Iş motivasiya

Bizim zaman, bazar iqtisadiyyatı istiqamətində yönümlü yeni iqtisadi mexanizmlərin, formalaşması. Sənaye müəssisələri nəzərə bazarın tələbləri və qanunları alaraq fəaliyyət iqtisadi davranış yeni sahələri əldə dəyişən vəziyyətə bütün istehsal fəaliyyəti uyğun.

Bununla yanaşı, son nəticədə işçinin töhfə. maksimum intensivləşdirilməsi verir effektiv əmək idarə prosesi üçün axtarış - müxtəlif mülkiyyət formaları ilə müəssisələrin əsas problemlərindən biri Ona görə də insan amilinin. əmək fəaliyyətinin Motivation - bu effektiv əməliyyat həlledici səbəb amildir, və asan əgər - bu iş üçün motivasiya bir prosesdir.

böyük təsiri şəklində işçilərin çıxmaq istəyən hər bir meneceri onların əməkdaşları üçün təşviq haqqında unutmaq lazım deyil. işçi maaş alıb, o, bu content olmalıdır ki, ümumi fikir dövr. Burada tamamilə yoxdur motivasiya iş işçiləri. O, "süstlük" aiddir və ya vəzifələrini yerinə yetirmək deyil, o rədd edilə bilər. Bu ki, stimul çıxır. vəziyyət Bu, əlbəttə, bir ibtidai bəyanat.

Başqa bir VI Sovet hakimiyyəti sabah Lenin daxili promosyonlar ilə yanaşı, maddi və ya xarici olmalıdır olduğunu qeyd etdi. Bu yaxşı motivasiya və əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılması edir. Bu tərif, promosyonlar, mükafatlar və s. - halbuki daxili ödənişlər bağlı xarici mükafatlar, Qığılcım motivasiya bu hörmət və özünü ehtiyac əsaslanır kimi, daha mütərəqqi hesab olunur.

Sovet dövründə əmək fəaliyyətinin motivasiya əmək təşviqi cüzi idi, çox zəif idi. Merit sertifikatları həyat davamlı dolanışıq və yol olmaması kafi təqdimat ola bilməz.

Modern idarə potensial işçiləri də istifadə olunacaq ətraf mühit bu cür yaradılması daxildir. Onun əsas vəzifəsi - maksimum səmərəliliyinin nail olmaq üçün imkan verir ki, iş kadr maraq nail olmaq üçün.

iş Motivasiya indi dünyada təşviqi sistemi ilə bir problem var. Məsələn, Amerika və ödənilməsi Yapon sistem tamamilə fərqlidir. Yapon şirkətlərinin timsalında birmənalı nəticəyə gəlmək olar. Amerika sistem bu təmin etmir, halbuki onların zəmanətli boyu iş təhlükəsizliyi Yapon işçilərin əmək fəaliyyətinin Motivasiya. fasilələrlə Yapon firma tam onları inkişaf, 1,5-2 ildə öz işçilərini dönüşümlü yeni üfüqlər ilə təmin edir. Yapon texniki yeniliklər uğur və firavanlıq görürük. Pozhizenny işə - bu, böyük motivasiya və əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılması var.

Amerikalılar, hər şeyi ilə, müxtəlif istehsal azalması onların ilk işdən işçilər almaq, belə ki, texnoloji yenilik - bu, ilk növbədə özləri və həmkarları üçün bir təhlükədir. Bundan əlavə, onlar olduqca son nəticədə daha çalışılan saat onların mükafat alır.

Hər hansı bir müəssisənin əməliyyat uğurunu təmin əsas amillərdən biri onların iş fərdi hazır deyil. Ona görə də kadrların əmək fəaliyyətinin motivasiya onlar idarə olunur nə xarici və daxili sürücülük qüvvələr onun hərəkətləri, əsasıdır bilmək çox vacibdir.

motivasiya təşviq Deep mənbəyi - orqanizmin həyat, fərdi və ya sosial qrup inkişafını saxlamaq lazımdır. Material ehtiyacları var: həyat bioloji və fiziki təhlükəsizlik, istirahət. Spiritual - bilik, mədəniyyət, elm, incəsənət, din. Sosial - rabitə, heysiyyət, azadlıq, yaradıcılıq, və s.