyən etməyə imkan verir. Təcrübə yığıldıqda, işçi bu planlaşdırma sistemini daha da mükəmməlləşdirərək inkişaf etdirə biləcəkdir. Nəticədə şirkətin müəyyən bir layihəyə aid olan bütün riskləri dəqiq şəkildə başa düşməsinə imkan verəcək ən inanılmaz problemlər nəzərə alınacaqdır.