Innovasiya prosesinin sintezi əlaməti olaraq inzibati qərarların optimallaşdırılması metodları

innovasiya xüsusiyyətləri - onun müxtəliflik, elm, texnologiya, iqtisadiyyat, idarəetmə, və sahibkarlıq inteqrasiya bir prosesdir. Son illərdə, yenilikçi prosesi əhəmiyyətli dərəcədə inkişaf və indi çox ölçüləri var. Amma onun yüksək giriş intensities və təhlükəlilik, müəssisələrin innovasiya fəaliyyətinin inkişafı və optimallaşdırılması müasir metodları keçid üçün əlverişli şəraitin müəyyən bir mühitin yaradılması tələb idarəetmə qərarlarının. innovasiya prosesinin mahiyyətini və xüsusiyyətlərini Anlaşma əsas xal təsiri idarə diqqət və ən səmərəli yol təşviq bir sıra istifadə etmək, təkmilləşdirmə idarəetmə qərarlarının əsas mərhələləri haqq qazandırmaq üçün imkan verir.

innovativ proseslərin sahəsində elmi ədəbiyyat çox inkişaf edir. çoxsaylı elmi mənbələrin təhlili bizə termini "innovasiya prosesi" təfsiri ilə eyni olmaması haqqında danışmaq üçün imkan verir. Bu anlayış ən ümumi definition var. Belə ki, Interstate standart QOST 31279-2004 görə, bazar sonrakı performans və vaxt məhsulları bir serial dönüşüm prosesi yenilikdir. standart innovasiya prosesinin iş ümumi dairəsini müəyyən edir: tədqiqat və inkişaf, praktik istifadəsi və saxlanılması yardım, eləcə də əlbəttə çərçivəsində adekvat idarə qərarlar yaradan prosesi təmin etmək, həyata keçirilməsinə kömək edir.

QOST müəyyən ilə həyata yenilik var olan nəticəsində, idarəetmə qərarlarının optimallaşdırılması müvafiq metodları keçid mərhələdən ibarətdir innovativ dəyişikliklər genezisi bir proses kimi baxılır ki, innovasiya prosesinin bu anlayış əks etdirir. Başqa sözlə, tətbiqi bilik yeni fundamental bilik çevrilməsi, eləcə də üsulları bir sıra bu məqsədlərə nail olmaq üçün. Bu, "innovasiya prosesinin" və "innovasiya dövrü" kateqoriyalar ən tədqiqatçılar və qaydalar xüsusi bölüşmək kimi eyni istifadə etməyin ki, qeyd etmək lazımdır. Lakin, ümumi şərtlər "prosesi" və "dövrü" da fərqlər var. proses ardıcıl fəaliyyət kimi başa düşülür Belə ki, dövrü hesab olunur "bir müddət ərzində baş verən proseslər bir sıra." Ona görə də yenilik ilə bağlı bu anlayışların arasında aydın fərq, bir tərəfdən, lazımdır, və digər tərəfdən onların birləşdirici xüsusiyyət anlamaq üçün - həm anlayışlar nəzərə cəlb necə müasir keçid üçün fəaliyyət optimallaşdırılması metodları biznes idarəetmə qərarlarının.

yenilik proses bütün proses ən etmək üçün imkan verir idarəetmə qərarlarının optimallaşdırılması belə üsullarla idarə fəal keçid ilə xarakterizə olunur inkişaf prosesi idarəetmə həllərinin, - məhsulları daxil yenilik çevrilməsi zamanı, o cümlədən bir-birinə əvəz dövlətlərin bir sıra keçir tələb edir ki, səmərəli.

fəaliyyəti paralel-to-serial həyata keçirilməsi yenilik proses müxtəlif bir sıra əhatə iş növləri təhlili 3 mərhələdə aşağıdakı fəaliyyətləri və qrup onları ayırmağa imkan verir:

1.) yenilik (yenilik marketinq, fikir onların başlanması (nəsil və onların filtrasiya, layihənin müayinə, tikinti işləri əldə edilməsi;

2. yeniliklər (marketinq, istehsal və yardım transfer bazarında və innovasiya həyata keçirilməsi, texnologiya transferi və nəticələrinin kommersiyalaşdırılması) yayılması;

3. yeniliklər istifadə (yeni məhsullar həyata keçirilməsi və tətbiqi yardım yenilik diffuziya (təşviq yenilik) təkrar.

Belə ki, bir yenilik keçirilməsi ideyasını yaradan, innovasiya mövzusu qurur mövcud bilik və təcrübə bir sıra əsaslanır. alətləri mövcud set istifadə edərək, (infrastruktur) mesaj son məhsul sonra bir prototip çevrilir, və.