Mahiyyəti və əsas prinsipləri: rəhbərliyinə Process yanaşma

Process yanaşma nəzərə idarə müəyyən kommersiya fəaliyyətinə bir-biri ilə bağlı biznes proseslərinin bir sıra kimi şirkətin şirkətin missiyası və onun fəaliyyəti məqsədi.

Müasir şəraitdə daha çox şirkətlər ayrı-ayrı funksiyaları toplusu kimi, mümkün qədər səmərəli iş idarə edə bilərsiniz nəticəyə gəlib, lakin fəaliyyət mahiyyətini təmsil biznes proseslərinin, bir sıra kimi. Bu yanaşma artması rəqabət idarə yaxınlarda tətbiq və ətraf mühitin dinamikası artırmaq edilmişdir. O dəyişikliklər inkişaf etmiş performans bazar cavab vaxt və məqsədləri daha yaxşı nail azaldılması, biznes çeviklik artırmaq məqsədi daşıyır.

Situasiya və ya sistem - məsələn, digər yanaşmalar var Lakin, proses rəhbərlik anlayışı, yalnız seçim deyil. sistem müntəzəm dəyişən şəraiti ilə məqsədlərinə nail olmaq üçün yönümlü bir icma qarşılıqlı elementləri kimi bir şirkət təşkilat hesab edir. Vəziyyət eyni yanaşma müəyyən metod və fəaliyyət istifadə həmişə vəziyyəti əsasında müəyyən edilir ki, iddia edir.

Process idarə yanaşma: şirkətin tətbiqi xüsusiyyətləri

şirkəti bu yanaşma həyata prosesi aşağıdakı addımlar görə yer tutur:

• Bu (onlar yanaşma istifadə başında olan formada) şəbəkəsinin əsas biznes proseslərini müəyyən edir;

• proseslər əhəmiyyət səviyyəsinə görə sıralanır, ilkin model yaradılmışdır;

• bütün proseslərin təhlili və "darboğazlar", daha hərtərəfli tədqiq edilməlidir, yəni problem sahələri müəyyən var ..;

• prosesin ideal kurs göstərən əsaslı modelləri bu nəticələrə əsaslanır.

Bu yenilik təqdim edə, həm də müəssisə-geniş və onun xüsusi hissəsi.

Process yanaşma: əsas prinsipləri

bir sistem kimi iş Qavrama:

• onun inkişafı, o cümlədən sistemi hesab hər hansı bir şəkildə risk;

• yerli problemlərin sistemi dəyişiklik yoxdur həlli, yalnız bütövlükdə bütün set dəyişə bilərsiniz.

bir proses kimi fəaliyyət Qavrama:

• Bu proses rəhbərliyi tərəfindən təqib məqsədi - hər hansı bir fəaliyyət təkmilləşdirilmiş bilər

• hər hansı bir fəaliyyətlə belə material resursları, kadr, vaxt, və mövcudluğu bir bölmə var.

Standartlarının hazırlanması və məsuliyyət şəffaflıq prinsipinin tətbiqi:

• istehsal çıxış daxil konvertasiya nəticələr əldə yönəlmiş hər bir fəaliyyət;

• Hər bir proses giriş və çıxış məhsulları təchizatçı tərəfindən müəyyən edilməlidir - bu vəzifələri müəyyən etmək lazımdır. Həmçinin, məhsulun giriş və çıxış maksimum keyfiyyət maraqlı bir müştəri var.

Standartlaşdırma və məsuliyyət şəffaflıq:

• sistemin yaradılması üçün məsul şirkətin rəhbərliyi üzərinə düşür;

• hər proses icrası keyfiyyəti üçün məsuliyyət daşıyır, öz sahibi var;

• Bütün proseslər standart və şəffaf, belə ki, tez problem tapa bilərsiniz edilməlidir.

idarə olunması üçün Process yanaşma prosesləri və nəzarət sistemi, bu proseslərin təkmilləşdirilməsi və idarə edilməsi bir sıra kimi bir iş təsviri daxildir. Biz prosesi yanaşma tətbiq zəruri təsviri, optimallaşdırılması və proses avtomatlaşdırma demək olar ki. Ən keyfiyyətcə xüsusi sistemlərinin köməyi ilə edilə bilər. Xüsusilə idarə prosesi yanaşma ilkin bütün proseslər və mümkün boyalı olunur standartlaşdırma yüksək səviyyədə tələb edir o ədəd, kömək edir - bu belə mühasibat, iqtisadi, planlaşdırma şöbəsi və var.