Rəhbərlik

Idarə idarəetmə funksiyası kimi Koordinasiya

Bu, ümumiyyətlə qəbul idarəetmə konsepsiyası Bu planlaşdırma və qərar qəbul etmə müxtəlif işlək və onların həyata keçirilməsinə nəzarət proses olduğunu nəzərdə tutur. koordinasiya kimi - Lakin, idarəetmə başqa aspekti var, belə bir şərh təmin etmək üçün əlaqələndirici kimi qeyri-adi hərəkətlər deyil idarə funksiyası.

tez-tez belə koordinasiya mərkəzləri istehsal strukturlarına birbaşa inteqrasiya olunur, baxmayaraq ki, bu cür vəzifələri üçün şirkət, ayrı bir vahid və ya mərkəzi yaratmışdır.

idarəetmə funksiyası kimi Koordinasiya bir sifariş yaradılması təmsil bir iyerarxik quruluşu, müxtəlif proseslər, fəaliyyət qəsəbə idarəetmə orqanının vəzifələri və məsuliyyətləri bölgüsü təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur və bütün istehsal proseslərinin aydın quruluşlanma. Belə proseslər əsasən indi üzləşdiyi səmərəli sistem vəzifələri yaradılması və inteqrasiya yönəldilir.

bəzi proseslər xüsusi qaydalar müəyyən edilə bilər, baxmayaraq ki bir rəhbərlik funksiyası kimi Koordinasiya icra üçün ümumi qaydalar vasitəsi ilə həyata keçirilir. Buna görə də, ilk ümumiyyətlə çox aid təşkilat anlayışı, və sonuncu ilə, nəzarət konsepsiyası əməliyyat səviyyəsində.

idarə bir funksiyası kimi Koordinasiya təkrar vəzifələri və proseslərin ilə məşğul olan strukturların, üçün zəruridir. Bu belə təkrar əməliyyatlar və iş həyata keçirilməsi üçün prosedur müəyyən ümumi qaydalar set bu halda, və.

Və proses əməliyyat idarə xüsusi hallarda və aid xüsusi təlimat əks olunur istehsal proseslərinin qeyri-adi hallar və hallarda baş verir, və ya hallarda. Bu halda, istehsalı təşkilatın ümumi strukturu sadəcə effektiv ola bilər. Bu halda, idarəetmə funksiyası tənzimlənməsi şöbələri və menecerlər üçün vəzifələri müəyyən etmək, eləcə də vəziyyətdən asılı olaraq ümumi və xüsusi həlləri haqqında razılığa təşkili və əməliyyat idarə prosesləri əlaqələndirmək üçün imkan verir.

iki səbəblərdən ola bilər istehsalının təşkili baxımından idarəetmə funksiyası kimi Koordinasiya:

Birincisi, uzun müddət üçün prosesləri və texnologiyalarının monoton, bu yanaşma mümkün inzibati proseslərdə qeyri-səmərəli və gecikmələrə səbəb yeni qəbul etmədən gələcək istifadə imkan verəcək ki, ümumi (ümumi) həlləri inkişaf edir zaman.

öz növbəsində istehsal proseslərinin sabitliyə töhfə verir iş yerinə yetirərkən İkinci səbəb böyük ardıcıllıq (əlaqələndirmək) adlandırmaq olar.

Bundan başqa, istehsalın təşkili çərçivəsində koordinasiya bir sıra üstünlüklərə malikdir:

- Vəzifələri idarə əhəmiyyətli sadələşdirilməsi gətirib çıxarır artırılması (binası) idarə;

- əmək və idarə aydın bölgüsü olacaq böyük biznes təşkilatları, inkişaf imkan verir;

- müəssisənin biznes proseslərinin səmərəli istifadə.

müəssisənin struktur bölmələrinin rahatlıq əsasən əhəmiyyətli azaldılması (hakimiyyəti itirilmiş hissəsi kimi) - Lakin, idarəetmə funksiyası kimi koordinasiya mənfi xal bir sıra ola bilər.

Belə mənfi təsirləri nəticəsində baş verə bilər:

- bütün biznes proseslərin gündəlik icrası daxil inkişaf ki, həddindən artıq schematization;

- fərdi qərarların qəbul edilməsində və idarə pulsuz yaradıcılıq məhdudlaşdırılması;

- onların şəxsi hakimiyyəti əsasında baş verir, lakin yalnız "məktublar bölməsində" qaydaları və qanunları əsasında deyil personal arasında əvəz səbəb duyarsızlaşma idarə proseslər.

mənfi hadisələrin son bəndində halında idarə funksiyası kimi sosial monitorinqi bu prosesə diqqət yetirməlidir. Bu normal heyəti və şəxssiz sistemi arasında keçid əlaqələri müəyyən edə bilər bu aracı istifadə edir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.birmiss.com. Theme powered by WordPress.