Guide - idarə insanların sənətidir

idarə əsas funksiyası - bu təşviq edir nəfər məqsədyönlü və səmərəli tam iş. Bu, yalnız vəzifələri və təlimatları bölüşdürülməsi vasitəsilə insanların bir qrup, lakin komanda və onun əsas məqsədi ilə görülən işlərin intricacies bir dərin fikir idarə deyil. Management müxtəlif səviyyələrdə, üslub güman və insan kimi yaxınlaşır, və iş özü bilər.

olub idarə və eyni rəhbərliyi, eləcə də liderlik və idarəetmə haqqında çox müzakirə var.

Bizə müxtəlif tərəfdən bu sualı hesab rəhbərliyinin əsas vəzifəsi müəyyən edək.

Nəzarətçi və ya meneceri?

əl - müddətli "meneceri" istifadə onun ingilis, və daha dərin latın sözü "lazımlı" köklü ki, bugünkü praktikada. Aydındır ki, vəzifə ilə bağlı söz mənşəyi, Mercator bir adam əl ilə əmr vermək hüququ verdi. Bu əmr və təlimatları bölüşdürülməsi rəhbərliyinin çox mahiyyətini əks etdirir.

Şübhəsiz ki, real meneceri - insanları idarə edə olan bir professional meneceri. Effektiv meneceri səmərəli bank bölgüsü və supermarket həmin departamentin eyni rəhbərlik edə bilər. O, tez işin incəliklərini başa düşür və kadr yanaşma tapır. meneceri onun tabeliyində gördüyü işlər xəbərdar ola bilər, lakin səmərəli idarə etmək üçün. iş O üsul, əlbəttə, daha yaxşı iş əsasları anlamaq üçün "bir tabe özünüzü qoyulması" adlı təcrübə istifadə edə bilərsiniz.

rəhbərliyinin ənənəvi anlayışı

Ənənəvi və bəlkə, idarəetmə ən doğru anlayış bir neçə funksional sahələrdə təsvir edilə bilər.

Burada bəzi əsas istiqamətlərindəndir.

• Liderlik - liderlik nümunəsi göstərərək və yüksək səviyyədə işləmək üçün heyəti stimullaşdırıcı edir. Və burada biz nəzərə təşviq təhdid, lakin ədalətli və düşüncəli rəhbərliyi deyil.
• Guide - strukturunun iş və missiyasının rəhbəri yaratmaq və hər kəs öz rolu, işləri yerində və məqsədi bilən belə bir quruluş, təmin edir. O, həmçinin təşviqi uğur üçün ən səmərəli qatqı təmin edəcək qərarlar qəbul etmək imkanı var.
• Manual - Bu bağlar və circuit və mükafatlar əldə bağlayır rəisləri və əməkdaşları arasında qarşılıqlı prosesdir. səmərəli bir-biri ilə və hakimiyyət orqanları ilə qarşılıqlı bilər bir komanda yaratmaq.
• Guide - səlahiyyəti həvalə insanları yetişdirmək imkanı və ağlabatan deyil.

Guide - stil bir məsələ?

bələdçi-ci ildən - müəyyən güc və təsiri, səhm bir neçə üslub belə təsir insanlar ilə işləmək üçün:

• avtoritar stil;
• demokratik stil;
• laissez-faire stil.

Bu ətraflı üslub, eləcə də onların müsbət və mənfi tərəfləri düşünün.

avtoritar stil

avtoritarizm Bu, bir şəxsin əlində bütün güc konsentrasiyası daxildir. Bu, bir insan, onun tabeliyində məsləhət alaraq qərarları diqqət böyük, açıq overbearing idarə stili. Bu stil insanların saxlamaq üçün kifayət qədər çətin deyil "dəmir yumruq".

Pros: qabiliyyəti ancaq kafi təcrübə vəziyyəti və hakim partiyanın informasiya mövcudluğu, tez qərar qəbul etmək.

Cons: tabeliyində inkişafına stimul olmaması.

demokratik stil

Demokratiya - səlahiyyətləri bir neçə səviyyədə həvalə olunur idarə, və tabeçiliyində yalnız ifaçıları, həm də qərarların qəbul edilməsi prosesində fəal iştirakçıları deyil. Bu, onların öz-özünə təşkili və müəyyən kadr güvən az təzyiq nəzərdə tutur.

Pros: ixtisaslı kadrların vəziyyətdə qol innovasiya və karyera artıma nail olmaq təkan vermişdir.

Cons: tez-tez kadr tez kifayət qədər qərar qəbul edə bilməz ki, baş, və ya məsuliyyətlə davranır.

onların tam müstəqillik tabeliyində bütün yaradıcılıq potensialının stimullaşdırır "qeyri-müdaxilə" üslubunda kimi rəhbərliyinin digər üslub var. biz populyarlıq haqqında danışmaq əgər Demokrat və oxşar kadr sorğulara cavab və düşüncə cari yolu uyğun isə, ilk rəhbərliyi stil, daha az istifadə olunur.

Siz rəhbərliyi öyrətmək edə bilərəmmi?

biz başçısı vəzifəsindən bir şəxs hazırlamaqdır mövzu haqqında danışmaq, bu, idarə var. Guide - Siz hərtərəfli bilik bazası lazımdır bu qərarı. Rəhbərlik müxtəlif sahələrdə bilik sintez edir: iqtisadiyyat və maliyyə, psixologiya və sosiologiya, hüquq inkişaf və s., Və insanların idarə edilməsi üçün tamamilə yeni üsulları və sxemləri ...

Bu açıq zaman, manual - bu, yalnız idarə nəzəriyyəsi və təcrübəsi lider olmalıdır edir:

• psixoloq;
• lideri;
• analitik;
• sosioloq;
• iqtisadçı;
• və s.

Amma nəzəriyyə və təcrübə - idarə insanlar praktik problemləri həll etmək üçün iki fərqli şeylər və bir çox nəticəsiz nəzəriyyə var. Bütün sonra, liderlik - insanlarla əlaqələr, bilik, müxtəlif sahələrdə təcrübə şəxsi keyfiyyətləri və stimul iştirakı. Yuxarıda göstərilən bütün təcrübə və biznes və ya digər fəaliyyət reallığı ilə əlaqə, lakin heç bir nəzəriyyə məhsuludur.

Əsl lideri bu keyfiyyətləri bütün istifadə edərək, müvəffəqiyyətli bir komanda təşkil edə bilər.

bütün idarəçiləri bərabər yaxşı edirsiniz?

Hazırda moda meylləri naminə və ya fərdi mövqelərini əhəmiyyət vermək, menecer bütün adlandırmaq olar - bürc hansı şöbəsinin müdiri mal facilitators edir.

Bundan başqa, bir çox məzunları "... meneceri" əziz söz ilə qabığının almaq, lakin insanlar üçün nəzəri əsas yoxdur, və ya təcrübi-based idarə. Bu əksər hallarda hətta istifadə etmək üçün tədris olunur bilik gəmilərin, yalnız bir set var.