Təşkilatın ətraf mühiti: xarici mühitin təhlili

Hər hansı bir təşkilat (müəssisə) yerləşmişdir və ya mövcuddur, həmçinin təbii olaraq bu fəaliyyətə böyük və birbaşa təsiri olan müəyyən mühitdə fəaliyyət göstərir.

Təşkilatın (müəssisənin) bütün mühiti bir-biri ilə əlaqəli iki dəstdən ibarətdir:

1. Daxili mühit.

2. Xarici mühit.

Daxili mühit onun daxilində təşkilata (müəssisəyə) daxildir və təşkilatın fəaliyyətinə birbaşa və birbaşa təsir göstərir. Onun elementləri birlikdə təşkilatın imkanlarını və potensialını müəyyənləşdirir. Daxili mühitin öyrənilməsi və onun analizi, güclüləri və mütləq müəyyən quruluşa (müəssisəyə) xas olan zəiflikləri müəyyən etməyə imkan verir. Təşkilat rəhbərliyinin nəzarəti altındadır.

Daxili mühitin əsas elementləri aşağıdakılardır:

- istehsalın təşkili və texnologiyası;

- təşkilati struktur ;

- idarəetmə strukturu;

- Təşkilatın maliyyələşdirilməsi;

- marketinq fəaliyyəti ;

- Təşkilatın təşkilati mədəniyyəti ;

- heyət, işçilər.

Təşkilatın (müəssisənin) xarici mühiti xaricindəki elementlərdən ibarətdir, bunun üçün xarici.

Xarici ətraf mühitin təhlili müvəffəqiyyətlə işləməyəcəyi təqdirdə təşkilatın nə gözlədiyini öyrənmək imkanı verir. Onun fəaliyyətində mənfi tendensiyaları tamamilə qarşısını ala bilmirsə, hansı problemlər gözləməlidir?

Xarici mühitin təhlili göstərir ki, iki böyük dəstdən ibarətdir:

1. makro çənə (dolayı təsir);

2. microenvironment (birbaşa təsir).

Çox vaxt makroiqtisadın təbiəti qeyri-spesifikdir və xarici mühitdə təşkilatın (müəssisənin) fəaliyyəti üçün ümumi şərtlər yaradır.

Təşkilatın xarici mühitinin təhlili göstərir ki, makro mühitin əsas elementləri aşağıdakılardır:

- iqtisadiyyatın dövləti;

- dövlətin sosial-iqtisadi siyasəti ;

- tərəqqi (NTP);

- siyasi faktor;

- beynəlxalq tədbirlər;

- sosial-mədəni amillər (ənənələr, ənənələr, vərdişlər və s.).

Müəssisənin xarici mühitinin təhlili göstərir ki, müəssisənin özü xarici ətraf mühit elementləri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmur. Xarici mühitin dolayı təsiri müəssisənin fəaliyyətini yalnız gələcəkdə təsir göstərir.

Birbaşa təsir ilə, birbaşa faktorlar təşkilatın fəaliyyətinə təsir göstərsə də, təşkilat özü bu mühitin elementləri ilə fəal əməkdaşlıq edə bilər.

Birbaşa təsir mühitinin əsas elementləri aşağıdakılardır:

- istehlakçılar;

- təchizatçılar və vasitəçilər;

- rəqiblər;

- həmkarlar ittifaqları;

- Qanunvericilik;

- dövlət tənzimlənməsi.

Xarici mühitin təhlili, təşkilatın (müəssisənin) yerləşdiyi və fəaliyyət göstərdiyi daxili mühit strateji idarəetməsinin ilk prosesidir. Onun həyata keçirilməsində ətraf mühitin (daxili və xarici) təşkilatı (müəssisəni) öyrənmək üçün müxtəlif üsullar və modellər istifadə olunur. Xüsusilə, STEP-in analizi dolayı yolla hərəkət edən bir mühitin öyrənilməsinə yönəlmişdir. LOTTS və GAP üsulları əslində, bu xarici mühitin eyni təhlili. Təşkilatın xarici mühitin tələblərinə uyğunlaşmasına və əldə etdiyiniz nailiyyətlər arasındakı boşluğu daraltmağa və əslində nə var. PIMS metodu marketinq strategiyasının mənfəətə olan kəmiyyət təsirini müəyyən etməyə imkan verir. Matrix McKinsey bazarın cəlbediciliyini, bu bazarda şirkətin strateji mövqeyini qiymətləndirməyə kömək edir, bunun əsasında fəaliyyət strategiyası üzrə təkliflər verilir. McKinsey modelini istifadə edərək, təşkilatın daxili mühitini təhlil edə bilərsiniz, bunun əsasında strategiyanın həyata keçirilməsi prosesində daxili mühitin elementlərini dəyişdirmək üçün təkliflər təklif olunur.