HüquqTənzimləyici uyğunluq

Planları növləri

hər iş müəssisənin fəaliyyəti aralıq links (şöbələri, bitkilər, insanlar, və s.) bir sıra ümumi iş daxildir. istehsal prosesi ahəngdar bütün ədəd ən təsirli və əməliyyat idi ki, problemin dəqiq bir şərh tələb edir. Bu əsas əks etdirən plan istifadə mümkün edilir təşkilatın məqsədlərini. hədəfləri tərtib idarə siyasətinin əsasını təşkil edir. onun komponentlərinin ən güclü elementləri inkişafı, eləcə də istehsal əməliyyat təsir vəsaitlərin icrası edir.

planların müxtəlif növləri var. azad proqnozlar müddəti:

1. Namizəd və strateji planları. Onların inkişafı məhsulun yeni növ gələcək ehtiyac aşkar və strategiyasını müəyyən malların satışından uzunmüddətli (on on beş il) istehlak bazarlarına bir sıra.

2. Cari planları. Bu proqnozlar Hesabat ilində kontekstində inkişaf edir.

3. əməliyyat və istehsal planları növü. Bu proqnozlaşdırılır dəyərlər cari göstəriciləri daha ətraflı dəqiqləşdirilməsi üçün istifadə olunur. planları bu cür əhatə intervalları çox qısa. Bu saat və dəyişiklik, və ayın on ola bilər. prosesə nəzarət etmək üçün, belə bir plan müəssisə və istehsal məhsullarının hamar fəaliyyəti üçün əsasdır. bu uzaqgörən sənəd qəbulu birbaşa ifaçılar gətirilir ilə iş edən. Əməliyyat və istehsal planlaşdırma intershop, intrashop və shift-gün vəzifələri əks komponentləri ehtiva edir.

proqnozlaşdırma təsnifatı həyata keçirilir və digər xüsusiyyətləri ola bilər. planları növləri fərqlənir:

- content (sosial və əmək və texniki-iqtisadi, investisiya və maliyyə və texnoloji-təşkilati və s);

- idarə səviyyəsi (zavod və korporativ və ixtisasları);

- Onların proseduru (qanunverici və inzibati və göstəricisi bazar) əsaslandırmaq;

- ərizə (fərdi və briqada, qəsəbədaxili və intershop) sektoru;

- inkişaf mərhələsinə (ilkin və yekun);

- dəqiqlik dərəcəsi (ətraflı və məcmu).

planlarının növ və rəsm təbiəti var. Onlar targeted və ya axtarış edə bilərsiniz. prioritetli olaraq proqnoz işlənməsinin birinci növü qol qəbulu daxildir. Sonra problemi həll etmək üçün tələb olunan ehtiyatların məbləği müəyyən edir. sadələşdirilmiş növü göstəriciləri ilə planlaşdırılması hədəf metodu tam əksidir. amillər mövcud sayı əsasında fəaliyyət müəssisənin müəyyən vəzifələr qoydu.

Müxtəlif biznes planların növləri, şirkətlər tərəfindən tərtib xüsusi qaydalara uyğun olaraq nəzərdə tutulmuşdur. İlk növbədə, onlar nəzərə şirkət üçün müəyyən məqsəd almaq. aşağıdakı növləri həyata keçirilən biznes planları təsnifatı:

investor cəlb etmək məqsədi 1.. Bu inkişaflar marketinq sahəsində ətraflı şirkətin fəaliyyəti texniki və tədqiqat ehtiva edir.

2. Kredit almaq üçün. belə uzaqgörən inkişaflar maliyyə resursları ilə şirkətlər üçün ehtiyac haqq qazandırmaq, həm də onların istifadə əhəmiyyətli fayda var olmalıdır.

Cari iqtisadi şərait həyata keçirilməsi üçün zəruri planlaşdırma maliyyə göstəriciləri. Bu problemin həlli olmadan şirkət bazarda səmərəli fəaliyyət istehsal etmək mümkün deyil. daxil hazır məhsul çıxdı, çeşid siyahısı, və məhsul, dəyəri həcminin məbləği əsasında bölünür maliyyə planları və göstəriciləri növləri:

- Strateji;

- Cari;

- əməliyyat.

Bu sənədlərdə göstərilən Forecast dəyərlər müəssisənin idarəetmə qərarların qəbul edilməsində mühüm əsasdır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.birmiss.com. Theme powered by WordPress.