Şirkətlərin fəaliyyətinin səmərəli alət kimi büdcə tətbiqi

Son illərdə, təşkilati idarəetmə məsələləri ilə məşğul olan bir olmalıdır büdcə tətbiqi. əvvəllər büdcə nəzarəti təbiəti, lakin indi bu sahədə maraq haqqında məlumat maraqlı, eyni zamanda, praktik sahəyə gedir.

anlayışlar və alətlər sağ müəyyən bu texnologiya istifadə edilə ilə Belə ki, büdcə, icra təsirli olacaq. Siz həmçinin xərcləri ortaya planlaşdırılır və nə nəticələr əldə olunacağı gözlənilir ki, bu iştirak edən aydın olmalıdır. Bu məqsədlə maliyyə idarə təlim xarakterli sahəsində xüsusi korporativ hadisələr var.

Lakin, bütün idarəçiləri, kommersiya direktorları, satınalma və ya nəticəsi büdcə səmərəli həyata keçirilməsini gətirir nə anlamaq istehsalı. Və əslində onlar formalaşması və məsul şirkəti tez-tez büdcələrin icrası. Buna görə də, rəsmiləri formalaşır və planlaşdırma olan məqalələrin ardıcıllıqla bilmək lazımdır ki, bu təşkilatlar tərəfindən qəbul edilmiş büdcələrin icrası nəzarət etmək.

problemlərin çox sayda çıxması ilə bağlı hər hansı təşkilat büdcə sisteminin tətbiqi. Tez-tez seçilmiş format büdcə işlənməsinin birinci mərhələsi kimi təşkilat. Lakin, bu yanaşma çatışmazlığı və ya (büdcənin lateness gətirib çıxara bilər zəruri məlumatların toplanması Qazanılmamış prosesi) və ya büdcə sadəcə böyük gecikmə ilə yaradılacaq ki, gətirib çıxara bilər və bu, qərar qəbuletmə üçün bir vasitə kimi qəbul etmək artıq mümkün deyil.

büdcə oluştururken şirkət qarşısında duran əsas problemlər aşağıdakılardır:

- proses bilavasitə həyata keçiriləcək çərçivəsində maliyyə strukturunun inkişafında ibarət büdcə sistemi;

- büdcələrə formatları, onların strukturu və forma;

- qaydalarının inkişafı və məsul şəxslərin təyin yönəlmiş büdcə təşkili;

- avtomatlaşdırma və büdcə prosesi xüsusi proqram istifadə digər texniki aspektləri.

büdcə tətbiqi - bir mürəkkəb prosesdir, əsas komponentləri olan proqram və inzibati tədbirlərin həyata keçirilməsi var. yalnız proqram istifadə mümkün deyil büdcə sonrakı tətbiqi ilə iş kimi, bu tədbirlər yalnız birlikdə istifadə edilməlidir. Lakin proqram və avtomatlaşdırma əsasən diqqət, və nəzərə prosesinin təşkilati iştirak deyil, şirkət aşağı səmərəliliyinin büdcə riskini çalışır.

meneceri - nəticələr və layihənin həyata keçirilməsi son büdcəsi üçün təlim mütəxəssis cavab verməlidir. Bir qayda olaraq, bu büdcə şöbə və ya baş maliyyə zabit rəhbəridir. məsul şəxsin təyin halda zaman bu maliyyəçi, bu mütəxəssislər şirkət rəhbərliyinin təsir heç çıxardan çünki iqtisadçı, mühasib və ya bir proqramçı, belə ki, büdcə, uğursuzluğa məhkumdur.